- •4.3. Уровни стратегий при иерархии б.С.
- •6.2 Сбалансированная система показателей (ссп) Каплана - Нортона
- •11. Генеральное целевое планирование по Портеру
- •11.1 Модель 5 сил конкуренции и целевой принцип Портера
- •11.2 Базовые стратегии Портера генетические. Матрица Портера
- •14. Стратегический управленческий анализ (суа)
- •14.1 Цели особенности и принципы суа
- •14.2 Ifas (ifass)
- •14.3 Суа на базе системы сбалансированных показателей Каплана Нортона
- •14.3 Стратегический управленческий анализ на базе цепочки ценностей Майкла Портера
- •15. Анализ стратегической ситуации. Задача и основные факторы стратегического выбора
- •15.2 Стратегические альтернативы и задачи стратегического выбора
- •Концепции базисных и типовых стратегий
- •1. Ключевые опс. Правила автономности. Базисные установки при разработке стратегии
- •2. Базисные и типовые стратегии
- •3. Концепция базисных и типовых стратегий кбтс с использованием готовых матричных инструментов
- •Стратегии на различных стадиях жизненного цикла (жц) отрасли
- •1. Стадии жизненного цикла отрасли
- •2. Модель adlilc
- •3. Выбор стратегии бс по модели adlilc
- •Стратегический анализ отрасли и конкурентоспособности
- •1. Оценка привлекательности отрасли и конкурентоспособности бизнеса
- •2. Модель Маккинси General Electrics
- •Ценовые стратегии в организации
- •Типовые задачи ценовой стратегий
- •2. Факторы, влияющие на выбор ценовой стратегии
- •3. Разработка ценовых стратегий
- •Маркетинговые стратегии в орг-ии
- •1.Связь маркетинговых стратегий с корпоративной стратегией
- •2. Pims оценка и эффективности маркетинговых стратегий
- •3. Маркетинговые стратегии по Томпсону-Стрикленду
- •Стратегии малого бизнеса
- •1. Актуальность малого бизнеса для России
- •2. Мб как объект стратегического управления
- •3. Стратегии мб
- •Стратегии внешнеэкономической деятельности
- •1. Основные направления, принципы и особенности внешнеэкономической деятельности
- •2. Стратегические мотивы и факторы глобализации внешнеэкономической деятельности
- •3. Виды стратегий и организационной формы внешнеэкономической деятельности
- •Стратегия и организационная структура бСмы Орг структура и ее влияние на разрабатываемую стратегию.
- •Факторы выбора орг структуры
- •10 Основных требований к функционированию бизнеса:
2. Стратегические мотивы и факторы глобализации внешнеэкономической деятельности
Маршал (спрос и предложение ценообразование) и Смит (пропаганда гос вмешательства в экономику)
Кейнс невмешательство государства в экономику помимо налогообложения.
Неокейнсянство частичное вмешательство и антимонопольное законодательство.
Хектер и Олим рынки, глобальные рынки, национальный рынок, пути выхода БС на него и поведение. Написали учебник
Все стратегические мотивы поделены ими на:
Экономические мотивы:
1) Экономия от/на масштабе производства. Достигается за счет либо более дешевой рабочей силы, либо за счет экономии на транзакционных/накопленных издержках. Снижение себестоимости
2) Доступ к дешевому сырью. Обычно применяется географический признак
3) Перекрестное инвестирование и субсидирование. Глобализация внешнеэкономической деятельности позволяет БСе использовать новые для нее ресурсы и капитал, при этом БС может перенаправить вновь полученный капитал на развитие производства на национальном рынке
4) Гос стимулирование прямых инвестиций. Обычно направлено на обеспечение уровня занятости и вовлечения работников
5) Преодоление торговых барьеров. Как для экспорта и импорта, так и для движения капитала.
6) Доступ к стратегически важным рынкам. Как по уровню прибыльности, так и по значимости для государства
2. Конкурентные мотивы. Это те мотивы, которые:
Связаны с "выталкиванием" бизнеса. Для самой БС данный стратегический мотив не является приоритетным, так как на национальном рынке сформировалась ситуация мешающая естественному развитию бизнеса и "способствующая" проникновению на глобальный рынок. Примеры: Антимонопольное законодательство, насыщенность рынка либо его стагнация/устаревание
Связаны с "вытягиванием". Связаны с появлением способствующих развитию бизнеса факторов внешней среды, благоприятно влияющих на глобализацию БС. Примеры: наличие субсидирования со стороны государства, ненасыщенность конкретным видом продукции глобального рынка, заключение партнерских соглашений между странами.
Среди факторов глобализации внешнеэкономической деятельности выделяют 4 основные группы:
Рыночные или потребительские
1) Широта круга потребителей
2) Сходство потребительских запросов
3) Ненасыщенность глобального рынка
4) Широта сети сбыта
5) Ресурсы БС на стратегически значимых сегментах рынка
6) Стандартизация продукции и возможность плановой дифференциации
7) Соотношение цены предложения по отношению со среднеотраслевым значением
8) Соблюдение общепринятых правил маркетинга и фин менеджмента среди стран участников
9) Уровень экспорта и импорта в отрасли.
2. Конкурентные факторы
Наличие конкурентных преимуществ
Степень глобализации конкурентов
Сопоставимость технических стандартов
Развитость сети сервиса
Возможности использования трансфертных цен
Интересы принимающих сторон
3. Государственные факторы
1) Благоприятная государственная политика в области регулирования национальной экономики
2) Низкие таможенные пошлины
3) Присутствие конкурентов в стратегически значимых отраслях и сферах деятельности
4) Наличие государственного потребления
5) Наличие благоприятных отношений между государствами
4. Затратные факторы
Экономия на масштабе производства
Эффективность обеспечения
Эффективность трансфертности цен