2. Базисные и типовые стратегии

Несмотря на многообразие комбинаций КОПС, а также сложившихся ситуаций и факторов стратегического выбора, все стратегии можно классифицировать на небольшое число базисных установок/стратегий:

1. Стратегическая защита бизнеса

2. Стратегическая интеграция/стратегия интегрированного роста

3. Стратегия развития бизнеса

4. Стратегия стабилизации и выживания

5. Стратегия сокращения бизнеса

Взаимосвязь стратегических установок КОПСов и принятие решений можно представить в виде рисунка:

Если для БС важнейшим является только один КОПС, то ЛПР должны выбрать только одну базисную стратегию. Если для БС важны несколько КОПСов, то ЛПР должны выбрать наиболее существенную жизненную стратегию с учетом стадии ЖЦ системы, то есть такую базисную стратегию, которая подойдет большинству КОПСов. Если таких стратегий будет несколько, то задается уже комбинация базисных стратегий.

Каждая базисная стратегия представляет собой набор возможных стратегических альтернатив, выбор из которых производится на основе детального анализа ситуации для конкретной БС, с ее существующими КОПСми и факторами стратегического выбора.

Многие стратегические альтернативы (СА) встречаются довольно часто и их можно рекомендовать как наилучшие и применимые для любой БС. Такие СА называются типовыми стратегиями (ТС) - это стратегия, относящаяся к классу часто встречающихся, однотипных ситуаций (сочетание факторов стратегического выбора) и многократно успешно апробированных/внедренных на практике.

В реальности типовые стратегии довольно сложно выделить в условиях постоянно меняющегося бизнеса. Если у БС встречаются уникальные факторы стратегического выбора, в таком случае СА будут сочетанием ТС и уникальных факторов стратегического выбора.

Формирование стратегического плана на базе концепции и ТС может быть представлено в виде следующей схемы с учетом коррекции по времени и по ресурсам.

РИС.

BSn все возможные базисные стратегии

BSj0 выбранная базисная стратегия/стратегии для определенного КОПС

TSi0 типовая стратегия/стратегии

U уникальные факторы стратегического выбора

Rs ресурсная база должна учитывать существующую структуру управления

Um0(r) варианты соответствующих СА

СП стратегический план, ориентированный на структуру управления

Факторы стратегического выбора (ФСВ)

ФСВ 1 это важнейшие ФСВ 1-го порядка, используемые для выбора из множества базисных стратегий одной плановой при этом необходимо учитывать стратегические установки бизнеса и количество КОПСов

ФСВ 2 2-го порядка, используемые для дополнения нескольких ТС набором уникальных ФСВра, способствующих достижению сложных стратегических целей

ФСВ 3 согласующий разработанные варианты СА с имеющейся ресурсной базой, возможно рассмотрение возможных рисков

ФСВ 4 координирует разработку модели стратегического плана

3. Концепция базисных и типовых стратегий кбтс с использованием готовых матричных инструментов

При использовании КБТС можно применять две стратегии

Майкла Портера

Игоря Ансоффа

Для матрицы Майкла Портера возможны следующие базисные стратегии:

[1] Стратегия наращивания конкурентоспособности:

1) Лидерство по издержкам

2) Дифференциация продукции, когда для каждого из сегментов рынка выпускается свой товар, существенно отличающийся от товаров конкурента

3) Стратегия фокусирования на цене или на качестве

4) "Стратегия первопроходца" позволяет добиться конкурентных преимуществ за счет выхода на новые сегменты рынка за достаточно короткий временной интервал пока там не находятся наши конкуренты

5) Стратегия синергизма будет воплощаться в создании новых полезных эффектов за счет совокупного воздействия старых эффектов (для Портера)

[2] (для Портера и Ансоффа) Стратегия интегрированного роста данная стратегия преследует цель увеличение эк эффективности в долгосрочной перспективе.

Возможные типовые стратегии:

1. Горизонтальная интеграция (слияние, поглощение)

2. Вертикальная интеграция "тяни-толкай" вверх-вниз дистрибьюторов-поставщиков

3. Проникновение на рынок путем усиления потребительской ценности товаров, как правило, увеличение функциональных возможностей

4. Товарная экспансия

5. Развитие рынка для старой продукции

6. Наращивание мощности производства

7. Уникальные товаро-маркетинговые корпоративные стратегии

[3] Стратегия развития или стратегия диверсифициронного роста

1. Централизованная диверсификация

2. Горизонтальная диверсификация производства

3. Конгломеративная диверсификация

4. Технологическая диверсификация

5. Развитие инновационных ресурсов

[4] Стабилизация деятельности

1. "Удержание" достигнутых высот (Майкрософт)

2. Выживание

[5] Стратегия ухода с рынка