45. Роль отраслевых специалистов и экономической группы в организации внутрипроизводственного планирования

Планирование в сельскохозяйственном производстве — первая стадия производственного процесса, устанавливающая соотноше­ние различных факторов организации производства, определяю­щая темпы его роста и обеспечивающая расширенное воспроиз­водство сельскохозяйственной продукции.

Эффективность планово-экономической работы в значитель­ной степени зависит от ее организации, то есть от четко постав-

ленной цели, состава исполнителей, их обязанностей, методов и содержания выполняемой работы. В плановой работе участвуют все службы управления предприятием, руководители и специали­сты подразделений. Для разработки планов создается комиссия, состоящая из руководителей нескольких групп специалистов, от­вечающих за разработку отдельных разделов плана. Комиссию возглавляет руководитель предприятия, а группы — главные спе­циалисты. Как правило, создают группы по планированию разви­тия растениеводства, животноводства, механизации и электрифи­кации, строительства, экономическую. По мере необходимости могут создаваться и другие группы: по планированию овощевод­ства, садоводства, мелиорации, переработки сельскохозяйствен­ной продукции и др.

В плановой работе важная роль принадлежит четкому разгра­ничению функций между исполнителями в соответствии с их мес­том и назначением в производстве.

Обязанности руководителя предприятия состоят в определении стратегии развития, которая должна быть заложена в плане.

Группу по планированию развития растениеводства возглавляет главный агроном сельскохозяйственного предприятия. В ее состав входят агрономы подразделений, агроном-семеновод, другие ра­ботники агрономической службы, бригадиры растениеводческих бригад и актив работников растениеводства. Специалисты этой группы анализируют состояние растениеводческой отрасли за от­четный период: рассматривают сложившуюся структуру посевных площадей и севооборотов, систему удобрений, урожайность сель­скохозяйственных культур, выход валовой и товарной продукции, производительность труда и себестоимость продукции, рентабель­ность отдельных видов продукции и отрасли растениеводства в целом. Выявляются возможности по совершенствованию органи­зации производства в этой отрасли. На основе результатов анализа состояния растениеводства, выявленных возможностей отрасли, имеющихся ресурсов, а также полученного от экономистов плано­вого задания на производство продукции на предстоящий период специалисты этой группы разрабатывают производственную про­грамму по растениеводству: составляют план использования зе­мельных угодий, определяют плановую урожайность сельскохо­зяйственных культур, структуру посевных площадей, систему се­вооборотов, технологию возделывания культур, выход валовой продукции и ее распределение, планируют систему удобрений, се­меноводства, защиты растений, рассчитывают технологические карты. При необходимости планируют закладку многолетних пло­довых насаждений, мероприятия по борьбе с эрозией почв.

Группу по планированию развития животноводства возглавляет главный зоотехник предприятия. В ее состав входят руководители и специалисты зоотехнической и ветеринарной служб, заведую­щие фермами и бригадиры, актив работников животноводства. Эта группа анализирует состояние отдельных животноводческих отраслей и животноводства в целом по следующим показателям: плотность поголовья скота и уровень его продуктивности; уровень кормления и система содержания скота; производство валовой продукции и производительность труда: себестоимость продук­ции; уровень рентабельности отдельных видов продукции и отрас­ли в целом и др.

Исходя из результатов анализа, возможностей развития живот­новодческих отраслей и полученного от экономистов планового задания на производство продукции животноводства, специали­сты этой группы разрабатывают производственную программу по животноводству: определяют состав, размеры поголовья и струк­туру стада, обосновывают продуктивность животных, разрабаты­вают обороты стада, планируют объемы производства и распреде­ление продукции, типы и уровень кормления скота, условия со­держания, а также систему зоотехнических и ветеринарных мероприятий. Совместно с группой по планированию развития растениеводства проводят увязку показателей развития растение­водческих и животноводческих отраслей, составляют баланс кор­мов.

Группа по планированию развития механизации и электрифика­ции производства, возглавляемая главным инженером предприя­тия и включающая работников инженерной службы, определяет систему машин, орудий, транспортных средств, потребность в новой технике для осуществления комплексной механизации процессов труда во всех отраслях предприятия в соответствии с принятой технологией, намечает мероприятия по ремонту техни­ки и техническому обслуживанию. Специалисты этой группы со­вместно с другими группами принимают участие в разработке технологических карт по возделыванию сельскохозяйственных культур и обслуживанию поголовья, в частности по комплекто­ванию агрегатов, систем машин и использованию средств меха­низации.

Группа по планированию развития строительства, исходя из за­дания руководства предприятия на строительство новых объектов, намечает типы производственных зданий, сооружений, культур­но-бытовых и жилых объектов, разрабатывает для них объемы строительно-монтажных работ, систему мероприятий по строи­тельству и ремонту зданий и сооружений, планирует дорожное строительство и водоснабжение.

Ведущая роль в организации планирования на предприятии принадлежит экономической группе, которую возглавляет главный экономист предприятия. В ее состав входят руководители всех других групп, работники экономической и бухгалтерской служб. Эта группа организует работу в тесном контакте с другими груп­пами, вместе с ними проводит балансовую увязку всех разделов плана.

Экономическая группа выполняет такие функции: • осуществляет общий экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия за отчетный период; • определяет объемы имеющихся производственных ресурсов и возможности их пополнения; • уточняет и дополняет нормы и нормативы для планирования, участвует в разработке технологических карт; • обосновывает потребность в продукции растениеводства и животноводства на планируемый период и определяет плановое задание по производству продукции для основных, дополнитель­ных и вспомогательных отраслей, промышленных производств предприятия; • координирует деятельность всех групп, определяет экономи­ческую целесообразность намечаемых ими плановых мероприя­тий, осуществляет увязку составных частей плана; • вместе с руководством других групп определяет плановые за­дания для внутрихозяйственных подразделений и разрабатывает систему мероприятий по их внедрению; • рассчитывает все стоимостные показатели плана, затраты на оплату труда, стоимость материальных ресурсов и услуг на основ­ное производство, амортизационные отчисления и затраты на ре­монт основных средств, организацию и управление, другие плано­вые затраты для определения себестоимости продукции; планиру­ет производственную себестоимость основных видов продукции, работ и услуг, а также затраты на реализацию продукции; обосно­вывает цены реализации на товарную продукцию и другие сто­имостные показатели; • планирует торгово-снабженческую деятельность предприя­тия, просчитывает результаты реализации продукции; • определяет основные плановые экономические показатели, в частности выход валовой и товарной продукции на единицу зе­мельной площади, производительность труда, уровень рентабель­ности.

Экономист-плановик должен держать в поле зрения одновре­менно много вопросов и быть уверенным в том, что в практиче­ской ситуации сможет оперативно и обоснованно принять реше­ние. Он должен обладать высоким профессионализмом и компе­тентностью. В конечном счете деятельность планового работника должна быть направлена на поиск новых сфер выгодного вложе­ния ресурсов, их новых комбинаций в производстве, движение на новые рынки, создание новых продуктов при обоснованном риске.

Нередко потери средств и времени возникают из-за несбалан­сированности разделов плана, наличия в нем просчетов, а также низкой дисциплины исполнителей, и наоборот, чем тщательнее разработаны все разделы плана, тем легче его выполнить, меньше требуется ресурсов, выше качество работы. Четкая организация и грамотное руководство плановой рабо­той на предприятии в решающей степени зависят от высокого профессионализма и организационных способностей работников экономической группы, и прежде всего главного экономиста.