- •Тема 1. Требования к качеству управленческих решений............13
- •Тема 2. Роль экономических законов и научных подходов в повышении качества и эффективности управленческих
- •Тема 3. Технология разработкой и реализации
- •Тема 4. Методы анализа управленческих решений...................125
- •Тема 5. Методы прогнозирования управленческих
- •Тема 6. Методы экономического обоснования
- •2. Классификация управленческих решений.
- •1.1. Место курса "Разработка управленческого решения" в подготовке специалистов, его цели и структура
- •1.2. Классификация управленческих решений
- •1.3. Параметры и условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений
- •1.4. Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений
- •3) Сокращения в расчете на единицу продукции послепроиз-водственных затрат (затрат на реализацию и фирменное обслуживание).
- •1.5. Учет факторов риска и неопределенности при принятии решений
- •Тема 2. Роль экономических законов
- •2.1. Циклы развития товара Жизненный цикл товара
- •2.3. Применение к разработке решений научных подходов
- •2.4. Системный подход
- •2.5. Воспроизводственный подход
- •2.6. Функциональный подход
- •Тема 3. Технология разработки и реализации управленческих решений
- •3.1. Этапы и организация процесса разработки решений
- •4 Операции.
- •1 Ц.Посл
- •3.2. Информационное обеспечение процесса разработки решений
- •3.3. Методы оптимизации решений
- •3.4. Требования к оформлению решений
- •3.5. Система контроля и мотивации реализации управленческих решений
- •3.6. Психология личности в системе разработки управленческих решений
- •Тема 4. Методы анализа управленческих решений План:
- •4.1. Сущность и принципы анализа
- •4.2. Методы и приемы анализа: сущность и область применения
- •4.3. Метод цепных подстановок
- •4.4. Факторный анализ с применением эвм
- •4.S. Основы функционально-стоимостного анализа
- •4.6. Анализ эффективности использования ресурсов
- •4.6.1. Основы стратегии ресурсосбережения
- •4.6.2. Система показателей ресурсоемкости товара и производства
- •4.6.3. Анализ эффективности использования ресурсов
- •4.6.4. Факторный анализ прироста производительности труда*
- •4.7. Сущность swot-анализа
- •Тема 5. Методы прогнозирования управленческих решений
- •5.1. Принципы и классификация методов прогнозирования
- •5.2.Методы экстраполяции
- •5.3. Параметрические методы
- •5.4. Экспертные методы
- •5.5. Сущность нормативного, экспериментального, индексного методов прогнозирования
- •5.5.1. Сущность нормативного метода
- •5.5.2. Сущность экспериментального метода
- •5.5.3. Сущность индексного метода
- •5.6. Организация работ по прогнозированию
- •Тема 6. Методы экономического обоснования управленческих решений
- •6.1. Принципы экономического обоснования
- •6.2. Методика экономического обоснования управленческих решений по повышению качества компонентов системы менеджмента
- •6.2.1. Мероприятия по повышению качества "входа" системы —
- •6.3. Методика оценки эффективности инвестиционных проектов
- •Isbn 5-87057-123-5
4.6.4. Факторный анализ прироста производительности труда*
Прирост производительности труда в целом по предприятию за счет снижения трудоемкости выпускаемой продукции (выполняемых услуг) в результате внедрения прогрессивных приемов и методов (АП], в процентах) рекомендуется определять по формуле
100а
где а - снижение трудоемкости выпускаемой продукции, %.
А 100
где t.
а =
(4.31)
где А - снижение трудоемкости в нормо-часах;
Т - трудоемкость выпускаемой продукции, нормо-час.
А =
60
NK -ф
ан
1раб
(4.32)
средние затраты времени на выполнение данного
приема соответственно до и после внедрения передовых методов и приемов труда, мин;
N - среднее количество приемов, выполняемых в смену одним рабочим;
Ксм - коэффициент сменности работы рабочих;
'Донецкая комплексная система управления внедрением передового опыта. - Донецк, 1983.
Фдн " количество рабочих дней в планируемом периоде;
Чраб - количество рабочих, выполняющих данный прием в смену;
Кв н - средний коэффициент выполнения норм выработки.
Прирост производительности труда за счет внедрения мероприятий по увеличению удельного веса рабочих, выполняющих норму выработки (ДП2), рекомендуется определять по формуле
100 Нв
К
(428)
ДП2 = Т^ГьТ7- (433>
РУ
Н„ =-, (4.34)
где Нв - относительная экономия численности рабочих в связи с повышением уровня выполнения норм выработки, чел.;
Р - процент роста выполнения норм выработки группой рабочих, не выполняющих до внедрения передового опыта норм выработки;
У - удельный вес этой группы рабочих в их общей численности, %.
Прирост производительности труда за счет внедрения мероприятий по относительному высвобождению работников (АП3) рекомендуется определять по формуле
ДУЧ 100
ДП-, =
100-ДУч- (4-35)
ДЧ0 100
ДУЧ=—?j-<Ч (4.36)
где ДУЧ - процент относительно высвобожденного числа работников в результате внедрения различных мероприятий в общей численности промышленно-производственного персонала;
ДЧр - число относительно высвобожденных работников в результате внедрения мероприятий, чел.;
Чр - общая численность промышленно-производственного персонала в планируемом периоде, .чел.
Прирост производительности труда за счет внедрения мероприятий по снижению потерь рабочего времени (ДП4) рекомендуется определять по формуле
ДП4 = ЬЕ_^ПоТ1 (4-37)
где квр - процент устранения внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени;
Vn0T - потери производства продукции в результате нерационального использования рабочего времени;
V - объем производства продукции в планируемом периоде (в тех же единицах измерения, что и VnoT).
Изменение производительности труда при изменении объема производства и численности промышленно-производствен-ного персонала (АП5) можно определить по формуле
100 (AX v +ЛУЧ)
ЛП5= 100-ЛУЧ - (4-38)
где АХу - изменение (±) прироста объема производства в планируемом периоде, %;
АУЧ - изменение (±) прироста численности промышленно-про-изводственного персонала за тот же период, %.
Прирост производительности труда на предприятии в целом при повышении производительности труда в одном из его подразделений (АП6) определяется по формуле
АПподр-АУраб
b 100 где АПподр - прирост производительности труда в отдельном производственном подразделении предприятия, %;
АУраб - удельный вес работников данного подразделения в общей численности промышленно-производственного персонала предприятия (Чр), доли единицы.
Число относительно высвобожденных работников в результате внедрения мероприятий по приросту производительности труда на предприятии (АЧ) рекомендуем определять по формулам
ДЧ = Ч1-Ч2; 4,= f; Ч2 = ( *
(4.40)
\ loo ;
где 4j, Ч2 - численность промышленно-производственного персонала соответственно до и после внедрения мероприятий по повышению производительности труда, чел.;
Vj - объем производства за анализируемый период;
П|- производительность труда на предприятии в целом до внедрения мероприятий, объем/численность;
Z АП; - прирост производительности труда на предприятии по
рассмотренным выше пяти факторам, %.
Расчет экономического эффекта внедрения мероприятий по улучшению использования ресурсов осуществляется в соответствии с рекомендациями, изложенными в теме 6.