18. Виды проектов

Абсолютное большинство инвестиционных проектов содержат в той или иной степени инновационную составляющую, поэтому разделение проектов на инвестиционные и инновационные достаточно услов­но. Проекты, которые обеспечивают разработку новых изделий или тех­нологий и предполагают вложения в нематериальные активы, в большей мере претендуют на их классификацию как инновационных.

Несмотря на определенную трудность отнесения проектов к тому или иному виду, увеличение в них доли работ, направленных на созда­ние инноваций, меняет характеристики проектов.

Так, инновационный проект отличается от инвестиционного следу­ющим:

■ более высокой степенью неопределенности (технической, коммерческой) параметров проекта (сроков достижения намеченных целей, предстоящих затрат, будущих доходов), которая уменьшает достоверность предварительной финансово-экономической оценки и предполагает использование на практике дополнительных процедур оценки и отбора проектов; ■ вовлечением в реализацию проектов уникальных ресурсов (специалистов высокой квалификации, лиц творческого труда, материалов, приборов и т. д.);

■ высокой вероятностью получения в рамках проекта неожиданных, но представляющих самостоятельную коммерческую ценность промежуточных или конечных результатов, что предъяв­ляет дополнительные требования к гибкости управления а инновационным процессом, к способности быстрого вхождения в новые сферы бизнеса, отрасли, технологии, товарные рын­ки и т. д.

Проекты различаются в зависимости:

• от отрасли экономики и социальной сферы (промышленность, строительство, транспорт, здравоохранение, туризм и т. д.);

• от реализации, объема необходимых инвестиций (краткосроч­ные, среднесрочные, долгосрочные) (пример 9.1);

• степени охвата этапов инновационного процесса (полные инновациоонные проекты, включающие НИР, ОКР, освоение новшества и его коммерциализацию, неполные инновационные проекты, включающие отдельные этапы инновационного процесса).

Начиная с середины XX в., количество реализуемых проектов и их сложность стали резко возрастать. Особенно это заметно в наукоемких отраслях: аэрокосмической промышленности, робототехнике, связи, военном деле и т. д.

При этом усиливается влияние следующих факторов, приводящих к нарушению сроков осуществления проектов, перерасходу ресурсов, ошибкам планирования и ценообразования, невыполнению требова­ний по характеристикам конечной продукции и, в итоге, к снижению эффективности реализации проектов:

• ужесточаются требования заказчиков вследствие роста их компе­тентности;

• усложняются производимые конечные продукты;

• усложняются взаимосвязи проектов с внешним окружением (эко­номическим, экологическим, политическим, социальным, куль­турным и т. д.) и, как следствие, растет степень неопределенности и риска;

• усиливается конкуренция из-за частой смены технологий.

Проектное управление инновациями означает переход от функционального к стратегическому мышлению руководителей и исполнителей. Для этого требуется не менеджер, а лидер, который может объединить и повести за собой сотрудников иннова­ционного процесса (команду единомышленников). Лидер вскры­вает глубину кризисной ситуации и выдвигает концепцию разви­тия организации. Команде предоставляются широкие полномо­чия по решению закрепленных за ней вопросов и использованию ресурсов. При этом лидеры уделяют внимание преобразованию структуры организации как необходимому условию для последу­ющего успеха.

Современные подходы к реализации проектов имеют параллельно-итерационный (перекрестный) характер, позволяющий осуществить сжатие процесса инноваций во времени. На уровне организации каждый проект конкретизируется в определенную проблему, решаемую в системе программно-целевого управления. Реализация комплексных инновационных проектов, в которых принимает участие несколько организаций, осуществляется в рамках федеральных, президентских, региональных и других целе­вых комплексных программ (ЦКП). Процесс разработки ЦКП ба­зируется на таких понятиях и принципах программно-целевого планирования, как целенаправленность, системность, комплекс­ность и обеспеченность финансовыми, трудовыми и другими ре­сурсами. При этом большое внимание уделяется своевременности достижения приоритетного результата ЦКП.