29. Финансовая политика сми. Бюджет и баланс сми.

Рыночная экономика и основные черты:

1.свобода частного предпринимательства

2.конкуренция

3.ориентация на прибыль

Каждый субъект рыночной деятельности является собственником.

Собственник – тот, кто имеет право владения, использования и распоряжения своей деятельности.

По форме собственности СМИ могут быть:

государственные, муниципальные, ведомственные, частные (могут быть отдельные граждане или группы лиц).

Частные предприятия могут быть в след. формах: единоличное (один главный человек), предпринимательское, партнерское (совместное владение и управление), корпорация.

В каких бы формах не создавалась редакция как субъект экономической деятельности, все они ориентируются на опред. цели.

2 Группы целей:

1.производственные – повышение качества продукции, увеличение тиража, собственно производство и сбыт продукции.

2.собственно-экономические – увеличение оборотов, повышение рентабельности и прибыльности. (САМЫЕ ГЛАВНЫЕ)

Основные правила медиабизнеса:

1.необходимо признать наличие общественных групп, перед которыми СМИ несет ответственность (владельцы, совладельцы, учредители, постоянные потребители)

2. необходимо поощрять этическое поведение своих сотрудников, подавать пример этического поведения на рынке.

3.прибыль, прежде всего, но честь редакции дороже прибыли

Бюджет и баланс СМИ:

Бюджет СМИ – один из важнейших финансовых составляющих, определяет и жестко регламентирует форму образования и расходования средств обеспечивающих функционирование СМИ.

Обычно разрабатывается на год и фиксирует планируемые суммы доходов и расходов. На основе бюджета разрабатывают баланс доходов и расходов – это реальное соотношение расходных и доходных частей СМИ.

Бюджет любого предприятия состоит из 2 частей: доходная и расходная.

Расходная делится - 1.общередакционные:

1. основная стадия фонд оплаты труда. Формы: сдельная, повременная, система должностных окладов, контрактная. 2.фонд материального поощрения-стимулирование сотрудников 3. страхование жизни журналиста; 4. транспортные расходы 5.командировочные

2.издательские: связаны с тиражированием и распространением (стоимость бумаги, налоги – подоходные, единый социальный; типография, транспортировка).

30. Бизнес-план сми.

Бизнес-план – органический элемент редакционного менеджмента, системы редакционного планирования. Это документ, определяющий цели, направления деятельности, методы решения задач, стоящих перед газетной редакцией, теле- и радиокомпанией. Главная цель обращения к нему – обеспечение экономической, финансовой базы существования и развития СМИ. Он неразрывно связан с бюджетом редакции. Бюджет показывает, какие средства находятся в распоряжении руководителей редакции. Бизнес-план раскрывает, как следует расходовать эти средства в процессе управления редакционным коллективом, подготовки и выпуска периодического издания, его реализации на информационном рынке.

Бизнес-план - долгосрочное экономико-маркетинговое планирование СМИ (или создания нового СМИ), которое носит всеобъемлющий характер и дает представления обо всех сторонах развития СМИ.

Киверин: БП – это программа действий, направленных на обеспечение устойчивого, прибыльного функционирования предприятия. Для создания БП нужен прогноз и программа. Цель создания – предельная оптимизация будущих экономикл-маркетинговых предприятий для получения наибольшей прибыли или наименьшего дефицита.

Характеристики БП: 1. динамичность - все параметры БП берутся в развитии, 2. вариантивность – создаются разные варианты прогнозирования ситуации поведения сми на рынке, применяя разные параметры.

Задачи:

1. достижение ясности, прозрачности всех составляющих дела, которым занимаешься.

2. понимание перспектив дела

3. позиционирование собственного Я в деле

4. достижение внутреннего спокойствия и комфорта

5. привлечение дополнительных средств для сторонних инвесторов

Типы БП:

1. БП компании – документ, который разрабатывают перед началом финансового года, и является законным для текущей деятельности компании на ближайшие годы.

2. БП структурного подразделения компании

3. БП-заявка на кредит – док-т, который является кратким пересказом БП компании с т.зр. технико-экономического обоснования кредита

4. БП-заявка на грант - док-т, жестко привязанный к требованиям организации, выдающей грант.

5. БП инвестиционного проекта – док-т, предполагающий внешнее финансирование и включающий изложение для потенциального партнера (инвестора) результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка и возможный финансовый результат.

6. Концепт БП инвестиционного проекта – выжимка из предыдущего БП. Это док-т, с которым мы идем на переговоры с потенциальным инвестором.

7. БП нового направления деятельности компании, выпуска нового продукта, создание нового проекта.

Структура БП по Киверину

1. Содержание – цели, отличия от конкурентов, предполагаемый тираж, прибыль и др.

2. Описание продукта.

3. Рынок сбыта – описание аудитории.

4. Изучение конкуренция.

5. Стратегия маркетинга – маркетинговые кампании, PR, реклама.

6. План производства – этапы, оборудование, поставщики.

7. Организационный план – функции подразделений.

8. Юридический план – правовой статус, документы.

9. Оценка рисков и страхование.

10. Финансовый план.

11. Приложения (презентационный материал).

Расходная часть бюджета ТВ- РВ-компаний: 1. оплата труда, поощрения. 2. расходы на приобретение материалов. 3. на приобретение технических средств и эксплуатацию. 4. бюджет маркетинга. 5. оплата сигнала передающему центру. 6. налоги. 7. страхование жизни журналистов. 8. реализация новых проектов. 9. резервный фонд. Доходная часть бюджета: 1. средства из федерального бюджета. 2. доход от продажи материалов другим компаниям. 3. реклама. 4. доход от издательской деятельности.

У негосударственных компаний расходы на те же + 1. оплата приглашенным авторам и ведущим, 2. приобретение на информации для подготовки программ. 3. покупка времени для вещания. 4. отчисления управлению. Доходы от продажи информации и спонсоры.