6. Структура редакционного коллектива. Принципы редакционной деятельности.

Редакция – коллектив, объединенный общими целями и задачами. В обществе есть много коллективов: трудовой, спортивный, учебный. Редакция – это трудовой коллектив. В нем трудятся журналисты, технические рабочие. Редакция – это и производственный коллектив, т.к. он входит в область материального (сама газета) и духовного производства(результат деятельности – знания, сведения в виде журналистской информации). Все подчинено производственному ритму – график выпуска газет. Редакция – это и творческий коллектив (литературный труд).Структуру редакции определяет редактор. Это зависит от состава коллектива, типа издания, аудитории. Структура должна способствовать управлению всеми подразделениями. 1. Должен быть центр управления. 2. должна быть прямая связь с подразделениями (сверху вниз: от редактора, редколлегии в отделы, к корреспондентам и тех. рабочим в виде заданий планов) и обратная связь (из отделов в редколлегию и главному редактору информация о выполнении заданий). Структура редакции формируется и под воздействием принципов редакционной деятельности: 1. Разделение труда: коллектив делится на части, у всех свои обязанности и характер деятельности. Это относится к каждому сотруднику. 2. Кооперирование труда и объединения его результатов: он определяет итоги работы всех – номер издания. Этот принцип обеспечивает целеустремленность работы редакции. 3. Единоначалия: каждый член редакции имеет только одного непосредственного руководителя. Корреспондент подчиняется завотделом, который получает приказы от ответственного секретаря и т.д. но все имеют одного руководителя – гл. редактор: он контролирует работу, а подчиненные предъявляют результаты ему. Структура редакции должна быть стабильной, иначе невозможно обеспечить эффективную работу, но и должна быть гибкой, чтобы вносить в нее изменения: корректировка или создание новых подразделений.

Системная структура редакции – продуманное разделение труда в коллективе. Функциональное разделение - разделение на несколько функциональных групп. Профессиональное – разделение внутри каждой группы в соответствии с профессией и специальностью. Квалификационное – между отдельными исполнителями в соответствии с их квалификацией, уровнем мастерства, знаний. Нередко есть совмещение всего в рамках работы над конкретным проектом. Функциональное разделение труда определяет структуру редакции и организацию ее работы и приводит к разделению коллектива на несколько частей. Творческая часть – это журналисты - подготовка и выпуск издания: написание материалов, работа с внештатниками, компоновка текстов, обеспечение их дизайна (иллюстрации и верстка). Техническая часть – техсотрудники, создают оптимальные условия для работы журналистов, обеспечивают техподготовку и выпуск номера: набор текстов, верстка полос. С возникновением информационного рынка появилась коммерческая часть – укрепление экономической базы, обеспечение реализации тиража, привлечение рекламы.

В результате в коллективе формируется 3 функциональные группы. Каждая разделяется на подразделения. Творческая часть формируется из звена руководства и управления: гл. редактор, заместители, редколлегия, секретариат. Второе звено- исполнение: корреспонденты, обозреватели, спецкоры. Важное звено в исполнении – творческие отделы, где создаются тексты и иллюстрации. В технической части образуются корректорские, службы. В коммерческой – отдел рекламы, распространения, маркетинга.

Так в процессе разделения труда формируется пирамидальная структура коллектива. Сверху стоит гл. редактор, ниже – заместители, редколлегия, секретариат, и ниже – творческие, технические и коммерческие отделы. У этой структуры 3 уровня: на каждом находятся подразделения звеньев, руководители, на самом нижнем – журналисты, тех- и коммерческие сотрудники. Пирамидальная структура сейчас у многих изданий. Она обеспечивает полное разделение труда, единоначалие и персональную ответственность за свою работу. Недостатки: она громоздка, прохождение материалов от авторов в секретариат и редакторат требует много времени. Это снижает оперативность информации, направляемой к читателям. И в процессе правки на всех уровнях пирамиды искажаются тексты. В районных газетах некоторые элементы этой структуры могут исчезать, тогда обязанности объединяют для одного. Иногда один корреспондент ведет несколько рубрик, тексты сдает сразу в секретариат , должности завотделами нет. Это ведет к созданию плоской структуры редакции: с уменьшением количества уровней облегчается руководство. Сокращается путь прохождения управленческой информации к каждому сотруднику и от корреспондента к гл. редактору. Быстрее текст и иллюстрации идут на полосу. Недостатки: усложняются обязанности руководителей. Редактор и его заместитель теперь должны следить за подготовкой номера, давать задания журналистам. Секретариат теперь сосредотачивается только на верстке и оформлении. Но такая структура позволяет упростить процесс управления коллективом, ускорить принятие решений. Если есть всего несколько человек, то пирамида не подойдет, только плоская стр-ра. С развитием интернета в редакции появилось отдел электронной версии СМИ.