- •Оглавление
- •1. Понятие стратегии и их виды
- •1.1. Понятия, элементы и факторы, влияющие на стратегию
- •1.2. Классификация стратегий
- •1.3. Экономическая стратегия фирмы и ее составляющие
- •2. Стратегический потенциал фирмы
- •2.2. Стратегический потенциал и подходы к его оценке
- •3. Микро- и макросреда фирмы, профиль (миссия) фирмы
- •3.1. Оценка микро- и макросреды фирмы и формирование ее миссии
- •3.2. Нестабильность внешней среды и ее оценка
- •Условия стратегических неожиданностей характеризуются следующими ситуациями:
- •4. Конкурентоспособность фирмы
- •4. I. Конкуренция и рыночная структура
- •Модель пяти конкурентных сил и факторы конкурентной борьбы
- •4.3. Понятие конкурентоспособности, конкурентного преимущества и конкурентного статуса фирмы
- •4.4. Уровень конкурентного преимущества фирмы. Конкурентные стратегии
- •4.5. Оценка уровня конкурентного статуса фирмы (ксф)
- •5. Товарная стратегия фирмы
- •5.1. Стратегическая сегментация внешней и внутренней среды фирмы. Анализ сзх
- •Оценка привлекательности сзх
- •5.3. Формирование товарного ассортимента
- •6. Инвестиционная стратегия фирмы
- •6.1. Виды инвестиционных ресурсов фирмы
- •6.2. Эффективность инвестиций. Выбор инвестиционных проектов
- •7. Рыночная стратегия фирмы
- •7.1. Рынок производственных ресурсов. Факторы спроса на ресурсы
- •7.2. Оптимальное соотношение факторов производства
- •7.3. Эффективное распределение и использование ресурсов
- •8. Стратегия снижения производственных и трансакционных издержек
- •8.1. Классификация издержек
- •8.2. Трансакционные издержки. Факторы и стратегия снижения производственных издержек
- •9. Стратегия предупреждения банкротства фирмы
- •9.I. Понятие, виды и процедура банкротства
- •9.2. Диагностика банкротства и выбор антикризисной политики
- •10. Практические задания
- •Оценка стратегического потенциала фирмы
- •Задача 1.
- •Задача 2.
- •Задание №2
- •Деловая игра Оценка степени нестабильности внешней среды и выбор вида управления фирмой
- •Задание №3 Формирование товарного ассортимента
- •Этапы формирования товарного ассортимента
- •«Стратегия снижения производственных и трансакционных издержек» Задача №1
- •Задача №2
- •Задача №3
- •Задача №4.
- •Задача №5.
- •Задание № 4 «Оценка коммерческой эффективности инвестиционных проектов»
- •11. Тесты Тестовая работа № 1. Вариант № 1.
- •Вариант № 2.
- •Вариант № 3.
- •Вариант № 4.
- •Тестовая работа № 2. Вариант № 1.
- •Вариант № 3.
- •Вариант № 4.
- •Список литературы
Задание № 4 «Оценка коммерческой эффективности инвестиционных проектов»
Фирма располагает двумя альтернативными вариантами инвестирования средств. Данные, характеризующие инвестиционные проекты, приведены в таблице 1.
Таблица 1
Показатели |
Ед. измерения |
Проект А |
Проект Б |
1. Объем инвестируемых средств |
усл. ден. ед. |
70АБ |
67БА |
2.Период эксплуатации инвестиционного проекта |
лет |
2 |
4 |
3.Сумма чистого денежного потока – всего, в том числе: 1 год 2 год 3 год 4 год |
усл. ден. ед. |
6АБ0 40АБ - - |
20БА 3АБ0 3АБ0 3АБ0 |
4. Ставка процента |
% |
10 |
12 |
Выбрать наиболее эффективную стратегию инвестирования средств, рассчитав следующие показатели по проектам:
1. Чистая дисконтированная стоимость (ЧДС)
ЧДС = , (1)
где
N – число лет эксплуатации проекта;
чистый денежный поток в году Т (принять по показателю 4 в таблице 5.4.);
ставка банковского процента по кредиту;
номер текущего года эксплуатации проекта;
С – затраты по кредиту (с учетом дисконтирования).
2. Индекс доходности.
, (2)
ДДП – дисконтированный денежный поток (сумма ЧДС и дисконтированных затрат по кредиту).
Срок окупаемости проекта.
, (3)
где
среднегодовой дисконтированный денежный поток.
Рентабельность проекта.
, (4)
Внутренняя ставка (норма) доходности.
ВСД= . (5)
11. Тесты Тестовая работа № 1. Вариант № 1.
Определите сущность экономической стратегии фирмы.
Производственная система – это:
а) совокупность взаимосвязанных элементов, предназначенная для достижения определенных целей;
б) часть производственного процесса, которая способна удовлетворять нужды и потребности потенциальных покупателей с помощью производимых данной системой товаров или услуг;
в) совокупность взаимосвязанных стратегических ресурсов.
Конкуренция между аналогичными товарами, удовлетворяющими одну и ту же потребность, но различающимися по цене, качеству или ассортименту:
а) эффективная; д) межотраслевая;
б) совершенная; е) предметная;
в) внутриотраслевая; ж) несовершенная.
г) функциональная;
Охарактеризуйте конкурентную силу центрального ринга.
Сравнительное преимущество фирмы (или совокупность преимуществ) по отношению к другим фирмам отрасли, выполняющим аналогичную миссию на внешнем и внутреннем рынке – это:
а) конкурентный статус фирмы;
б) конкурентное преимущество фирмы;
в) конкурентоспособность фирмы.
Назовите элементы (детерминанты) конкурентного преимущества страны.
В каком случае конкурентный статус фирмы равен нулю:
а)стратегические капитальные вложения отсутствуют, либо соответствуют критической точке;
б) отсутствует какая – либо стратегия фирмы;
в) фирма не располагает никакими ресурсными возможностями;
г) ни один из вариантов не подходит.
8. Стратегия, реализуемая во внешней среде фирмы и предусматривающая конкретные действия по формированию спроса на товары, развитию ассортимента и повышению качества - это:
а) рыночная стратегия;
б) товарная стратегия;
в) стратегия инвестиционной деятельности;
г) стратегия снижения производственных издержек;
д) стратегия предотвращения несостоятельности;
е) ни одна из стратегий не подходит.
9. Укажите порядок оценки нестабильности внешней среды по шкале Ансоффа.
10. Управление фирмой на основе гибких экспертных решений включает:
а) стратегическое планирование;
б) долгосрочное планирование;
в) ранжирование стратегических задач;
г) управление по «слабым сигналам»;
д) выбор стратегических позиций;
е)управление в условиях стратегических неожиданностей.