30. Пути повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия

Основные пути повышения эффективности производства представляют собой комплекс технико-технологических, организационных и социально-экономических мероприятий, направленных на экономию ресурсов и затрат. В соответствии с этой классификацией выделяют следующие пути повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности на различных уровнях:

– ускорение научно-технологического прогресса, повышение техничес-кого уровня производства и продукции, сокращение инновационного цикла;

– совершенствование отраслевой структуры промышленности на основе приоритетного развития наукоемких, импортозамещающих, экспортоориентированных отраслей и производств;

– разгосударствление экономики на основе расширения самостоятельности хозяйствующих субъектов, развития негосударственного сектора, реформирования государственной собственности путем преобразования предприятий в акционерные общества и приватизации;

– реструктуризация предприятий, включая технологическую, организационно-правовую, имущественную, управленческую, кадровую и финансовую, для адаптации предприятия к изменениям внешней среды и обеспечения внутреннего равновесия его производственного потенциала;

– обеспечение конкурентоспособности продукции на основе высокого качества, доступной для потребителя цены и сервисного послепродажного обслуживания:

– совершенствование форм общественной организации производства на основе рационального сочетания крупных, средних и малых предприятий, повышения уровня специализации, диверсификации, кооперирования и комбинирования;

– реформирование механизма хозяйствования на основе трансформации административно-командной экономики в рыночную, совершенствования системы управления, планирования, стимулирования, внедрения коммерческого расчета как метода хозяйствования предприятий.

В зависимости от уровня реализации перечисленных путей они подразделяются на народнохозяйственные, отраслевые и внутрипроизводственные. Лишь последние многообразны и зависят от деятельности предприятия.

Внутрипроизводственные резервы роста экономической эффективности производства охватывают комплекс мероприятий, которые реализуются на уровне управления предприятием. Пути повышения эффективности его деятельности отражаются в различных видах планов предприятия: бизнес-плане, плане экономического и социального развития предприятия, стратегическом плане и т. д. Перечень мероприятий многоаспектен и включает реализацию инновационной стратегии предприятия, улучшение качества продукции, механизацию и автоматизацию производственных процессов, внедрение прогрессивных видов техники, технологии, форм обновления основного капитала (модернизацию, реконструкцию и техническое перевооружение производства), улучшение использования основных производственных фондов, материально-сырьевых и топливно-энергетических ресурсов и оборотных средств предприятия, поиск целесообразных источников финансирования совершенствования и развития производства вышеперечисленными мероприятиями данный перечень не ограничивается. Комплексным направлением повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности является реструктуризация предприятия, охватывающая все сферы его деятельности.

Народнохозяйственные, отраслевые и внутрипроизводственные пути повышения эффективности производства теснейшим образом взаимосвязаны. Наибольший социально-экономический эффект достигается в том случае, если преобразования внутри предприятия сопровождаются адекватными изменениями внешней среды и наоборот.