- •2.Окружающая среда и участники проекта
- •4. Базовые элементы управления проектом
- •6. Подсистемы управления проектом
- •7.Управление проектом на фоне развития теории и практики управления
- •9.Краткая история проектного управления в России
- •20. Организационная структура управления проектом и его окружение
- •23. Правила построения сетевых моделей.
- •25. Укрупнение работ
- •26.«Сшивание» сетевых моделей
- •27.Аналитические параметры сетевых графиков
- •28. Определение ранних начал и ранних окончаний работ сетевой модели
- •29. Определение поздних начал и поздних окончаний работ сетевой модели
- •30. Определение работ, составляющих критический путь
- •31. Определение резервов времени
- •32. Определение коэффициентов напряженности работы
- •33. Табличный метод расчета аналитических параметров сетевой модели.
- •34. Расчет сетевой модели методом диагональной таблиц
- •35. Секторный метод расчетов сетевой модели
- •36. Другие методы расчета сетевой модели
- •37. Независимый резерв времени
- •38. Подкритические работы
- •39.Расчет многоцелевых сетевых моделей
- •40. Сетевые модели с вероятностной оценкой продолжительности работ
- •41 Проблемы использования сетевых моделей с вероятностной продолжительностью работ
- •42.Привязка сетевого графика к календарю и построение масштабных сетевых графиков
- •44. Оптимизация сетевых моделей по ресурсам.
- •45. Оптимизация сетевых моделей по времени и стоимости
- •47.Понятие сетевой матрицы
- •48.Построение сетевых матриц
- •49. Примеры использования сетевых матриц
- •50.Общее представление о матрицах ответственности
- •51.Разновидности матрицы ответственности
- •52. Матрица разделения административных задач управления
- •54. Проект создания девелоперской компании
- •58. Примеры использования информационно-технологических моделей управления проектом.
- •59. Понятия структуры разбиения работ.
- •60. Разработка структуры разбиения работ
- •61.Подходы к построению структуры разбиения работ
- •62. Шаблоны структур разбиения работ
- •63. Роль метода освоенного объема в управлении проектом.
- •64. Появление и развитие метода освоенного объема
- •65. Базовые показатели метода освоенного объема
- •66. Анализ и прогнозирование состояния проекта с помощью метода освоенного объема
- •69.Процессы управления качеством проекта
- •73. Анализ последствий и причин отказов
- •74. Анализ последствий и причин отказов
- •75. Анализ затрат и доходов
- •76. Анализ ценности и стоимости качества (анализ цепочек создания стоимости и ценности)
- •78.Общие положения управления рисками
- •79. Дерево рисков проекта
- •80. Методы определения вероятности и последствий рисков
- •81.Дерево решений
- •82.Методы теории игр
- •83. Анализ чувствительности
- •84.Методы минимизации проектных рисков
- •12.Терминальные проекты
- •16.Классификация проектного управления
- •17.Понятие организационной структуры управления проектом.
- •18. Организационная система управления и система взаимоотношений участников проекта
23. Правила построения сетевых моделей.
При построении сетевого графика необходимо соблюдать ряд правил.
1) Правило последовательности изображения работ: сетевые модели следует строить от начала к окончанию, т.е. слева направо.
2) Правило изображения стрелок. от события с меньшим порядковым номером к событию с большим порядковым номером.
3) Правило пересечения стрелок. следует избегать пересечения стрелок: чем меньше пересечений, тем нагляднее график.
4) Правило обозначения работ. В сетевом графике между обозначениями двух смежных событий может проходить только одна стрелка.
5) В сетевой модели не должно быть "тупиковых" событий, то есть событий, из которых не выходит ни одна работа, за исключением завершающего события.
6) Правило расчленения и запараллеливания работ. При построении сетевого графика можно начинать последующую работу, не ожидая полного завершения предшествующей. В этом случае нужно "расчленить" предшествующую работу на две, введя дополнительное событие в том месте предшествующей работы, где может начаться новая.
7) Правило запрещения замкнутых контуров (циклов, петель).. недопустимо, чтобы один и тот же путь возвращался в то же событие, из которого он вышел.
8) Правило запрещения тупиков. не должно быть событий, из которых не выходит ни одна работа, за исключением завершающего события
9) Правило запрещения хвостовых событий. не должно быть. событий, в которые не входит ни одна работа, за исключением начального события.
10) Правило изображения дифференцированно-зависимых работ. Если одна группа работ зависит от другой группы, но при этом одна или несколько работ имеют дополнительные зависимости или ограничения, при построении сетевого графика вводят дополнительные события.
11) Правило изображения поставки. В сетевом графике поставки изображаются двойным кружком либо другим знаком, отличающимся от знака обычного события данного графика. Рядом с кружком поставки дается ссылка на документ (контракт или спецификацию), раскрывающий содержание и условия поставки.
12) Правило учета непосредственных примыканий (зависимостей). следует учитывать только непосредственное примыкание (зависимость) между работами.
13) Технологическое правило построения сетевых графиков. Для построения сетевого графика необходимо в технологической последовательности установить:
* какие работы должны быть завершены до начала данной работы;
* какие работы должны быть начаты после завершения данной работы;
* какие работы необходимо выполнять одновременно с выполнением данной работы.
14) Правила кодирования событий сетевого графика. Для кодирования сетевых графиков необходимо пользоваться следующими правилами.
1. Все события графика должны иметь свои собственные номера.
2. Кодировать события необходимо числами натурального ряда без пропусков.
3. Номер последующему событию следует присваивать после присвоения номеров предшествующим событиям.
4. Стрелка (работа) должна быть всегда направлена из события с меньшим номером в событие с большим номером.
24.Упорядочение сетевых моделей
сетевая модель представляет собой ориентированный граф изображающий все необходимое для достижения целей проекта операций, технологических взаимосвязей. Сетевые модели являются основными организационным инструментом управления проектом, они позволяют осуществлять календарное планирование работ, оптимизировать использование ресурсов, сократить или увеличить продолжительность работ в зависимости от их стоимости организовать оперативное управление и контроль в ходе реализации проекта. Основными элементами сетевой модели являются:1работа-трудовой процесс требующий затрат времени и ресурсов; 2 событие- результат выполнения одной или нескольких работ позволяющий начинать следующую работу; 3 путь- непрерывная последовательность работ от исходного до завершающего события сетевой модели, суммарная продолжительность работ лежит на пути определяющим длину пути. Путь с наибольшей длиной -критический- путь определяет общую продолжительность проекта.