3. Стратегии мб

Краткая характеристика всех стратегий:

[1] Стратегия копирования или ложного гриба.

Это использование какого-либо оригинального продукта крупной фирмы, как правило, лидера отрасли в качестве объекта подделки или имитации. При этом возможны два варианта выпуска ГП:

1. Запатентованный вариант это использование фирменного продукта крупной фирмы (выпуск компакт дисков "отечественными производителями" Никитин)

2. Пиратское копирование. Запрещено законодательством

Преимущества использования данной стратегии

1. Экономия на ресурсах

2. Эффект масштаба

3. Лидерство по цене

[2] Стратегия оптимального размера (премудрый пескарь)

МБ должен достичь такого состояния, при котором он не будет являться крупным. То есть достичь таких пороговых показателей своей деятельности (объем выпуска, прибыли, ПМ) при которых он еще будет оставаться малым бизнесом, а при увеличении показателей хотя бы на единицу будет являться крупным.

Преимущества:

1. Бизнес способен приносить достаточный экономический эффект

2. Предприятие ориентировано на аутсорсинг

3. Масштабы функционирования бизнеса позволяют добиться колоссального развития бизнеса, но не роста

[3] Стратегия участия в продукции крупной фирмы (жалящая пчела)

Многих крупные производители стремятся производить более совершенную и поэтому более сложную продукцию. Поэтому для успешного функционирования им необходимы предприятия контрагенты, которые будут заниматься либо обслуживанием производства, либо его последующим сбытом ГП.

[4] Стратегия использования преимуществ крупной фирмы (хамелеон)

Как правило, характерна для организаций, которые занимаются франчайзингом - форма ведения бизнеса, которая воплощается в виде сотрудничества между крупной фирмой-франчайзером которая по контракту передает за определенное вознаграждение малому бизнесу право на официальное использование своей ТМ или бренда при этом крупная фирма также предоставляет используемую технологию затем программы маркетинга, участвуют в финансировании и при необходимости дает в аренду свое технологическое оборудование.

Пример для России макак, кристалл

Стратегии внешнеэкономической деятельности

Начиная с 80х годов 20ого века глобальная конкуренция становиться решающим фактором развития как национальной, так и глобальной экономик и тем самым она влияет на разрабатываемые стратегические планы роста и развития. Также с усилением глобализации экономик связано появление новых форм ведения бизнеса воплощенных либо в виде создаваемых дочерних фирм и филиалов, либо в виде, так называемых корпораций, которые представляют собой объединение БСм занимающихся схожей по своему характеру деятельностью. Процесс глобализации национальных экономик в РФ начался в 1992 году и планово завершился в 2012 (вступление в ВТО). Процесс становления глобализации национальных экономик жестко привязан к выходу на глобальные рынки - это межнациональный рынок, спрос на котором удовлетворяется предложением, так называемой базовой продукции - это экспортная продукция:

а) Удовлетворяющая международным стандартам и нормам

б) Независящая от страны производителя

в) Пользующаяся устойчивым спросом

г) Учитывающая (влияние) как национальных так и глобальных рынков

д) Не привязанная к единой цене.

Основными видами базовой продукции являются:

1)Продукты повседневного спроса

1. Черный чай

2. Кофе сорт арабика

3. Цитрусовые, соки из них за исключением выжимов

4. Сахарный тростник

5. Какао бобы

6. Пшеница

7. Рожь

8. Ячмень

9. Солод

2) Промышленные товары: рельсы, шпалы, сталь, медь, никель и изделия из них, золото, серебро и прочие драг металлы в чистом виде, мед техника и оборудование за исключением обслуживания

3) Нац товары: газ, уголь

И другие категории