Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
МУ Инвестиционный анализ.doc
Скачиваний:
15
Добавлен:
21.11.2019
Размер:
488.96 Кб
Скачать

4. Принятие решений по альтернативным проектам Задание 4.1.

На основе данных табл. 4.1 и табл. 4.2 необходимо принять инвестиционное решение по двум проектам при ставке дисконтирования – 12%.

Таблица 4.1

Проект №1

Годы

1

2

3

Доходы

500

500

500

Расходы

300

300

50

Таблица 4.2

Проект №2

Годы

1

2

3

4

Доходы

800

400

200

200

Расходы

400

-

-

-

Указания к решению задания 4.1

Инвестиционное решение в данном случае можно принять, сравнивая показатели чистой текущей стоимости и доходности двух проектов.

Если проект предполагает не разовую инвестицию, а последовательное инвестирование финансовых ре­сурсов в течение m лет, то формула для расчета NPV модифицируется следующим образом:

, (4.1)

(4.2)

Задание 4.2.

Сравните по критериям NPV, IRR и РР два проек­та, если цена капитала 13%:

А -20000 7000 7000 7000 7000

Б -25000 2500 5000 10000 20000

Задание 4.3.

Рассматриваются два проекта, имеющие примерно равные результаты. Затраты по каждому проекту представлены в табл.4.3

Каждому проекту стоит отдать предпочтение? Норма дисконта равна 0,2. При какой ставке дисконта проекты равноценны?

Таблица 4.3

Проекты

1 год

2 год

3 год

Проект А

30

15

5

Проект Б

5

20

30

Задание 4.4.

Газотранспортная компания заключила контракт с предприятием Х на поставку определенного количества газа в течение 10 лет. Компания, проанализировав свои возможности, пришла к выводу о том, что без реконструкции газопровода она не сможет выполнить контрактные обязательства в полном объеме.

Аналитику компании поручено рассмотреть два варианта реконструкции газопровода. Ни один из них не повлияет на ежегодную пропускную способность газопровода, которая равна 1000 м3. Доход, получаемый компанией от эксплуатации газопровода, в первый год равен 45 тыс. руб. за каждую тыс. куб. м. Эта сумма будет ежегодно увеличиваться на 3%.

Оба проекта имеют среднюю степень риска. Норма дисконта. Принятая в компании для таких проектов, равна 15%. Все затраты относятся на конец года.

Первый вариант технически достаточно хорошо изучен и характеризуется следующими показателями:

1.Технико-экономические исследования уже проведены в течение предыдущего года и составили 15 млн. руб.

  1. Затраты на реконструкцию представлены в табл. 4.4.

Таблица 4.4

Затраты на реконструкцию

1 год

2 год

3 год

40

50

60

  1. Эксплуатационные затраты увеличиваются ежегодно на 10% и представлены в табл. 4.5, млн. руб.

Таблица 4.5

Эксплуатационные затраты

1 год

2 год

3 год

4 год

5 год

6 год

7 год

8 год

9 год

10год

10,0

11,0

12,1

13,31

14,641

16,105

17,716

19,484

21,436

23,579

Второй вариант также осуществим технически, но требует дополнительной проработки. Он характеризуется следующими показателями:

  1. Технико-экономические исследования.

Часть работ на сумму 12 млн. руб. проведена в течение предыдущего года.

Часть работ на сумму 3 млн. руб. предстоит выполнить в течение этого года.

  1. Затраты на реконструкцию представлены в табл.4.6., млн. руб.

Таблица 4.6

Затраты на реконструкцию

1 год

2 год

3 год

4 год

35

40

45

30

  1. Эксплуатационные затраты увеличиваются ежегодно на 10% представлены в табл. 4.7., млн. руб.

Таблица 4.7

Эксплуатационные затраты

1 год

2 год

3 год

4 год

5 год

6 год

7 год

8 год

9 год

10год

10,0

11,0

12,1

13,31

14,641

16,105

17,716

19,484

21,436

23,579