4 Операции.

. — время транспортирования

партии деталей с 1-го на 2-е рабочее место.

а) последовательное сочетание операций

При параллельном сочетании операций детали (или транспортные партии) сразу после завершения операции передаются на следующую. Например, в период Т| на I рабочем месте обрабатывается 4-я деталь, на II- м 3-я, на III — 2-я и на IV месте — 1-я деталь

1 2

Тц- пар

б) параллельное сочетание операций

I

Тц.п/п

Транспортная партия (P) равна д деталям

в) параллельно-последовательное сочетание операций

Рис. 3.2. Виды сочетания операций

Коэффициент параллельности рекомендуется определять по формуле

ц.пар

^пар ^- (3.3)

1 Ц.Посл

Прямоточность — принцип рациональной организации про­цессов, характеризующий оптимальность пути прохождения пред­мета труда, информации и т.п.

Коэффициент прямоточности рекомендуется определять по формуле

К

прям

(3.4)

Афакт

где Аюпт ~ оптимальная длина пути прохождения предмета труда, исключающего лишние звенья, возвраты на прежнее место, Афакт — фактическая длина пути прохождения предмета

труда.

Ритмичность — принцип рациональной организации процес­сов, характеризующий равномерность их выполнения во времени.

Коэффициент ритмичности рекомендуется определять по формуле

42

II III

IV

Критм — ^-i _v I (3.5)

2>4» IV.

где V_i(p — фактический объем выполненной работы за анали­зируемый период (декада, месяц, квартал) в пределах плана (свы­ше плана не учитывается);

V_in — плановый объем работ.

Приведем пример оценки ритмичности (табл. 3.2).

Таблица 3.2

Пример оценки ритмичности

Показатели	Выпуск по декадам			За месяц
	1	2	3
V план' тыс. у. е.	20	20	20	60
^факт^1тыс. у. е.	5	10	50	65

Коэффициент ритмичности будет равен

_ (5 + 10 + 20) _ 35 ^ри™ (20 + 20 + 20) 60

Анализ данных табл. 3.2 показывает, что хотя за месяц план перевыполнен на 8 %, коллектив работал плохо, 84% плана было сделано в последнюю декаду, были штурмовщина и брак в работе.

Для оптимизации продолжительности этапов (операций) и рас­пределения ресурсов, а также для обеспечения ее наглядности рекомендуется применять сетевые методы. Для увязки работ и исполнителей рекомендуется строить оперограммы по следующей форме (рис.3.3).

43

Работы операции	Исполнители						Приме­чание
	А	Б	В	Г	А
1.						®- ответств. исполнители • - соиспол­нители
2.
3.
4.			—
5.				~"""""^:*®$~
6.

Рис. 3.3. Форма оперограммы

На рис. 3.3 показано, что за работу "1" ответственным является исполнитель "Г", а "Б" является соисполнителем. По работе "2" ответственным исполнителем является "А", остальные — соиспол­нители и т.д. Применение оперограмм позволит обеспечить на­глядность взаимосвязей работ и исполнителей.

Сетевое планирование и управление (СПУ) — графоаналити­ческий метод управления процессами создания (проектирования) любых систем.

Сетевой график — это полная графическая модель комплекса работ, направленных на выполнение единого задания, в которой (модели) определяется логическая взаимосвязь, последовательность работ и взаимосвязь между ними.

Основными элементами сетевого графика являются работа (изоб­ражается стрелкой) и событие (изображается кружком).

Работа — это процесс или действие, которое нужно совер­шить, чтобы перейти от одного события к другому. Она характе­ризуется определенными затратами труда и времени. Если для перехода от одного события не требуется ни затрат времени, ни затрат труда, то взаимная связь таких событий изображается пун­ктирной стрелкой и называется фиктивной работой. Фиктивная работа представляет собой, таким образом, логическую связь между событиями и показывает зависимость начала выполнения какой-либо работы от результатов выполнения другой.

43

Событие — это фиксированный момент времени, который пред­ставляет собой одновременно окончание предыдущей работы, т.е. ее результат (исключение — начальное событие) и начало после­дующей работы (исключение — конечное событие).

Любая непрерывная последовательность взаимосвязанных со­бытий и работ носит название — путь. Путь от начального до конечного события называется полным. Путь от данного события до завершающего называется последующим за данным событием, а от исходного события до данного — предшествующим.

Подробнее эти методы описаны в работе /30/.

Приведем фрагмент укрупненного комплекса работ по марке­тингу на первой стадии жизненного цикла товаров (рис. 3.4).

Рис. 3.4. Фрагмент укрупненного комплекса работ по маркетингу на первой стадии жизненного цикла товара

Условные обозначения к рис. 3.4: события:

1 — получено задание с финансированием на маркетинговые исследо­вания;

2 — выполнен анализ нормативно-методических документов фирмы на предмет соблюдения в них концепции маркетинга (концепции ориентации любой деятельности на потребителя, на высокое качество "выхода" системы);

3 — проведена сегментация потенциальных рынков, где намечается по-зицирование товаров фирмы;

4 — проведены исследования конкурентоспособности товаров основ­ных конкурентов;

5 — разработан проект предложений по реализации в положениях о службах фирмы концепции маркетинга;

6 — разработан проект нормативов конкурентоспособности товаров фирмы и фирмы в целом;

7 — утверждены нормативы конкурентоспособности и предложения по реализации концепции маркетинга в службах фирмы;

44

работы:

1—2 — анализ нормативно-методических документов фирмы на пред­мет соблюдения в них концепции маркетинга, продолжительностью 2,5 месяца;

1—3 — сегментация потенциальных рынков, продолжительностью 4,5 месяца;

1—4 — исследование конкурентоспособности товаров основных конку­рентов, продолжительностью 3,5 месяца;

2—5 — разработка проекта предложений по реализации в службах фирмы концепции маркетинга (3,0 мес);

3—6 — позицирование товаров фирмы (2,5 мес);

4—6 — разработка проекта нормативов конкурентоспособности това­ров фирмы (4,0 мес);

5—7 — согласование проекта предложений по реализации в службах фирмы концепции маркетинга (3,0 мес);

6—7 — согласование проекта нормативов конкурентоспособности то­варов фирмы и фирмы в целом (2,5 мес).

Сделаем краткий анализ сетевого графика.

Критическим (наиболее продолжительным) является путь 1—4—6—7 продолжительностью в 10,0 месяцев (3,5 + 4,0 + 2,5). Путь 1—3—6—7 имеет продолжительность 9,5 месяцев (4,5 + 2,5 + + 2,5), путь 1—2—5—7 имеет продолжительность 8,5 месяцев (2,5 + + 3,0 + 3,0). Срыв любого события на критическом пути (на рисунке обведен жирной линией) ведет к срыву всего комплекса работ. Остальные пути имеют некоторый резерв времени, например, путь 1—3—6—7 имеет резерв в 0,5 месяца (5%), путь 1—2—5—7 в 1,5 месяца (15%). Напряженность последнего пути равна 0,85, что оз­начает допустимость задержки событий 2 и 5 в сумме не более чем на 1,5 месяца. Таким образом, сетевые модели позволяют на­глядно установить взаимосвязи событий и оптимизировать комп­лекс работ.