Стратегии малого бизнеса

1. Актуальность малого бизнеса для России

Малый бизнес (МБ) - это БС, как правило, любой сферы деятельности, среднесписочный состав которой не превышает суммарно 100 человек.

В России законодательно закреплено два вида бизнеса:

1. Малый <100

2. Крупный >100

За рубежом, как правило, 3 вида

1. Малый < 25

2. Средний 25-80 (100)

3. Крупный более 80-100

Актуальность МБ заключается в следующих факторах

1. Способность гибко и быстро реагировать на изменяющиеся условия

2. Способность адаптироваться под изменяющиеся запросы рынка

3. Со временем становиться "локомотивом" экономики (для очень небольшого числа предприятий МБ)

Как правило, до 70% вновь создаваемых предприятий МБ уходят с рынка в течение первого года своего существования (из 30% 2-3 станет генератором прибыли). Для США 4 из 10 в течение первого года, а одно из 10 приносит колоссальную прибыль в течение 6 лет. В Германии как правило 2 из 10 прекращает существование в течение первого года а 5 из 100 приносит колоссальную прибыль в течение 5 лет.

Подобная тенденция вызвана проводимой налоговой политикой (льготное налогообложение и дотации в течение 1-2 лет)

4. Как правило, МБ является основным источником внедрения инноваций в производственных процессах

Распределение МБ по отраслям

В РФ на 1.01.12

1. Торговля и общественное питание 44,4%

2. Промышленность 15,7%

3. Строительство 5,8%

4. Наука и научное обслуживание 4,2%

5. Коммерческая деятельность (перепродажи) 4,1%

6. Транспорт 2,4%

7. Здравоохранение физкультура и спорт 2,3%

8. Образование культура и искусство 1,7%

9. Другие отрасли

МБ в РФ обслуживает порядка 80% всего населения и обеспечивает 13-17% поступлений в бюджет, а также дает около 45% всех налоговых поступлений

США

1. Торговля и общепит

2. Строительство

3. Транспорт

4. Здравоохранение физкультура спорт

5. Образование культура искусство

6. Коммерческая деятельность

7. Наука и научное обслуживание

8. Промышленность

9. Другие отрасли экономики

Более 50% в бюджет и около 70% всех налоговых поступлений

В Китае показатель вклада в бюджет 70%

В Германии на предприятиях МБ занято 85% населения и обеспечивается порядка 65% всех поступлений в бюджет.

2. Мб как объект стратегического управления

Характерные особенности МБ как объекта стратегического управления.

МБ начал развиваться с предприятий хай тек

Особенности:

1. Как правило, не имеет собственных ресурсов для проведения НИОКР

2. МБу необходимы дополнительные инвестиции для продвижения и сбыта своей ГП на рынке

3. Как правило, работает с системой дистрибьюторов, поэтому вначале своей деятельности МБ не в состоянии приносить экономический эффект

4. Как правило, в начале своей деятельности МБ сотрудничает с более крупными предприятиями в области либо использования торговых марок, либо использования существующих технологий и каналов сбыта

В США Ай-Би-Эм, Дженерал моторс, Форд и Дженерал Электрикс имеют порядка 60 тыс. предприятий МБ которые проставляют им комплектующие и упаковку. В Германии Сименс имеет около 56,5 фирм поставщиков, которые занимаются аутсорсингом.

Предприятия МБ на любой стадии своего развития избегают детализированного стратегического планирования из-за повышенной чувствительности к изменениям. Поэтому при разработке и реализации стратегий МБу необходимо ориентироваться на сложившуюся рыночную ситуацию. МБ, выживший в течение первого года, переходит от стратегии выживания к стратегии бурного роста и развития. Тем не мене чрезмерные экономические результаты заявленные руководством могут привести к

Успешность реализации стратегий МОЖЕТ БЫТЬ вызвана сочетанием следующих факторов и условий:

1. Личность руководителя.

Как правило, для малого бизнеса личность руководителя является авторитарной и поэтому руководитель полагается на свою интуицию и практической опыт.

2. Уровень сложности бизнеса и уровень рисков.

Сложность управления МБом повышается:

1) По мере насыщения рынка

2) По мере обострения конкурентной борьбы на рынке.

Также сложность бизнеса может повышаться при быстроизменяющихся условиях внешней среды, а также при дефицитности используемого сырья. Поэтому МБ должен быть ориентирован на минимизацию потребляемых ресурсов или налаживание системы отношений с компаниями поставщиками. Основные риски для МБа вызваны необходимостью стороннего финансирования и инвестирования. Так как большинство предприятий МБа представлены в виде акционерных обществ, то они сталкиваются с проблемой выплаты дивидендов. В США доходность от вложенных инвестиций около 25%, в РФ около 12,5%, в Германии 30-35%.

3. Степень участия персонала в принятии управленческих решений. Из-за сравнительно небольшого числа сотрудников высшее руководство может прислушиваться к компетентному мнению своих сотрудников.