Тема 13. Стратегический менеджмент 206

Понятие конкурентных преимуществ и стратегии их создания 206

Основные стратегии развития бизнеса 210

Стратегии концентрированного роста 211

Стратегии интегрированного роста 212

Стратегии диверсифицированного роста 212

Стратегии сокращения 214

Основные тенденции инновационной политики организации 216

Роль НИОКР в менеджменте фирмы 221

Пример 224

Тема 14. Особенности управления проектами 227

Часть ΙΙΙ. Деловые ситуации 233

Мотивирование работников мясокомбината 233

Россиятекс 236

Дилемма для Ирины 244

Аквариус меняет стратегию 246

1.Выделите этапы развития фирмы Аквариус в соответствии с признаком характера внешней среды. 247

2. Что изменялось внутри фирмы на каждом из этапов? 247

3. Можно ли назвать решения Аквариуса об из изменениях стратегичными? 247

Определение параметров стиля руководства с использованием решетки Блейка-Моутона 248

Задание (стили руководства) 249

Ремонтный завод «Энергомеханика» 250

(товары производственно-технического назначения) 250

Центр власти в Автострахе 252

2.Определите стиль лидерства Сергея Николаева по классификациям К. Левина, Блейка-Мутона, Херсея-Бланшарда. 254

Маленькая ложь рождает большое недоверие? 255

Часть ΙV. Наглядные пособия (слайды) 259

Слайд 1 259

Субъект и объект управления 259

Слайд 2 260

Термины и определения систем управления 260

Слайд 3 261

Принципы построения систем управления 261

Слайд 4 262

Организация 262

Слайд 5 263

Ключевые понятия об управлении 263

Слайд 6 264

Связь между целями и уровнями управления 264

Слайд 7 265

Хронология развития концепций и научных школ управления 265

Слайд 8 266

Принципы управления (20-е годы XX века) 266

Слайд 9 267

Вклад в науку управления концепций различных школ и научных направлений 267

Слайд 10 268

Содержание управленческого труда 268

Слайд 11 269

Миссия 269

Это должно позволить акционерам и/или партнерам 269

Слайд 12 270

Теории мотивации 270

А. Маслоу К. Альдерфера Д. МакКлелланда Ф. Герцберга 270

Слайд 13 272

Потребность в профессиональном управлении 272

Чем острее конкуренция, тем… 272

Чем сложнее планы бизнеса, тем… 272

Слайд 14 273

Особенности управленческого труда 273

Слайд 15 274

Управленческие роли менеджера 274

Слайд 16 275

Матрица Эйзенхауэра 275

Задачи типа Г 275

Забыть о них 275

Задачи типа В 275

Слайд 17 276

Типы организационных структур 276

Слайд 18 277

Принципы построения организационной структуры 277

277

Слайд 19 278

Разделение труда 278

Слайд 20 279

Полномочия 279

Слайд 21 280

Специализация 280

Слайд 22 281

Схема линейной организационной структуры 281

Слайд 23 282

Линейно-функциональная организационная структура 282

Слайд 24 283

Функциональная организационная структура 283

Слайд 25 284

Дивизиональная (штабная) организационная структура 284

Слайд 26 285

Матричная организационная структура 285

Слайд 27 286

Характеристика механистического и органического типов организационных систем 286

Слайд 28 287

Основные формы мотивации и стимулирования труда 287

Признание заслуг 287

Премии и надбавки 287

Комфортные условия труда 287

Слайд 29 288

Схема мотивационного процесса через потребности 288

Теория ожидания В.Врума 288

Слайд 30 289

Модель коммуникационного процесса 289

Слайд 31 290

Двусторонняя коммуникация 290

Слайд 32 291

Коммуникационные сети и стили 291

Слайд 33 293

Стадии управленческого решения 293

Слайд 34 294

Этапы процесса разработки решения 294

Слайд 35 295

Классификация задач принятия решений 295

Слайд 36 296

Процедура принятия решений в условиях экономического риска 296

Слайд 37 297

Модель принятия решений (Врум и Йетон, 1973 г.) 297

Слайд 38 298

Цикл конфликта 298

Слайд 39 299

Классификация конфликтов и методы управления ими 299

Слайд 40 300

Пять основных типов поведения в конфликтной ситуации 300

Слайд 41 301

Источники власти в организации 301

Слайд 42 302

Лидерский стиль 302

Слайд 43 304

Содержание трех стилей руководства по К.Левину 304

Слайд 44 305

Управленческая решетка Блейка и Моутона 305

Слайд 45 306

Стратегическое планирование и стратегическое управление 306

Слайд 46 234

Типовые стратегии 234

Слайд 47 235

Система стратегического управления 235

Слайд 48 229

Модель стратегического управления 229

Слайд 49 229

Анализ среды 229

Слайд 50 230

SWOT-анализ – первичный стратегический анализ компании “Аэрофлот” 230

Слайд 51 231

Матрица BCG 231

Слайд 52 232

Пять сил, определяющих конкуренцию в бизнесе 232

Слайд 53 233

Структурные элементы организационной культуры 233