6.Российский рынок инноваций в современных условиях.

Рынок нововведений – это система экономических отношений по поводу разработки, внедрения и диффузии нововведений. На данный рынок существенное влияние оказывают следующие факторы

- степень государственного участия в управлении инновационными процессами,

- уровень изъятия доходов государством,

- уровень развития рыночной инфраструктуры,

- степень интеграции науки и производства,

- уровень конкурентоспособности на мировых рынках,

- уровень экономического развития страны.

На наш взгляд, существенное влияние на рынок инноваций в России оказывают еще два условия:

- степень зависимости от сырьевой составляющей в торгово-экономических отношениях страны с остальным миром, причем, корреляционная зависимость следующая: чем больше обеспеченность страны сырьем, тем меньше склонность предприятий- резидентов к инновационной деятельности;

- существенная зависимость между инновационной составляющей и количественно- качественными характеристиками трудовых ресурсов страны: чем дешевле рабочая сила, тем меньше потребность у работодателя во внедрении инноваций в производство, так как стоимость замещения и обслуживания инновационной технологии зачастую обходится дороже, чем содержание определенного штата сотрудников.

Все вышеперечисленные факторы позволяют выделить следующие модели рынка нововведений по критерию «степень участия государства на рынке инноваций»:

- замкнутая оборонно- ориентированная модель,

- ступенчатая оборонно – ориентированная модель,

- бюджетная приоритетно – ориентированная модель,

- смешанно – долевая приоритетно – ориентированная модель.

В современных российских условиях рынок инноваций характеризуется существенной ролью государства. Так, рост федеральных бюджетных расходов на проведение НИОКР за последние семь лет увеличился в десять раз. Государство финансирует ¾ всех расходов на данные цели. Для сравнения – за рубежом доля государства не превышает ¼, а ¾ всех расходов приходится на долю частного сектора. По данным Роспатента, из 100% охраноспособных результатов интеллектуальной деятельности, полученных при бюджетном финансировании, патентуется только 5% таких результатов, а в коммерческом обороте находится 1%- 2% из них. Российские заявители патентуют через Роспатент в год около 30 тысяч изобретений, американские изобретатели ежегодно патентуют около 170 тысяч изобретений, а немецкие изобретатели патентуют около 100 тысяч результатов в год.

Таким образом, в России крайне мало новых технологий патентуется и еще меньше включается в легальный оборот и основной сегмент рынка инноваций связан с промышленными секретами, права на которые охраняются в режиме коммерческой тайны.

7.Основные направления инновационной деятельности

8.Особенности организации инновационных процессов

Как правило, переходу на выпуск новой продукции предшест­вуют основные стадии разработки нового изделия: иссле­дования, разработка, организация промышленного производства и системы сбыта. Исследование. На этом этапе, на основании анализа информации, формулируются новые стратегии и идеи. Анализу подвергаются идеи, подсказанные рынком, потребителями, опытом конкурентов, собст­венным опытом, а также идеи, вытекающие непосредственно из резуль­татов собственных исследований. На этом этапе происходит отсев не­перспективных идей и разработка концепции нового продукта. Отсев неперспективных идей может происходить неоднократно. Разработка. На основании разработанной концепции нового про­дукта следует этап опытно-конструкторской разработки (ОКР). На этом этапе вновь возможен отсев идей или их корректировка на основе ис­следований рынка и оценки рыночных перспектив. С этим этапом связано изготовление опытно-промышленного образца. Организации промышленного производства. После изготовления опытно-промышленного образца разрабатывается план промышленного производства. На этом этапе еще возможен пересмотр идей и отсев не­перспективных с позиций их технологичности. Этап завершается подготовкой производственных мощностей к выпуску новой продукции. Маркетинг, организация системы сбыта. На этом этапе происхо­дит организация продаж, массовый сбыт, контроль за всеми стадия­ми производства и сбыта. Практика показала, что инновационный процесс может быть реали­зован благодаря использованию одной из трех основных форм организации работ: последовательной, параллельной и интегральной. Последовательная организация работ. При последовательном про­ектировании инновационный процесс осуществляется поочередно в различных функциональных подразделениях фирмы. Главный недостаток последовательной организации — продолжительность создания нового изделия, которая складывается из продолжительности каждого этапа. Успех зависит от связей между подразделениями, однако, когда каждый несет ответственность за свой участок, этого нелегко достичь.

Параллельная организация работ. При параллельной организации работ начало в очередном подразделении не требует завершения предшествующего этапа работы. Возможно совмещение проведения этапов. Параллельная организация работ позволяет сократить продолжительность инновационного процесса по сравнению с последовательной организацией работ, но в известной мере увеличивает финансовый риск, так как решение принимается до завершения предыдущего этапа.

Интегральная орга­низация работ. Этот тип организации работ позволяет совмещать во времени все виды работ, связанные с созданием нового изделия. Для этого формируется комплексная бригада, в которую включены все необходимые для совместной работы специалисты.