38. Подкритические работы
В сетевом планировании полный резерв времени работы равен разности между длинной критического пути и максимальной длинной пути, который проходит через данную работу.Поэтому полный резерв времени является своеобразной мерой критичности работы: чем меньше полный резерв, тем ближе к критическому пути максимальный по длине путь, проходящий через данную работу. Зная полные резервы можно определить работы , лежащие на путях , отличающихся по длине от критического пути не более чем на заданную величину. Такие работы принято называть подкритическими.При управлении проектами внимание руководства должно быть сосредоточено в первую очередь на критических работах. Однако и подкритические работы, т.е. работы, имеющие небольшие резервы времени, стоит держать под постоянным контролем, особенно в продолжительных проектах.
Для каждого проекта или проектов, осуществляемых в рамках одной программы, необходимо определить величину отклонения от критического пути (х), определяющую диапазон подкритических работ. Однозначно принятых значений этой величины не существует.Таким образом, если задана величина отклонения от критического пути (х), то все работы, полный резерв которых не превосходит х, будут подкритическими. Эти работы образуют подкритические пути, длина ТL. которых удовлетворяет неравенству: Ткр-х<= ТL<= Ткр.
Выявление критических и подкритических работ проекта можно осуществлять с помощью коэффициента напряженности. Для этого устанавливается величина коэффициента напряженности, которая определяет, какие работы относить к подкритическим. Затем рассчитываются коэффициенты напряженности всех работ и формируются так называемые зоны подкритических работ. К критическим работам относят работы с коэффициентом напряженности равным единице, т.е. Кн=, а к подкритическим – работы с коэффициентом, удовлетворяющим условию0,8 <=Кн<1. Иногда выделяют резервные работы, у которых Кн<=0,6.
39.Расчет многоцелевых сетевых моделей
В практике проектного управления приходится решать задачи по управлению несколькими проектами одновременно либо сложными многоцелевыми проектами и программами. Особенность использования сетевых моделей в многоцелевом проектном управлении состоит в том, что необходимо строить и рассчитывать многоцелевые сетевые модели.
Расчет многоцелевого сетевого графика осуществляется аналогично расчету одноцелевого графика. Для этого применимы любые методы расчета аналитических параметров из представленных выше.
Многоцелевой сетевой график имеет такой вид.
Существуют конечные события сети(4-5).
В многоцелевом сетевом графике будет столько критических путей, сколько завершающих событий.
Существуют также критические пути. Один критический путь соединяет начальное событие с первым завершающим событием, в нашем случае — с событием 4. Этот критический путь проходит через события 0—1—4.
Второй критический путь соединяет начальное событие со вторым завершающим событием — с событием. Этот критический путь проходит через события 0—1—2—5.
Многоцелевые проекты и программы требуют дополнительных усилий по управлению. По сути, это уже не один, а два проекта, которые влияют друг на друга. Поэтому вместо одной системы управления в многоцелевых проектах возникает три — две на каждый из проектов, которые в данном случае выступают уже как подпроекты, и одна общая.