- •Часть 1
- •Менеджмент
- •Принципы эффективного менеджмента. Развитие управления.
- •Методические основы теории организации и управления
- •Построении организации управления. Понятия. Форма. Теория. Структура.
- •Операционные системы
- •Прибыль
- •Исследование операций
- •Классификация элементов по структурным подразделениям и процессам
- •Особенности предприятия как системы
- •Организационные системы
- •Риск-менеджмент
- •Методы и методики оценки степени риска
- •Финансовый менеджмент
- •Компания «х»
- •Компания «х» Отчет отлично доходах за год (по состоянию на 31 декабря)
- •Отчет отлично движении капитала за год по состоянию на 31 декабря 2011 года
- •Отчет об изменениях в финансовом положении за год по состоянию на 31 декабря 2011 года
- •I категория – показатели эффективности производственной деятельности, измеряют прибыльность фирмы и ее способность использовать активы:
- •II категория – показатели ликвидности, которые показывают возможность организацией выполнять краткосрочные обязательства и управлять своим капиталом.
- •Финансовый анализ
- •Виды анализа. Методы многокритериальной оптимизации (метод Паретто)
- •Расчет годовой прибыли подземного рудника
- •Капиталовложения на строительство подземного рудника
- •Планирование и калькулирование себестоимости
- •Амортизация
- •Способы формирования амортизационных отчислений
- •Заработная плата
- •Виды сдельной оплаты труда
- •Система оплаты труда для бюджетных организаций с использованием етс
- •Менеджмент геологоразведочного производства. Геологическое изучение недр на современном этапе
- •Планирование новой продукции
- •Метод сопоставления предельных показателей
- •Содержание
Классификация элементов по структурным подразделениям и процессам
Всякое предприятие состоит из структурных подразделений в которых осуществляется производство и управление. Их следует рассматривать как элементы (подсистемы) предприятия.
В состав предприятие входят:
1 . Филиалы
2. Участки производственные подразделения;
3. Бригады и т. д.
1 . Ремонт
2. Транспорт инфраструктура
3. Склады
Инструментальное производство;
Отделы и службы заводоуправления;
Отделы и научно-технические подразделения (НИИ, КБ).
В состав крупных предприятий (объединений, концернов), которые являются системами, могут входить элементы (фирмы, дочерние предприятия), которые могут функционировать самостоятельно. В отличие от подсистем обычного типа их можно назвать локальными подсистемами, имеющими классификационную структуру компонентов, что и системы предприятия.
Особенности предприятия как системы
Предприятие, как открытая система, тесно взаимодействует с внешней средой. Средой для предприятия является народное хозяйство, другие предприятия, зарубежные фирмы, т. е. части внешнего мира, которые с ним взаимодействуют и связанны договорными обязательствами или информацией.
Предприятие представляет собой динамическую систему, которая обладает способностью развиваться, изменятся, переходить из одного качественного состояния в другое, оставаясь системой.
Предприятию присущи свойства эмержентности, т. е. появлению новых свойств удовлетворительно системы, отсутствующих удовлетворительно ее элементов, т. е.система в целом – это нечто большее, чем сумма составных ее частей.
Организационные системы
Система состоит из двух подсистем: управленческой и управляемой, связанных между собой каналами прямой и обратной связи.
Прямая связь – связь между выходом управляющей подсистемы и входом объекта управления.
Р азомкнутая операционная система
-
УС
Управляющая подсистема
-
УС
Управляющая подсистема
Х
Х - характеристика состояния управляемой подсистемы;
U – управленческая подсистема, характеристики систем более высокого порядка.
-
У С
-
ОУ
Х
Х
В результате поступления изменений информации (Δ ) на вход управленческой подсистемы видоизменяется вектор , который может быть отрицательным, может быть отрегулирован с соответствии с целью организации.