21. Оценка значимости организационно-экономических новаций.

В условиях углубления рыночных отношений многие орга­низационно-технические мероприятия представляют со­бой новации, которые ранее почти не проявлялись. К ним в первую очередь относится организация инновационной деятельности на конкурсной основе, а также придание результатам НИОКР формы товара, организация оплаты труда не по затратам, а по результатам, договорные ог­раничения при финансировании отдельных этапов ОКР и другие новации. Все они непосредственно связаны с развитием конкуренции, что повышает их экономичес­кую и социальную значимость.

В результате конкурсного выполнения прикладных НИР и начальных этапов ОКР увеличивается наукоемкость на­учно-технических нововведений и изменяется структура затрат в цикле работ по созданию новых продуктов, тех­нологий и услуг. Соответственно уменьшается доля затрат на разработку рабочей конструкторской документации, изготовление и испытания опытных образцов изделий.

Росту результативности работы научно-технических орга­низаций способствует ликвидация на основе конкурсов ус­ловий, при которых допускалось конструирование и изго­товление опытных образцов по заведомо неперспективным

направлениям инновационной деятельности. Особенно ве­лики затраты на изготовление опытных образцов по срав­нению с разработкой рабочей конструкторской документа­ции. Практическая значимость организационно- экономичес­ких новаций, вызнанных развитием конкуренции, сводит до минимума такого рода затраты. Прав был классик рус­ской литературы: наука действительно сокращает нам «опыты быстротекущей жизни».

22. Понятие, виды и особенности инновационных стратегий.

Инновационная стратегия - одно из средств достиже­ния целей организации (корпорации, фирмы), отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной организации и, возможно, для отрасли, рын­ка, потребителей. Стратегии вообще, и инновационные в частности, на­правлены на развитие и использование потенциала орга­низации и рассматриваются как реакция на изменение внешней среды. Поэтому многообразие инновационных стратегий обусловливается составом компонентов внут­ренней среды предприятия*.

Инновационными стратеги­ями могут быть: инновационная деятельность организа­ции, направленная на получение новых продуктов, тех­нологий и услуг; применение новых методов в НИОКР, производстве, маркетинге и управлении; переход к но­вым организационным структурам; применение новых видов ресурсов и новых подходов к использованию тра­диционных ресурсов. Таким образом, относительно внут­ренней среды инновационные стратегии подразделяются на несколько крупных групп:

- продуктовые (портфельные, предпринимательские или бизнес-стратегии, направлен­ные на создание и реализацию новых изделий, техноло­гий и услуг

- функциональные (научно-технические, про­изводственные, маркетинговые, сервисные); ресурсные (финансовые, трудовые, информационные и материаль­но-технические);

- организационно-управленческие (техно­логии, структуры, методы, системы управления). Это спе­циальные инновационные стратегии.

Теория и практика стратегического и проектного управ­ления выработали ряд универсальных стратегий, получив­ших широкую известность. Такие стратегии обычно на­зывают «базовыми» или «эталонными». Они направлены на развитие конкурентных преимуществ фирмы, в силу чего их называют также «стратегиями развития» или «стра­тегиями роста» фирмы. Базовые стратегии развития чаще всего делятся на следующие группы:

1. стратегии интенсив­ного развития;

2. стратегии интеграционного развития; стра­тегии диверсификационного развития;

3. стратегии сокра­щения.

В каждой из этих групп имеются непосредственно инновационные стратегии. Другие стратегии имеют тот или иной инновационный аспект. Базовые стратегии отража­ют общепринятые направления развития конкурентных преимуществ фирмы. Их используют в качестве типовых каталогов при подборе альтернативных стратегий.

Инновационные стратегии создают особо сложные усло­вия для проектного, фирменного и корпоративного уп­равления. К таким условиям относятся:

• повышение уровня неопределенности результатов

• повышение инвестиционных рисков проектов

• усиление потока изменений в организации в связи с инновационной

реструктуризацией.

• усиление противоречий в руководстве организации.