12.Терминальные проекты

Терминальный (конечный) проект — проект, имеющий терминальную цель и четко ограниченный жизненный цикл, обозначенный моментами, когда проекта еще не было и когда проекта уже нет. Это традиционные, класси-ческие проекты, описываемые в большинстве печатных изданий по управ-лению проектом. Перед терминальным проектом ставится четкая цель, достижение которой означает завершение проекта. Поставленная цель достигается полностью, а высвободившиеся материально-технические, человеческие, информационные или финансовые ресурсы направляются для достижения других целей. Чаще всего в рамках терминальных проек-тов создается или разрабатывается какой-то один сложный комплекс про-дукции, одна сложная система. Классическим примером терминального проекта является строительный проект, т.е. строительство какого-либо промышленного или гражданского объекта.

16.Классификация проектного управления

Описание различных типов проектов является, по сути, первой попыткой классификации не проектов, а разновидностей проектного управления. Но даже отталкиваясь от традиционного понимания проекта и базирующегося на нем управления проектами, можно обнаружить, что любая классификация проектов, не основанная на специфике управления различными проектами, противоречит сама себе. Во-первых, в результате мы получаем классификацию всех видов общественной деятельности по определенным признакам. На основе того, что проект как особый вид деятельности в рамках управления проектами не существует, можно заключить, что проектное управление — это не управление какими-то специфическими объектами, а особый, специфический вид управления, потенциально применимый в любой сфере деятельности, что нет необходимости вести речь о неких типах проектов, а нужно говорить о различных видах управления проектом, их возможностях и ограничениях в рамках различных предметных областей.

Из описания типов проектов и характерных для них видов проектного управления можно сделать вывод, что отдельные виды имеют схожие черты. Так, развивающиеся и открытые проекты не обладают конечными, терминальными целями. Но развивающиеся проекты, так же как и терминальные, все же имеют потенциальные ограничения длительности жизненного цикла, которая в свою очередь определяется конечностью концептуальных решений, заложенных в содержание проекта и его продукции. В открытых и развивающихся проектах на первый план выходит управление изменениями (в ранее принятых решениях, в ранее созданной продукции и пр.), в первую очередь управление изменениями содержания проекта и его продукции (управление конфигурацией). В фазе реализации управление изменениями происходит в той или иной степени в рамках всех подсистем управления проектом. Но в открытых и развивающихся проектах управление изменениями особенно важно. Здесь цель не элиминировать, не минимизировать последствия изменений, а как бы быть на гребне волны этих изменений, максимально использовать их. В развивающемся проекте жизненный цикл проекта объединяется с жизненным циклом создаваемой продукции.

У мультипроектного управления и управления терминальными проектами также имеются общие черты. Оба этих вида управления проектом направлены на достижение конкретных целей, но при этом мультипроектное управление подразумевает неограниченное содержание и поэтому имеет постоянно возобновляемый жизненный цикл, а терминальный проект, достигнув своей цели, прекращает существование. Можно заметить, что при описании схожих черт присутствуют одни и те же признаки, связанные с конечностью целей и ограниченностью содержания. Терминальный проект обладает конечной целью и ограниченным содержанием. Развивающийся проект не имеет терминальной, однозначной цели, но ограничен по содержанию. Содержание развивающегося проекта предполагает некоторое развитие, но это развитие всегда ограничено как внутренними факторами — концептуальными решениями по проекту, так и внешними — изменениями на рынке, в научно-техническом прогрессе и т.д. Открытый проект не имеет конечной, терминальной цели и не ограничен по содержанию, так как оно определяется не волей руководителей проекта, а тенденциями саморазвития управляемой системы. Мультипроектное управление направлено на достижение конечных целей, но его содержание, определяемое совокупностью одновременно управляемых проектов, не ограничено, постоянно изменяется, и хоть не имеет автономного характера саморазвития, как в открытых проектах, но не целиком контролируется руководством.