- •Тенденции и разновидности развития, управление развитием
- •3.Технологические уклады.Длинные волны Кондратьева.
- •4. Деловые циклы Шумпетера
- •5.Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты.
- •6.Российский рынок инноваций в современных условиях.
- •7.Основные направления инновационной деятельности
- •8.Особенности организации инновационных процессов
- •9. Нововведения как объект инновационного управления.
- •10. Создание благоприятных условий нововведений в кадровой работе.
- •11.Оценка результативности работы инновационных организаций.
- •12.Консалтинговые услуги в инновационной деятельности.
- •13. Структура и использование классификатора в управлении инновациями.
- •14. Особенности принятия решений в управлении инновациями.
- •15. Планирование технологического освоения производства новой продукции
- •16. Ценностный аспект нововведений.
- •17. Разработка программ и проектов нововведений.
- •18.Формирование конкурентной среды.
- •19.Организация конкурсного выполнения ниокр
- •20.Развитие конкуренции в инновационной деятельности.
- •21. Оценка значимости организационно-экономических новаций.
- •22. Понятие, виды и особенности инновационных стратегий.
- •23. Типы инновационного поведения фирм.
- •24. Стратегии дифференциации продукции и сегментирования рынка.
- •25. Стратегии инновационных исследовательских организаций.
- •26.Стратегии малого бизнеса.
- •27. Специфика российских инновационных стратегий.
- •28. Концепция проектирования инновационных преобразований.
- •29. Показатели инновационной деятельности организации.
- •31. Инновационные цели
- •32.Инновационный потенциал.
- •33.Инновационный климат.
- •34.Инновационная позиция организации.
- •35. Проектное управление инновациями. (лидер,концепция, команда)
- •36. Соотношение проектного и програмно-целевого управления.
- •37. Реинжиниринг, объекты реинжиниринга.
- •38. Процесс реинжиниринга.
- •39. Методы и участники проекта реинжиниринга.
- •40. Формирование инновационных подразделений.
- •41. Формы малого инновационного бизнеса.
- •42. Альянсы, консорциумы и совместные предприятия, как форма межфирменного инновационного сотрудничества.
- •43. Региональная инновационная политика
- •44. Инновационный менеджмент и стратегическое управление.
- •45. Парки и технополисы. Их роль в создании инноваций.
- •46. Инновационная деятельность как объект инвестирования.
- •47. Инвестиционная привлекательность проектов и программ инновационной деятельности. Критерии инвестиционной привлекательности.
- •48.Обоснование экономической эффективности проекта
- •49. Экономическая экспертиза проекта
- •50. Прогнозирование в инновационном менеджменте
- •51. Управление рисками как наука
- •52. Основные понятия и категории управления рисками
- •53. Риск и шанс инновационной деятельности
- •54. Цели и задачи управления рисками
- •55. Общесистемная классификация рисков
- •56. Чистые риски. Спекулятивные риски. Риски инновационного проекта
- •57. Идентификация рисков
- •58. Основные методы оценки рисков
- •59. Качественная оценка рисков
- •60. Количественная оценка рисков
- •61. Мера риска
- •62. Зоны риска
- •63. Общая оценка риска проекта
- •64. Методы управления риском
62. Зоны риска
Инновации, обеспечивающие рентабельность не ниже расчетной, считаются безрисковой областью, которая не рассматривается как объект риск- менеджмента. Для оценки риска по остальным группам можно рассчитать кумулятивные вероятности, считая, что наименее худший результат автоматически включает в себя и более неблагоприятный исход.
Частота операций, убытки которой были компенсированы другими операциями, включает также статистику по операциям, доходность которых была ниже расчетного уровня. Эти кумулятивные показатели позволяют определить зоны риска.
Зоны риска - качественная характеристика степени риска в зависимости от вероятности его возникновения. Для определения зон риска обычно используется кривая Лоренца, построенная по кумулятивным данным. Как правило, выделяют следующие зоны риска:
• зона допустимого риска: возникновение рисковой ситуации не приводит к существенному ухудшению финансового положения компании);
• зона умеренного риска: убытки от возникновения рискового события покрываются прибылью других областей деятельности;
• зона высокого риска: в результате возникновения рисковой ситуации ухудшается финансовое положение компании;
• зона недопустимого риска: рисковое событие приводит к неплатежеспособности или банкротству предприятия.
В противоположность зонам рискам выделяют безрисковую зону, где существует возможность не наступления рискового события. Безрисковая зона является характеристикой шанса.
Для оценки рисков и разработки методов управления ими часто используют графики
Лоренца (слайд 7.8). График строится как сглаженная кривая по фактическим данным накопленного риска. Как правило, эта кривая располагается ниже прямой, соединяющей крайние точки графика, то есть является выпуклой вниз. В этом
случае риск растет более высокими темпами, чем полезность данной области инновационной активности.
63. Общая оценка риска проекта
Реальный инновационный проект характеризуется проявлением рисков в различных областях под влиянием различных факторов инновационного процесса. При этом полезность этих факторов оценивается с помощью различных показателей, по различным шкалам и критериям. Тем не менее, нередко возникает задача обшей оценки риска инновации как общего успеха или неудачи. Общая оценка риска необходима, если речь идет об определении значения коэффициента дисконтирования, включающего премию за риск.
Чтобы получить обобщенную оценку риска, используются следующие правила:
1) правило поглощения рисков: если риски относятся к одной области деятельности и/или их мера совпадает, но проявление негативных факторов происходит независимо друг от друга, вероятность их проявления оценивается по максимальному значению:
P0=max{pi} (7.14), где:
Рд - общая степень риска в данной области;
pt - степень частных рисков в данной области.
2) правило математического сложения рисков: если риски относятся к разным областям деятельности и/или их меры различаются, но проявление негативных факторов происходит независимо друг от друга, вероятность их проявления (ра) оценивается по правилам теории вероятностей для суммы вероятностей независимых событий, а мера риска (М о) оценивается как среднеарифметическая: для двух факторов: р0 = pt + р2 + р} х р2;
(7.15), где
Mpi - частная мера риска в данной области.
3 ) правило логического сложения рисков: если риски относятся к разным областям деятельности и/или их меры риска различаются, а негативные факторы проявляются в зависимости один от другого, вероятность их проявления оценивается на основе правила логического сложения — степень риска в этом случае рассчитывается как сумма произведений риска одного события на шансы других:
(7.16), где:
рi - степень риска для i-го случая;
qj - оценка шанса для j-го случая (qj = 1 – рi).
Если мера риска предшествовавшего этапа инновационного проекта перекрывает меру риска последующего, непосредственно связанного с первым, то второй исключается из расчетов; в противном случае учитывается только риск второго этапа.