- •2.Окружающая среда и участники проекта
- •4. Базовые элементы управления проектом
- •6. Подсистемы управления проектом
- •7.Управление проектом на фоне развития теории и практики управления
- •9.Краткая история проектного управления в России
- •20. Организационная структура управления проектом и его окружение
- •23. Правила построения сетевых моделей.
- •25. Укрупнение работ
- •26.«Сшивание» сетевых моделей
- •27.Аналитические параметры сетевых графиков
- •28. Определение ранних начал и ранних окончаний работ сетевой модели
- •29. Определение поздних начал и поздних окончаний работ сетевой модели
- •30. Определение работ, составляющих критический путь
- •31. Определение резервов времени
- •32. Определение коэффициентов напряженности работы
- •33. Табличный метод расчета аналитических параметров сетевой модели.
- •34. Расчет сетевой модели методом диагональной таблиц
- •35. Секторный метод расчетов сетевой модели
- •36. Другие методы расчета сетевой модели
- •37. Независимый резерв времени
- •38. Подкритические работы
- •39.Расчет многоцелевых сетевых моделей
- •40. Сетевые модели с вероятностной оценкой продолжительности работ
- •41 Проблемы использования сетевых моделей с вероятностной продолжительностью работ
- •42.Привязка сетевого графика к календарю и построение масштабных сетевых графиков
- •44. Оптимизация сетевых моделей по ресурсам.
- •45. Оптимизация сетевых моделей по времени и стоимости
- •47.Понятие сетевой матрицы
- •48.Построение сетевых матриц
- •49. Примеры использования сетевых матриц
- •50.Общее представление о матрицах ответственности
- •51.Разновидности матрицы ответственности
- •52. Матрица разделения административных задач управления
- •54. Проект создания девелоперской компании
- •58. Примеры использования информационно-технологических моделей управления проектом.
- •59. Понятия структуры разбиения работ.
- •60. Разработка структуры разбиения работ
- •61.Подходы к построению структуры разбиения работ
- •62. Шаблоны структур разбиения работ
- •63. Роль метода освоенного объема в управлении проектом.
- •64. Появление и развитие метода освоенного объема
- •65. Базовые показатели метода освоенного объема
- •66. Анализ и прогнозирование состояния проекта с помощью метода освоенного объема
- •69.Процессы управления качеством проекта
- •73. Анализ последствий и причин отказов
- •74. Анализ последствий и причин отказов
- •75. Анализ затрат и доходов
- •76. Анализ ценности и стоимости качества (анализ цепочек создания стоимости и ценности)
- •78.Общие положения управления рисками
- •79. Дерево рисков проекта
- •80. Методы определения вероятности и последствий рисков
- •81.Дерево решений
- •82.Методы теории игр
- •83. Анализ чувствительности
- •84.Методы минимизации проектных рисков
- •12.Терминальные проекты
- •16.Классификация проектного управления
- •17.Понятие организационной структуры управления проектом.
- •18. Организационная система управления и система взаимоотношений участников проекта
41 Проблемы использования сетевых моделей с вероятностной продолжительностью работ
Использование сетевых моделей с вероятностной продолжительностью работ сопряжено с определенными проблемами. Во-первых, совсем не просто получить все три оценки продолжительности работ. Если лицо, проводящее экспертную оценку, не понимает статистической сути оценок продолжительности работ, то оно может дать неадекватные оценки оцениваемым параметрам.
получение средних продолжительностей работ основано на предположении, что они имеют характер (^-распределения при допущении непрерывности, унимодальности, Конечности и неотрицательности распределения продолжительности. Эти условия не всегда выполняются. А выявить характер распределения продолжительности априори бывает крайне сложно.
Даже в сложных моделях с большим количеством критических работ приведенные методы расчета имеют принципиальные недостатки. Дело в том, что на практике часто случается, что дисперсии некритических работ существенно больше, чем дисперсии критических работ. Поэтому при изменении ряда условий в ходе реализации проекта могут возникнуть новые критические пути, которые при первоначальном расчете параметров не были учтены.
При использовании этого метода длительность выполнения проекта и критический путь рассчитываются для каждой совокупности работ. Математическое моделирование осуществляется несколько тысяч раз, и каждый раз фиксируется, какие операции являются критическими. В результате становится возможным определить среднее значение продолжительности выполнения проекта и ее стандартное отклонение. Кроме того, вместо единственного значения резерва времени для каждой работы задается интервал этих значений. С помощью метода Монте-Карло можно выявить операции, близкие к критическим не только по продолжительности, но и по дисперсии. Но для корректного применения этого метода необходимо знать кривые распределения длительностей всех работ, входящих в проект. Это требование может оказаться просто невыполнимым, и будет необходим дополнительный анализ сети с целью выявления влияния неполноты существующей информации на основные характеристики проекта.
42.Привязка сетевого графика к календарю и построение масштабных сетевых графиков
рамках планирования проекта возникает необходимость назначить событиям и работам конкретные даты и представить график в более наглядной и привычной форме, доступной для использования на любом уровне управления, задать для графика масштаб времени. Дальнейшие работы по оптимизации использования ресурсов, таких как персонал, машины и механизмы, невозможны без привязки графика к календарю, так как у каждого ресурса существует свой календарь использования.
Сначала осуществляется привязка событий и работ к календарю с помощью календарной линейки (табл.
При использовании календарной линейки следует иметь в виду, что «начало» работ определяется «с такой-то даты», а «окончание» — «к такой-то дате».
В календарную линейку вносятся календарные дни, во время которых производятся работы (рабочие дни), т.е. выходные и праздничные дни исключаются. Иногда календари различных ресурсов не совпадают. Но
на данном этапе это не имеет особого значения: проблема решается в рамках подсистемы управления ресурсами проекта.
После определения календарных сроков, соответствующих ранним и поздним началам и окончаниям работ, можно построить масштабный сетевой график, привязанный (или не привязанный) к календарю.
Построение масштабных сетевых графиков осуществляется на масштабной (календарной) сетке времени в основном по ранним свершениям событий. При этом продолжительность каждой работы находится как расстояние между центрами двух событий, определяющих эту работу в проекции на горизонтальную ось времени.
Место каждого события на масштабной сетке определяется точкой окончания самой продолжительной входящей в него работы. Все остальные входящие в это событие работы соединяются с ним линией в виде пружины или волнистой линией со стрелкой на конце. Таким образом, «пружинистой» или волнистой линией изображается частный резерв времени работы.
Зависимости, идущие на масштабном сетевом графике с наклоном вправо, изображаются линией в виде разорванной пружины или пунктирно-волнистой линией со стрелкой на конце.
В качестве исходной модели для построения масштабного сетевого графика используем несложный сетевой график.
Теперь на основе этих данных построим масштабный сетевой график (рис. 6.19)
По масштабному графику без проведения каких-либо дополнительных расчетов можно определить все параметры сетевого графика.
Часто для удобства контроля за продолжительностью выполнения работ временной ряд делают двойным — сверху в прямом порядке, а снизу — в обратном. Это позволяет определять, сколько времени прошло от начала проекта и сколько осталось до его завершения.
43.Оптимизация сетевых моделей по времени
Существует несколько методов оптимизации по времени:
• сокращение продолжительности критических работ;
• расчленение критических работ и их запараллеливание;
• изменение топологии сети за счет изменения технологии работ.
Метод сокращения продолжительности критических работ. достигается за счет перераспределения ресурсов с некритических работ на критические. применяться, если, например, продолжительность критического пути равна 24 дням и проект необходимо закончить за 20 дней.
В сетевом графике (рис. 7.1) над работами 2—4 и 3—4 в скобках указано количество трудовых ресурсов, занятых на: этих работах до проведения оптимизации (рабочие, выполняющие эти работы, имеют одну и ту же специальность).
Метод расчленения критических работ и их запараллеливания. Для оптимизации сетевого графика этим методом необходимо тщательно проанализировать все работы критического пути. После тщательного анализа этого графика можно установить, что работу 3—5 можно начать через четыре дня после начала работы 2—3, но при этом первую половину работы 3—5 необходимо закончить к моменту завершения работы 2—3 (рис. 7.4).
Метод изменения топологии за счет изменения технологии работ. Этот метод основан на изменении зависимостей между работами.Вернемся к сетевому графику, представленному на рис. 7.3. Допустим, руководителю работы 3—5 необходимо увеличить продолжительность своей работы с 10 до 12 дней. Кроме того, после окончания работ 2—3 и 3—5 необходимо добавить еще один день для проверки результатов этих работ. Руководитель работы 2—3 также потребовал увеличить время выполнения его работы (с 8 до 12 дней). Руководитель проекта посчитал целесообразным удовлетворить требования руководителей работ 3—4 и 2—3 и увеличить продолжительность этих двух критических работ в общей сложности на семь дней, изменив при этом технологию работ.