17. Разработка программ и проектов нововведений.

Проектное управление инновациями означает переход от функционального к стратегическому мышлению ру­ководителей и исполнителей. Для этого требуется не ме­неджер, а лидер, который может объединить и повести за собой сотрудников инновационного процесса (команду единомышленников). Лидер вскрывает глубину кризис­ной ситуации и выдвигает концепцию развития органи­зации. Команде предоставляются широкие полномочия по решению закрепленных за ней вопросов и использо­ванию ресурсов. При этом лидеры уделяют внимание преобразованию структуры организации как необходи­мому условию для последующего успеха.

Современные подходы к реализации проектов имеют па­раллельно-итерационный (перекрестный) характер, позво­ляющий осуществить сжатие процесса инноваций во време­ни. На уровне организации каждый проект конкретизирует­ся в определенную проблему, решаемую в системе программ­но-целевого управления федеральными, президентскими, региональными и другими целевыми комплексными про­граммами (ЦКП). Процесс разработки ЦКП базируется на таких понятиях и принципах программно-целевого плани­рования, как целенаправленность, системность, комплек­сность и обеспеченность финансовыми, трудовыми и дру­гими ресурсами. При этом большое внимание уделяется своевременности достижения приоритетного результата ЦКП.

18.Формирование конкурентной среды.

В условиях монополии крупных научно-технических орга­низаций в нашей странепонятие «конкуренция» воспри­нималось как негативное явление, чуждое принципам мно­голетней практики соревнования. Принципы соревнования не учитывали наличие интеллектуальной собственности в отличие от общенародной или государственной. Соревно­вание базировалось на гласности, сравнимости получаемых результатов и всегда противопоставлялось конкуренции. Монопольное положение организаций промышленности обеспечивалось системой распределения неконкурентоспо­собной продукции по потребителям, что не способствовало развитию конкурентной среды

В то же время конкуренция как явление не отрицалась в сфере создания оборонной техники. В этой сфере домини­ровала форма неценовой конкуренции, выразителем кото­рой являлось техническое превосходство оборонной про­дукции в сравнении с зарубежными аналогами. Для этого организациям оборонного комплекса создавались со сторо­ны государства благоприятные социально- экономические ус­ловия с обеспечением всеми необходимыми ресурсами.

Формирование конкурентной среды в рыночных условиях хозяйствования тесно связано с дальнейшим развитием до­говорных отношений между субъектами инновационной деятельности. На основе договоров большинство приклад­ных НИР и особенно ОКР стало приобретать товарную форму, непосредственно влияя на ценностный аспект но­вовведений. При этом конкуренция возникает в результа­те конкурсного выполнения исследований и разработок, когда оцениваются такие, например, составляющие ин­новационной деятельности, как неординарные изобрете­ния или полезные модели. Впоследствии влияние конкурс­ного решения имеющихся проблем получает объективную оценку при коммерциализации осваиваемой в производ­стве новой продукции, ее реализации как товара.