Разделение труда

Горизонтальное разделение труда

Разделение работ по стадиям, начиная с поступления в нее ресурсов и кончая выходом из нее продукта (снабжение, производство, сбыт и т.п.)

Вертикальное разделение труда

1. Отделение работ, связанных с координацией деятельности сотрудников (управленческих), от работ по изготовлению продукта;

2. Разделение управленческих работ по уровням иерархии в организации, как в целом, так и в ее отдельных частях.

Слайд 20

Полномочия

Обязанности + права + ответственность

• Обязанности

Задания, которые должен выполнить сотрудник

• Права

Возможность требовать от других сотрудников предприятия выполнения тех действий, которые необходимы для выполнения его обязанностей

• Ответственность: управленческая и исполнительская

Условия, за невыполнение которых сотрудник может понести наказание

Слайд 21

Специализация

Концентрация усилий сотрудников на выполнении работ определенного вида.

Координация

Деятельность, направленная на согласование деятельности сотрудников, каждый из которых выполняет определенные задачи.

Делегирование

Основной метод разделения труда между руководителем и подчиненным.

Слайд 22

Схема линейной организационной структуры

И с п о л н и т е л и

Слайд 23

Линейно-функциональная организационная структура

Error: Reference source not found

И с п о л н и т е л и

производственных подразделений

Слайд 24

Функциональная организационная структура

Error: Reference source not found

И с п о л н и т е л и

производственных подразделений

Слайд 25

Дивизиональная (штабная) организационная структура

Error: Reference source not found

Руководитель организации

Заместитель руководителя

Функциональное подразделение

Функциональное подразделение

Функциональное подразделение

Производственное подразделение

Производственное подразделение

Слайд 26

Матричная организационная структура

Error: Reference source not found

Слайд 27

Характеристика механистического и органического типов организационных систем

Характеристика организации	Механистический тип организации	Органический тип организации
Специализация	Узкоспециализированная работа разделение работ по операциям и действиям	Широкая специализация
Стандартизация	Высокая степень стандартизации задач, работ и процедур	Неопределенность задач, временное закрепление задач за исполнителями
Иерархия	Четкое выделение иерархических уровней; строгая соподчиненность уровней иерархии	Уровни управления размыты Гетерархия
Формализация	Высокая степень формализации; использование письменных инструкций, регламентов, правил	Низкая степень формализации; минимальное использование письменных инструкций
Централизация	Централизация власти и ответственности	Децентрализованная организационная структура
Внешняя среда	Стабильная, простая	Нестабильная, сложная
Цели	Производительность	Эффективность
Технология	Рутинная	Новационная
Организационная культура	Формальные, обезличенные	Сотрудничество, групповая работа

Слайд 28