- •Тенденции и разновидности развития, управление развитием
- •3.Технологические уклады.Длинные волны Кондратьева.
- •4. Деловые циклы Шумпетера
- •5.Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты.
- •6.Российский рынок инноваций в современных условиях.
- •7.Основные направления инновационной деятельности
- •8.Особенности организации инновационных процессов
- •9. Нововведения как объект инновационного управления.
- •10. Создание благоприятных условий нововведений в кадровой работе.
- •11.Оценка результативности работы инновационных организаций.
- •12.Консалтинговые услуги в инновационной деятельности.
- •13. Структура и использование классификатора в управлении инновациями.
- •14. Особенности принятия решений в управлении инновациями.
- •15. Планирование технологического освоения производства новой продукции
- •16. Ценностный аспект нововведений.
- •17. Разработка программ и проектов нововведений.
- •18.Формирование конкурентной среды.
- •19.Организация конкурсного выполнения ниокр
- •20.Развитие конкуренции в инновационной деятельности.
- •21. Оценка значимости организационно-экономических новаций.
- •22. Понятие, виды и особенности инновационных стратегий.
- •23. Типы инновационного поведения фирм.
- •24. Стратегии дифференциации продукции и сегментирования рынка.
- •25. Стратегии инновационных исследовательских организаций.
- •26.Стратегии малого бизнеса.
- •27. Специфика российских инновационных стратегий.
- •28. Концепция проектирования инновационных преобразований.
- •29. Показатели инновационной деятельности организации.
- •31. Инновационные цели
- •32.Инновационный потенциал.
- •33.Инновационный климат.
- •34.Инновационная позиция организации.
- •35. Проектное управление инновациями. (лидер,концепция, команда)
- •36. Соотношение проектного и програмно-целевого управления.
- •37. Реинжиниринг, объекты реинжиниринга.
- •38. Процесс реинжиниринга.
- •39. Методы и участники проекта реинжиниринга.
- •40. Формирование инновационных подразделений.
- •41. Формы малого инновационного бизнеса.
- •42. Альянсы, консорциумы и совместные предприятия, как форма межфирменного инновационного сотрудничества.
- •43. Региональная инновационная политика
- •44. Инновационный менеджмент и стратегическое управление.
- •45. Парки и технополисы. Их роль в создании инноваций.
- •46. Инновационная деятельность как объект инвестирования.
- •47. Инвестиционная привлекательность проектов и программ инновационной деятельности. Критерии инвестиционной привлекательности.
- •48.Обоснование экономической эффективности проекта
- •49. Экономическая экспертиза проекта
- •50. Прогнозирование в инновационном менеджменте
- •51. Управление рисками как наука
- •52. Основные понятия и категории управления рисками
- •53. Риск и шанс инновационной деятельности
- •54. Цели и задачи управления рисками
- •55. Общесистемная классификация рисков
- •56. Чистые риски. Спекулятивные риски. Риски инновационного проекта
- •57. Идентификация рисков
- •58. Основные методы оценки рисков
- •59. Качественная оценка рисков
- •60. Количественная оценка рисков
- •61. Мера риска
- •62. Зоны риска
- •63. Общая оценка риска проекта
- •64. Методы управления риском
41. Формы малого инновационного бизнеса.
Новые фирмы в рамках старых компаний представляют собой прогрессивный метод образования молодых компаний. Если в 1970-е и начале 1980-х гг. новые компании создавались в основном инженерами и учеными, уходившими из фирм, то в настоящее время получил распространение другой подход. Корпорации сами субсидируют организацию новых фирм для того, чтобы предотвратить уход ведущих работников, сманиваемых ищущими таланты вкладчиками рискового капитала. Они же позволяют привлечь на работу в свою корпорацию специалистов из других
фирм.
Венчурные фирмы (рискоформы). Рискофирма представляет собой организацию, создаваемую для реализации
инновационного проекта, связанного со значительным риском. Основание рискофирмы происходит следующим образом. Группа из несколвких человек, располагающих оригинальной идеей в области новой технологии или
производства новой продукции, но не имеющих средств для производства, вступает в контакт с одним или несколькими инвесторами (венчурными фондами). Этот контакт осуществляется через посредника: руководителя мелкого
предприятия, который должен быть компетентен не только в научно-технической, сфере деятельности, но и в области производства и реализации продукции. Как руководитель будущей рискофирмы он обеспечивает частичное финансирование проекта и в то же время непосредственно руководит рядом направлений деятельности в течение 3—7 лет, вплоть до того момента, когда рискофирма передает через продажу акций ведение дел более мощной финансово-
производственной группировке, если достигнутый уровень развития требует расширения масштабов производства.
«Инкубаторные программы» и сети малых фирм Под «фирмой-инкубатором» понимают организацию, создаваемую местными органами власти или крупными компаниями с целью выращивания новых компаний. Существуют фирмы-инкубаторы трех типов.
Первый тип -- бесприбыльные. Они самые многочисленные. Взимаемая ими арендная плата с фирм-арендаторов от 15 до 50% ниже среднего уровня. Бесприбыльные фирмы-инкубаторы субсидируются местными организациями, заинтересованные в создании рабочих мест и экономическом развитии региона. Арендаторами могут быть промышленные фирмы, исследовательские, конструкторские и сервисные организации.
Фирмы-инкубаторы второго тина — прибыльные. Это частные организации, общая численность которых постоянно увеличивается. В отличие от бесприбыльных фирмы-инкубаторы второго типа, как правило, не предлагают сниженных тарифов на услуги, но они позволяют арендаторам, предоставляя им широкий спектр услуг, платить только за те, которыми арендатор фактически воспользовался.
Инкубаторы третьего типа формируются как филиалы высших учебных заведений. Они оказывают наиболее эффективную помощь компаниям, собирающимся осуществлять разработку и выпуск технологически сложных изделий.
Продолжительность пребывания в рамках фирмы-инкубатора ограничивается обычно тремя годами. Считается, что по истечении этого срока компания-арендатор должна достигнуть такой степени самостоятельности, которая позволит ей выйти из фирмы-инкубатора