- •Оглавление
- •1. Понятие стратегии и их виды
- •1.1. Понятия, элементы и факторы, влияющие на стратегию
- •1.2. Классификация стратегий
- •1.3. Экономическая стратегия фирмы и ее составляющие
- •2. Стратегический потенциал фирмы
- •2.2. Стратегический потенциал и подходы к его оценке
- •3. Микро- и макросреда фирмы, профиль (миссия) фирмы
- •3.1. Оценка микро- и макросреды фирмы и формирование ее миссии
- •3.2. Нестабильность внешней среды и ее оценка
- •Условия стратегических неожиданностей характеризуются следующими ситуациями:
- •4. Конкурентоспособность фирмы
- •4. I. Конкуренция и рыночная структура
- •Модель пяти конкурентных сил и факторы конкурентной борьбы
- •4.3. Понятие конкурентоспособности, конкурентного преимущества и конкурентного статуса фирмы
- •4.4. Уровень конкурентного преимущества фирмы. Конкурентные стратегии
- •4.5. Оценка уровня конкурентного статуса фирмы (ксф)
- •5. Товарная стратегия фирмы
- •5.1. Стратегическая сегментация внешней и внутренней среды фирмы. Анализ сзх
- •Оценка привлекательности сзх
- •5.3. Формирование товарного ассортимента
- •6. Инвестиционная стратегия фирмы
- •6.1. Виды инвестиционных ресурсов фирмы
- •6.2. Эффективность инвестиций. Выбор инвестиционных проектов
- •7. Рыночная стратегия фирмы
- •7.1. Рынок производственных ресурсов. Факторы спроса на ресурсы
- •7.2. Оптимальное соотношение факторов производства
- •7.3. Эффективное распределение и использование ресурсов
- •8. Стратегия снижения производственных и трансакционных издержек
- •8.1. Классификация издержек
- •8.2. Трансакционные издержки. Факторы и стратегия снижения производственных издержек
- •9. Стратегия предупреждения банкротства фирмы
- •9.I. Понятие, виды и процедура банкротства
- •9.2. Диагностика банкротства и выбор антикризисной политики
- •10. Практические задания
- •Оценка стратегического потенциала фирмы
- •Задача 1.
- •Задача 2.
- •Задание №2
- •Деловая игра Оценка степени нестабильности внешней среды и выбор вида управления фирмой
- •Задание №3 Формирование товарного ассортимента
- •Этапы формирования товарного ассортимента
- •«Стратегия снижения производственных и трансакционных издержек» Задача №1
- •Задача №2
- •Задача №3
- •Задача №4.
- •Задача №5.
- •Задание № 4 «Оценка коммерческой эффективности инвестиционных проектов»
- •11. Тесты Тестовая работа № 1. Вариант № 1.
- •Вариант № 2.
- •Вариант № 3.
- •Вариант № 4.
- •Тестовая работа № 2. Вариант № 1.
- •Вариант № 3.
- •Вариант № 4.
- •Список литературы
«Стратегия снижения производственных и трансакционных издержек» Задача №1
Проект производства и реализации товара характеризуется следующими показателями:
Таблица 1
Показатели |
Месяцы года |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
1. Объем продаж в натуральном выражении, ед. |
500 |
650 |
720 |
840 |
900 |
1200 |
2. Цена единицы, руб. |
500 |
510 |
522 |
526 |
530 |
580 |
3. Расходы всего, тыс. руб. |
140 |
198,9 |
233,02 |
287,2 |
310,1 |
487,2 |
в т.ч.
|
20 |
30 |
35 |
40 |
51 |
70 |
- общезаводские расходы |
40 |
47 |
52 |
65 |
74 |
89 |
Рассчитайте: выручку от реализации за 6 месяцев; величину постоянных расходов за тот же период; среднюю цену реализации продукции; величину прибыли. Определите месяц и декаду, когда проект начнет приносить прибыль (показать графически).
Задача №2
Определите средние переменные, средние валовые, средние постоянные издержки машиностроительного завода, если выручка от реализации составляет 10 млн руб. в месяц, постоянные издержки - 100 тыс. руб в месяц, а месячный объем производства – 2 тыс. изделий. Рентабельность продукции составляет 22%.
Задача №3
Планируемый выпуск товара А составит 2000 единиц. Критический объем производства (КОП) равен 1000 единиц. Стоимость разработки данного товара – 3 тыс рублей, амортизация оборудования – 4 тыс рублей. Переменные расходы при КОП составляют 18 тыс рублей. Возможная модификация данного товара увеличит переменные расходы до 25 тыс рублей (при КОП). Определить возможную цену товара А до и после модификации при условии, что объем выпуска составит 2000 единиц, а предполагаемая доля прибыли в цене не менее 25%.
Задача №4.
Определить аналитически и графически наиболее результативный вариант загрузки предприятия по изготовлению мебели при следующих условиях:
Таблица 2
Показатели |
Ед. измерения |
Величина |
1 вариант 2 вариант 3 вариант |
шт. |
500 700 1000 |
2. Постоянные расходы |
тыс. руб. |
350 |
3. Переменные расходы на 1 комплект |
тыс. руб. |
2 |
4. Цена 1 комплекта |
тыс. руб. |
2,5 |
Задача №5.
Определить графически и аналитически следующие прогнозируемые показатели деятельности фирмы по производству газовых емкостей: равновесная цена, равновесный объем продаж, выручка, прибыль и издержки производства.
Таблица 3
Цена единицы продукции, руб |
Объем продаж, шт |
||
минимальная |
максимальная |
минимальный |
максимальный |
1000 |
3500 |
0 |
600 |