13. Размер организации как объективная ситуационная переменная внутренней среды организации
Тоже важнейшая характеристика внутренней среды (зависит от численности персонала)
В зависимости от способности адаптации к внешней среде, интеграции, степени гибкости реагирования на внешние изменения, открытости организации бывают:
Крупные
Средние
Малые
Именно размер организации предопределяет ее иерархическое строение, границы вертикального и горизонтального разделения труда, степень формализации отношений и стандартизации деятельности, тип и способ распределения власти, формы организационного контроля, характеристику и логику функционирования (например, на тип используемой технологии (Вудворд), устойчивость и способность к сохранению целостности (Дабин), процесс департаментализации(Саймон)) + накладывает ограничения на способы коммуникаций.
Представитель классической школы А.Файоль выявил связь между размером и иерархическим строением. Если число подчиненных увеличивается, руководитель уже не может осуществлять эффективный контроль за их деятельностью, поэтому требуются новые руководители более низкого уровня, которым передается часть ответственности, властных полномочий, контроля.
Астонская группа (британские ученые 60х) установила, что от размера зависит структурность деятельности организации (это уровень специализации деятельности, формализация отношений, централизация управления и степень автономии в принятии решений – если всего много – полная бюрократия (дочерние фирмы) , если низкий только уровень концентрации власти – производственная бюрократия(коммерческие фирмы), если уровень власти высокий, но структурность относительная – персональная бюрократия(профсоюзы), если всего мало – небюрократия(маленькие частные специализированные фирмы)).
Размер также обуславливает пределы интеграции в организациях, степень автономии ее структурных подразделений, способы строения. Размер характеризует механизм реагирования организации на динамику внешней среды.
15. Понятие и уровни внешней среды организации.
Окружающая среда организации – все, что существует за пределами организации и потенциально может влиять на организацию в целом или на ее отдельные элементы.
Пространство, выбранное организацией в окружающей среде - поле деятельности. Это территория, занятая для своих товаров, услуг и рынков. Сфера деятельности характеризует нишу, занимаемую организацией, а также составляющие среды, с которыми организация должна взаимодействовать для достижения своих целей. Окружающая среда состоит из секторов или фрагментов внешней окружающей среды, содержащих сходные компоненты. Секторы: промышленность
Сырье
Человеческие ресурсы
Финансовые ресурсы
Рынок
Технология
Экономические условия
Правительство
Социокультурные факторы
Международные факторы
Уровни внешней среды организации.
Оперативная окружающая среда (task environment) – похоже оно же «Целевое окружение», Микроуровень.
Включает в себя те секторы внешней окружающей среды, с которыми организация взаимодействует непосредственно и которые влияют на способность организации достигать своих целей. Рабочая среда обычно включает в себя такие секторы, как производство, сырье и рынок.
Производство: увеличив производство, организация может повлиять на внешнюю среду, в том числе на другие организации (конкурентов). (Две компании постоянно увеличивают площади своих супермаркетов и ассортимент продукции, чтобы конкурировать друг с другом).
Сырье: более дешевое или доступное сырье делает организацию более успешной и конкурентоспособной.
Рынок: Изменение вкусов потребителей заставляет организацию изменять свою стратегию, вносить изменения в производство и производимые продукты.
Человеческие ресурсы: Функционирование любой организации зависит от людей. Эффективность функционирования организации зависит от уровня квалификации нанимаемых ею людей.
Международный сектор: давление со стороны иностранных конкурентов.