- •Національна юридична академія україни
- •Тема 2. Військова організація і управлінська діяльність командира
- •2. 2. Управлінська діяльність командира.
- •2. 3. Структури військової організації.
- •Тема 3. Загальні функції процесу управління військовою організацією
- •Тема 5. Вплив командира на підлеглих
- •Питання 2. Управління і менеджмент
- •Таблиця 1.1 Підходи до визначення суті|сутності,єства| і ролі управління і менеджменту
- •1.2. Еволюція менеджменту і військового управління Питання 6 Еволюція менеджменту
- •Питання 7. Еволюція військового управління
- •1.3. Розвиток практичного менеджменту
- •1.4. «Одномірні» теорії (школи) менеджменту
- •Питання 14. Класична (адміністративна) школа управління
- •Питання 15. Принципи менеджменту за Файолем
- •Питання 16. Школа людських відносин в управлінні
- •1.5. «Багатомірні» теорії школи менеджменту і військового управління Питання 18. Школа наук про поведінку. . Концепції „х” та „у”
- •1.6. Принципи (концепції) військового управління
- •Тема 2. Військова організація і управлінська діяльність командира
- •2. 2. Управлінська діяльність командира.
- •2. 3. Структури військової організації.
- •Питання 13. Порядок формування структур військової організації.
- •2.4.Системи та модели військової організації
- •Керуюча
- •Тема 3. Загальні функції процесу управління військовою організацією.
- •3. 2. Планування і контроль як функції управління військовою організацією
- •3. 3. Організація і мотивація як функції управління військовою організацією
- •3. 4. Структури управління військовою організацією.
- •Тема 4. Зв’язуючи функції процесу управління військовою організацією
- •4.1. Інформаційне забезпечення процесу управління військовою організацією
- •Питання 2. Вимоги до інформації
- •4.2. Комунікація як зв’язуюча функція процесу управління військовою організацією.
- •Зворотний зв’язок та завади під час комунікації
- •4.3. Управлінське рішення як зв’язуюча функція процесу управління військовою організацєю
- •4.4. Методи прийняття колективних управлінських рішень у військовій організації.
- •Аспекти проблеми
- •Тема 5. Вплив командира на підлеглих
- •5.2. Влада, авторитет, лідерство командира.
- •Тема 6. Військова організаційна і управлінська культура
- •Питання 5. Культура розпорядчої діяльності командира
- •Постановка завдань підлеглим. Форми розпорядницької діяльності
- •6.2. Зміст об’єктивної військової організаційної культури Питання 6. Поняття і зміст об’єктивної військової організаційної культури
- •Питання 7. Необхідність застосування командиром самоуправління
- •6.3. Взаємини співробітництва у військовій організації
- •Питання 9. Взаємини співробітництва командира з підлеглим
- •Питання 10. Взаємини співробітництва підлеглого з командиром
- •Питання 11. Взаємини співробітництва рівних по положенню військовослужбовців
- •Питання 12. Взаємини співробітництва командира і його заступника
- •6.4. Методика складання плану роботи командира підрозділу на робочий день по методу «Альпи»
- •Послесловие
підсистема
Орган,
суб’єкт
управління
Підсистема
передачі
інформації
Керована
підсистема
Об’єкт
управління
Зовнішнє середовищеКеруюча
Умовні позначення:
―канал прямого та зворотного зв’язку:
―дія зовнішнього середовища на елементи системи управління.
Рис.2.8. Система управління без засобів автоматизації
Так само треба відзначити, що якщо керованою підсистемою є військова організація, на озброєнні якої є вогневі комплекси, то вона впливає на противника.
Таким чином, система управління військовою організацією є матеріальною основою процесу управління. Без матеріальної системи не може бути управління
Питання 18. Системи управління підрозділами військовою організацією з засобами АСУ.
Відповідь.
Утворюється ще більш складна система управління з використанням засобів автоматизації (рис. 2.9). Ця система управління складається також із трьох підсистем, які стали більш складними й містять у собі більш дрібні підсистеми. Керуюча підсистема складається з органів управління (командира), засобів відображення, керуючої ЕОМ, засобів внутрішнього обміну інформацією між ЕОМ і засобами відображення. Керована підсистема складається з об’єкта управління, засобів відображення, керованої ЕОМ і засобів внутрішнього обміну інформацією.
Підсистема передачі інформації складається з каналів прямого та зворотного зв’язку (зорових, слухових, телефонних та інших) для передачі нецифрової інформації, каналів прямого та зворотного зв’язку для обміну цифровою інформацією між ЕОМ керуючої й керованої підсистем.
Зовнішнє середовище впливає на елементи системи управління так, як і в неавтоматизованій системі.
Для здійснення процесу управління в такій складній системі управління із засобами автоматизації всі завдання управління підрозділяються на дві групи завдань. Перша група завдань вирішується без використання засобів автоматизації. Друга група завдань вирішується з використанням засобів автоматизації. Процес управління в такій складній системі управління здійснюється із застосуванням двох паралельних циклів. Перший цикл утворюється замкнутим контуром, що складається з органу управління, об’єкта управління та каналів нецифрового прямого та зворотного зв’язку. Другий цикл утворюється замкнутим контуром, що складається із: засобів відображення, внутрішнього обміну й керуючої ЕОМ; засобів відображення, внутрішнього обміну й керованої ЕОМ; прямих і зворотних каналів цифрової ін- формації.
Процес управління в системі із застосуванням засобів автоматизації здійснюється в такий спосіб. Орган управління здійснює збір, обробку й аналіз інформації про стан об’єкта управління, про вплив зовнішнього середовища з використанням засобів автоматизації та ручних методів. На основі цієї інформації командир приймає рішення з використанням пропозицій штабу та варіантів рішення, видаваних ЕОМ на засоби відображення. Обраний варіант рішення вводиться в ЕОМ і передається на об’єкт управління по цифровому каналу прямого зв’язку. Цей же варіант рішення з деякою розшифровкою передається на об’єкт управління по нецифровому каналу прямого зв’язку. Об’єкт управління, одержавши команди про виконання рішення органу управління, переводить усі сили і засоби в новий стан, якщо є можливість, впливає на противника, і доповідає, з використанням засобів автоматизації та неавтоматичних засобів по каналах зворотного цифрового і нецифрового зв’язку про виконання чи невиконання рішення органу управління.
Умовні позначення:
―канал прямого та зворотного зв’язку;
―дія зовнішнього середовища на елементи системи управління.
―канал системи передачі даних (СПД) прямий і зворотний між керуючою та керованою ЕОМ.
Рис. 2.9. Система управління з використанням засобів автоматизації