- •4.3. Уровни стратегий при иерархии б.С.
- •6.2 Сбалансированная система показателей (ссп) Каплана - Нортона
- •11. Генеральное целевое планирование по Портеру
- •11.1 Модель 5 сил конкуренции и целевой принцип Портера
- •11.2 Базовые стратегии Портера генетические. Матрица Портера
- •14. Стратегический управленческий анализ (суа)
- •14.1 Цели особенности и принципы суа
- •14.2 Ifas (ifass)
- •14.3 Суа на базе системы сбалансированных показателей Каплана Нортона
- •14.3 Стратегический управленческий анализ на базе цепочки ценностей Майкла Портера
- •15. Анализ стратегической ситуации. Задача и основные факторы стратегического выбора
- •15.2 Стратегические альтернативы и задачи стратегического выбора
- •Концепции базисных и типовых стратегий
- •1. Ключевые опс. Правила автономности. Базисные установки при разработке стратегии
- •2. Базисные и типовые стратегии
- •3. Концепция базисных и типовых стратегий кбтс с использованием готовых матричных инструментов
- •Стратегии на различных стадиях жизненного цикла (жц) отрасли
- •1. Стадии жизненного цикла отрасли
- •2. Модель adlilc
- •3. Выбор стратегии бс по модели adlilc
- •Стратегический анализ отрасли и конкурентоспособности
- •1. Оценка привлекательности отрасли и конкурентоспособности бизнеса
- •2. Модель Маккинси General Electrics
- •Ценовые стратегии в организации
- •Типовые задачи ценовой стратегий
- •2. Факторы, влияющие на выбор ценовой стратегии
- •3. Разработка ценовых стратегий
- •Маркетинговые стратегии в орг-ии
- •1.Связь маркетинговых стратегий с корпоративной стратегией
- •2. Pims оценка и эффективности маркетинговых стратегий
- •3. Маркетинговые стратегии по Томпсону-Стрикленду
- •Стратегии малого бизнеса
- •1. Актуальность малого бизнеса для России
- •2. Мб как объект стратегического управления
- •3. Стратегии мб
- •Стратегии внешнеэкономической деятельности
- •1. Основные направления, принципы и особенности внешнеэкономической деятельности
- •2. Стратегические мотивы и факторы глобализации внешнеэкономической деятельности
- •3. Виды стратегий и организационной формы внешнеэкономической деятельности
- •Стратегия и организационная структура бСмы Орг структура и ее влияние на разрабатываемую стратегию.
- •Факторы выбора орг структуры
- •10 Основных требований к функционированию бизнеса:
1. Основные направления, принципы и особенности внешнеэкономической деятельности
Выход БСмы на глобальный рынок со своей продукцией
Экспорт/импорт ГП, услуг, а также факторов производства
Валютно-финансовые и кредитные операции
Создание совместных предприятий
Международный маркетинг и реклама
Мониторинг национальных экономик и внешнеэкономической деятельности
Консалтинг в области внешнеэкономической деятельности
Основные принципы внешнеэкономической деятельности
Принцип глобализации национальных рынков. Все нац рынки, за исключением стран признанных "изгоями" по мнению ООН, рассматриваются как глобальный рынок
Принцип глобальной стандартизации базовой продукции. При организации производства любой БСы учитываются существующие международные стандарты качества ГП. Сами производители должны стремиться соответствовать этим стандартам и как следствие сделать свою продукцию базовой. В то же самое время мировая практика показывает, что соответствия только заявленным стандартам недостаточно, необходимо проводить также постоянную диверсификацию производства с учетом как потребности национального, так и потребности глобального рынка
Принцип необходимости дифференциации продукции. Стандартизация, где возможно, дифференциация, где необходимо.
Для различных вариантов ведения внешнеэкономической деятельности существует ряд особенностей:
Различный уровень и структура издержек производства в разных странах при производстве одной и той же продукции. Это вызвано либо разницей в оплате труда, либо в наличии или отсутствии системы логистических издержек, либо в различном качестве потребляемого сырья. Данная особенность воплощается в различных уровнях цен, а БС может получить конкурентное преимущество по цене
Изменения обменных курсов валют. Данная особенность может повлиять на структуру производственных издержек при наличии дочерних фирм или филиалов занимающихся производством в другой стране. Особое внимание уделяется так называемым глобальным валютам ($, €, £, ¥)
Законодательство и изменения в нем регулирующие торговые политики национальных производителей и зарубежных фирм. В РФ в области законодательства выделяют следующие законы: 1. ФЗ "Поддержка национальных производителей" 1) внедрение субсидий и системы гарантий при банкротстве 2) льготные условия налогообложения (с/х до 2013 года налог на прибыль не платило, с 2013 20% но осталась система поддержки земель в нормальном состоянии, единственная сфера в которой осталось льготное налогообложение это военная) в рамках гос поддержки выделение средств для стартового капитала в отраслях государственного сектора экономики; 2. Законодательство в области контроля иностранного капитала в стране. Двойственная система: если у правительства РФ налажены отношения с правительством какой либо страны, то организация с иностранным капиталом платит налоги по ставке 15% в бюджет РФ при этом налоги в своей стране они не платят. Если таких соглашений нет, то двойное налогообложение здесь по единой ставке и в своей стране по единой ставке. 3. Ограничения экспорта и импорта (макдак ввозит незаврешенку, не покупая у отечественного производителя: не поддержка нац производителя, эталон качества, низкая сс)
Увеличение занимаемой доли рынка и занимаемой конкуренции. При выходе на свободные рынки БСме необходимо проанализировать свои ключевые преимущества по отношению, как к имеющимся конкурентам, так и к ожидаемым. Ключевые компетенции, риски. Открытие любых форм собственности за рубежом связано с инвестированием и привлечением дополнительного капитала. Мировой рынок предъявляет повышенные требования к имиджу и надежности партнера.
Высокая роль локальной конкуренции во внешнеэкономической деятельности. Локальные конкуренты не дают пробиться предприятиям малого и среднего бизнеса
Как следствие представленных особенностей можно выделить:
Более детальные и привязанные к конкурентным преимуществам стратегические планы развития бизнеса за рубежом
Более жесткие требования и более активная конкурентная борьба на глобальном рынке
Возможность получения больших экономических выгод за рубежом сопряженных с большими рисками.