- •Тенденции и разновидности развития, управление развитием
- •3.Технологические уклады.Длинные волны Кондратьева.
- •4. Деловые циклы Шумпетера
- •5.Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты.
- •6.Российский рынок инноваций в современных условиях.
- •7.Основные направления инновационной деятельности
- •8.Особенности организации инновационных процессов
- •9. Нововведения как объект инновационного управления.
- •10. Создание благоприятных условий нововведений в кадровой работе.
- •11.Оценка результативности работы инновационных организаций.
- •12.Консалтинговые услуги в инновационной деятельности.
- •13. Структура и использование классификатора в управлении инновациями.
- •14. Особенности принятия решений в управлении инновациями.
- •15. Планирование технологического освоения производства новой продукции
- •16. Ценностный аспект нововведений.
- •17. Разработка программ и проектов нововведений.
- •18.Формирование конкурентной среды.
- •19.Организация конкурсного выполнения ниокр
- •20.Развитие конкуренции в инновационной деятельности.
- •21. Оценка значимости организационно-экономических новаций.
- •22. Понятие, виды и особенности инновационных стратегий.
- •23. Типы инновационного поведения фирм.
- •24. Стратегии дифференциации продукции и сегментирования рынка.
- •25. Стратегии инновационных исследовательских организаций.
- •26.Стратегии малого бизнеса.
- •27. Специфика российских инновационных стратегий.
- •28. Концепция проектирования инновационных преобразований.
- •29. Показатели инновационной деятельности организации.
- •31. Инновационные цели
- •32.Инновационный потенциал.
- •33.Инновационный климат.
- •34.Инновационная позиция организации.
- •35. Проектное управление инновациями. (лидер,концепция, команда)
- •36. Соотношение проектного и програмно-целевого управления.
- •37. Реинжиниринг, объекты реинжиниринга.
- •38. Процесс реинжиниринга.
- •39. Методы и участники проекта реинжиниринга.
- •40. Формирование инновационных подразделений.
- •41. Формы малого инновационного бизнеса.
- •42. Альянсы, консорциумы и совместные предприятия, как форма межфирменного инновационного сотрудничества.
- •43. Региональная инновационная политика
- •44. Инновационный менеджмент и стратегическое управление.
- •45. Парки и технополисы. Их роль в создании инноваций.
- •46. Инновационная деятельность как объект инвестирования.
- •47. Инвестиционная привлекательность проектов и программ инновационной деятельности. Критерии инвестиционной привлекательности.
- •48.Обоснование экономической эффективности проекта
- •49. Экономическая экспертиза проекта
- •50. Прогнозирование в инновационном менеджменте
- •51. Управление рисками как наука
- •52. Основные понятия и категории управления рисками
- •53. Риск и шанс инновационной деятельности
- •54. Цели и задачи управления рисками
- •55. Общесистемная классификация рисков
- •56. Чистые риски. Спекулятивные риски. Риски инновационного проекта
- •57. Идентификация рисков
- •58. Основные методы оценки рисков
- •59. Качественная оценка рисков
- •60. Количественная оценка рисков
- •61. Мера риска
- •62. Зоны риска
- •63. Общая оценка риска проекта
- •64. Методы управления риском
33.Инновационный климат.
Инновационный климат — это состояние внешней среды организации, содействующее или противодействующее до стижению инновационной цели. Проявляется он через влияние на инновационный потенциал.
Структура внешней среды организации. В структуре внешней среды организации выделяют макросреду и микросреду . В макросреде выделяются четыре стратегические сферы: социальная (С), технологическая (Т), экономическая (Э) и политическая (П). Их влияние на макросреду организации и ее инновационный потенциал устанавливается по результатам СТЭП-анализа. Микросреда организации рассматривается как совокупность стратегических зон ближайшего окружения, как состав субъектов, непосредственно с ней взаимодействующих и прямо влияющих на состояние инновационного потенциала.
Анализ и оценка инновационного макроклимата. Объектом анализа выступают сферы внешней макросреды, а предметом - их влияние на инновационные цеди и стратегии, то есть определение инновационного макроклимата.
При необходимости можно углубить объект анализа за счет других двух векторов -- территориального масштаба и отраслей. Однако в некоторой части эти два вектора уже учтены в структурах и характеристиках сфер. В качестве дальнего (косвенного) окружения внешняя макросреда не всегда непосредственно влияет на потенциал организации. Чаще это влияние передается через внешнюю микросреду (ближайшее окружение), которая прямо, непосредственно влияет на потенциал организации. Поэтому, точнее будет указывать в качестве предмета анализа влияние климата на потенциал организации.
Анализ и оценка инновационного микроклимата. Объект анализа – зоны микросреды. Предмет — их влияние на инновационные цели и стратегии через влияние на инновационный потенциал, то есть определение инновационного
микроклимата. Внешняя среда в части ближайшего окружения фирмы и прямого на нее влияния, то есть микросреда, представляется совокупностью стратегических зон.
Анализ и оценка инновационного климата в целом. Измерение и анализ инновационного климата на стратегическом уровне можно проводить экспертным путем. Оценки компонентов и параметров внешней среды даются экспертом по 5-балльной шкале.
34.Инновационная позиция организации.
Стратегическая инновационная позиция организации определяется при совместном рассмотрении внутренней и внешней среды, то есть инновационного потенциала и инновационного климата. Оценка инновационной позиции происходит с помощью различных матриц. Широкое распространение получил метод «SWOT-анализа» -оперативный диагностический анализ среды организации (сила,слабость,возможность,угроза). Матрица SWOT -анализа строится на двух векторах: состоянии внешней
среды (горизонтальная ось) и состоянии внутренней среды (вертикальная ось). Каждый вектор разбивается на два раздела (уровни состояния): возможности и угрозы, исходящие от состояния внешней среды; сила и слабость потенциала организации. На пересечении 2/2 получаем 4 поля (квадранта). Складываются
следующие группы ситуаций. Поле SO -- «сила-возможности», Поле ST-- «сила-угрозы», Поле WT' - - «слабость-угрозы», Поле WO -- «слабость-возможности».
При оценке той или иной ситуации реально учитывается не только инновационная позиция, но и инновационная мощность или сила, конкретно проявляемая организацией в конкретной обстановке. Инновационную силу
определяют умножая инновационную позицию на коэффициент инновационной активности
Параметры инновационной активности:
- качество инновационной стратегии и инновационной цели;
- уровень мобилизации инновационного потенциала;
- уровень привлеченных капиталовложений - инвестиций;
- методы, культура, ориентиры, используемые при проведении изменений;
- соответствие реакции фирмы характеру конкурентной стратегической ситуации;
- скорость (темп) проведения стратегических инновационных изменений;
- обоснованность реализуемого уровня инновационной активности.
Каждый параметр инновационной активности определяется экспертом по 5-балльной шкале.
Содержание элементов признака «инновационная активность».
1. Качество инновационной стратегии и цели
2. Уровень мобилизации инновационного потенциала
3. Уровень привлеченных капиталовложений - инвестиций
4. Методы, культура, ориентиры, используемые при проведении инновационных изменений
5. Соответствие реакции организации характеру конкурентной стратегической ситуации
6. Скорость (темп) разработки и реализации инновационной стратегии
7. Обоснованность реализуемого уровня инновационной активности