- •То в системе управленческого знания. Структура то
- •Понятие, сущность, свойства, функции организации.
- •7. Организационная структура как важнейшая характеристика внутренней среды организации: понятие, основные параметры.
- •Параметры организационной структуры.
- •Организационная структура в исследованиях Астонской группы.
- •8. Механическая и органическая структуры (т. Бернс).
- •Виды организационных структур
- •9. Цель как субъективная ситуационная переменная внутренней среды организации.
- •10. Стратегия как субъективная ситуационная переменная внутренней среды организации
- •11. Технология как объективная ситуационная переменная внутренней среды организации.
- •12. Тип персонала как объективная ситуационная переменная внутренней среды организации
- •13. Размер организации как объективная ситуационная переменная внутренней среды организации
- •15. Понятие и уровни внешней среды организации.
- •Оперативная окружающая среда (task environment) – похоже оно же «Целевое окружение», Микроуровень.
- •Общая окружающая среда (general environment), она же макро по ходу.
- •Вопрос 16 Целевое окружение организации: понятие, характеристики
- •Вопрос 17 Макроуровень внешней среды организации: понятие, характеристики. Национальная культура как макроокружение организации.
- •18. Власть в организации: понятие, природа и источники. Типы власти.
- •1.1. Определение понятия
- •1.2. Виды власти
- •1.2.1. Власть личности
- •1.2.2. Власть коллектива
- •1.3. Источники власти
- •1.3.1. Источники вертикальной власти
- •1.3.2. Источники горизонтальной власти
- •Вопрос 21-22. Проблема конфликта в социологии организации. Типология конфликта. Структура организации как источник организационного конфликта. Проблема разрешения организационного конфликта.
- •Вопрос 23 Функционирование и развитие организации
- •Вопрос 24 «Естественность» и «рациональность» в процессах организационных изменений.
- •28. Инновации в организациях. Проблема соотношения намерений и последствий в целенаправленных организационных изменениях.
Организационная структура в исследованиях Астонской группы.
Особый вклад в исследование параметров организационной структуры внесла Астонская группа. Они обобщили параметры организационной структуры в 2 основных - «степень структурности деятельности» и «степень концентрации власти».
Исходя из данных параметров, организации можно разделить на 4 типа:
|
Степень структурности деятельности |
|||
низкая |
высокая |
|||
Степнь концентрации власти |
низкая |
Небюрократия (небольшие частные компании) |
Производственная бюрократия (крупные компании) |
|
высокая |
Профессиональная бюрократия (муниципальные и государственные предприятия) |
Полная бюрократия (более мелкие подразделения внутри крупных частных или акционерных объединений) |
||
Джоан Вудворд полагала, что организационная структура зависит от технологии. Она выделила различные структуры для 3 типов производств:
1. Единичное и мелкосерийное производство. Структуру данных организаций можно представить в виде небольшой пирамиды с малым количеством этажей (небольшое количество как непосредственных исполнителей, так и управленцев). Для таких организаций характерен низкий уровень специализации, стандартизации и формализации и высокий уровень квалификации. Приоритет отдается разработке.
2. Крупносерийное массовое производство. Структура данных организаций представляет собой большую пирамиду с широким основанием и большим количеством этажей. (много исполнителей и уровней управления) Характеризуются высоким уровнем специализации, стандартизации и формализации. Приоритет отдается производству.
3. Автоматизированное и поточное производство. Структура таких организаций напоминает очень высокую пирамиду с небольшим основанием. Характеризуется большим количеством вспомогательных рабочих и функциональных специалистов. Приоритет отдается маркетингу.
8. Механическая и органическая структуры (т. Бернс).
Том Бернс выделял 2 крайних типа структур: механическую и органическую, из сочетания которых формируются реальные компании.
В организациях с механическим типом структуры управленческие функции четко распределены по направлениям, четко определены полномочия работников и контроль, а конечная инстанция — вершина иерархии. Другими словами, подобная структура характеризуется предельной степенью стандартизации, формализации и централизации. Она во многом напоминает рационально-легальную бюрократию М. Вебера. Это жесткая структура, оптимальная при стабильной внешней среде.
Органическая структура наиболее адекватна для динамичной внешней среды, так как является более гибкой. В данной структуре нет жесткой фиксации полномочий, однако работники ведут себя активно, высоко ценятся знания. Внутренние отношения в таких организациях строятся на основе взаимоответственности и взаимозависимости. Организация с подобной структурой легче адаптируется к постоянно изменяющейся среде благодаря отсутствию жестко фиксированных норм.