Факторы выбора орг структуры

Шаблонные схема эволюции орг структур Чандлера-Грейнера не является только одним инструментом при реструктуризации т.к. она учитывает только одну группу факторов, а конкретно это кадровый резерв. На практике при реструктуризации особенно крупных БС, необходимо выделить 4-е основные группы факторов способствующих как реструктуризации, так и взаимодействию с внешней средой:

1. Аккумулирование опыта. В производственных БС данная группа представлена эффектом обучения и масштабом деятельности, которая позволяет с одной стороны снизить уровень себестоимости и тем самым улучшить эконом положение организации, с другой стороны по мере роста опыта принятия управленческих решений, отпадает проблема делегирования полномочий и продвижения по службе. Для хорошего специалиста с большим опытом принятия решений возможно в дальнейшем проведения реинжиниринга БС.

2. Критерии эффективности управления БС. Они постоянно меняются и зависят от существующей в стране эконом системы.

3. Сложность проблем управления внутренней средой орг-ии. Препятствующие: Дефицит времени на принятие решений; информационная непрозрачность и недостаток информации; постепенное возрастание проблем управления связанные с централизацией и децентрализацией; Постоянно меняющиеся условия во внешней среде;

4. Степень соответствия орг структуры БС изменяющимся условиям во внешней среде. Орг структура находящаяся в составе классических, неспособна подстраиваться под изменения внешней среды. Только адаптационные и так называемые виртуальные орг структуры позволяют высшему руководителю принимать взвешенное решение.

Повышение эффективности работы БС можно разделить на 2 основных направления:

1. Поиск возможностей, при этом в рамках поиска возможностей выделяют усиление горизонтальных связей между внутрихозяйственными подразделениями. Постепенная децентрализация. Экономия на затратах и усиление конкурентного преимущества.

2. Повышение эффективности использования возможностей. Экономия на масштабе производства, налаживание вертикальных связей и усиление конкурентного преимущества на цене.

10 Основных требований к функционированию бизнеса:

1. Сокращение размеров подразделений и их комплектация более квалифицированными сотрудниками

2. Уменьшение числа уровней управления

3. Групповая организация труда

4. Клиенто ориентированный подход

5. Создание условий для гибкой комплектации продукции

6. Минимизация запасов

7. Быстрая реакция на изменения во внешней среде

8. Гибкость при смене продукции

9. Низкие затраты и высокая производительность

10. Постоянное улучшение качества продукции и усиление обратной связи с клиентами