20 Формы внешнеэкономической деятельности, применяемые в международной логистике

В международной логистике применяются следующие ос­новные формы внешнеэкономической деятельности:

• экспорт товаров и услуг (прямой и косвенный);

• продажа лицензий;

• заключение международных договоров франчайзинга;

• создание зарубежных торговых филиалов;

• создание монтажных или производственных предприятий за границей;

• прямые инвестиции.

Начальной и наиболее распространенной формой международного бизнеса является экспорт товаров и услуг. Как из­вестно, экспорт - это продажа иностранному контрагенту то­варов с их вывозом за границу. К его достоин­ствам следует отнести незначительную капиталоемкость и ма­лый риск, к недостаткам - краткосрочность сотрудничества, значительные затраты на маркетинг. Различают непрямой и прямой экспорт

Непрямой, или экспорт через посредников, предполагает поставку продукции конечному потребителю не самим изгото­вителем, а с помощью посторонних сбытовых органов - мест­ных либо зарубежных юридических и физических лиц, беру­щих на себя посреднические функции.

Прямой экспорт означает, что изготовитель-экспортер пос­тавляет свою продукцию непосредственно конечному потреби­телю и на всех этапах осуществления сделки находится в прямом контакте со своими потребительскими кругами. Исключе­ние посторонних сбытовых структур из участия в сделке вы­нуждает экспортера активно влиять на ход сбыта, постоянно улавливать возникающие на рынке изменения, корректиро­вать свою сбытовую стратегию.

Продажа лицензии за границу чужой фирме или соб­ственной дочерней компании - это форма интернационализа ции, в которой учитывается нематериальный характер лицен­зии, что не требует логистических действий. Покупка лицен­зии дает ее приобретателю право на запуск производства патент­ного изделия. С учетом однородности или даже идентичности продукта фир­мы могут проводить общую политику снабжения на глобаль­ном рынке, оперируя за счет нее большими объемами сырья, комплектующих, сборочных узлов и получая экономию благо­даря эффекту масштаба при покупке. Кроме того, с пользой для продавца лицензии обеспечивается необходимый стандарт качества товаров, производимых на основе лицензии, особенно если товары производятся под маркой продавца.

Реализация стратегии интернационализации бизнеса посредством заключения международных договоров франчайзинга также имеет нематери­альный характер. Однако практика показывает, что в этом слу­чае главным источником доходов франчайзингодателя является не плата, получаемая от франчайзингополучателей, а постоян­ные поставки товаров последними, предусмотренные в договоре с ними. Франчайзингодатель отвечает за логистику снабжения сети пунктов, находящихся в его собственности. Он обязуется покупать определенные товары на самых лучших условиях и обеспечивать их доставку франчайзингополучателям. Это позво­ляет поддерживать единый стандарт качества в отдельных стра­нах. Координация логистических действий - задача специаль­но выделенной логистической ячейки или отдела снабжения.

Создание зарубежных торговых филиалов - форма не­посредственных инвестиций, причем самая безопасная из-за незначительности вкладываемого капитала. Филиал может быть создан как отдел, совместное или дочернее предприятие. В случае расширения сферы деятельности предприятия и уве­личения ассортимента товаров появляется необходимость в постройке складов или сервисных помещений. Функционирование филиала иногда связано с им­портом с материнского предприятия. Деятельность центра тог­да сосредоточивается на экспорте, а филиала - на управлении заграничными операциями.

Создание монтажных или производственных предпри­ятий за границей означает наибольшее вовлечение логистики в процесс интернационализации. Для управления монтажным предприятием обеспечиваются планирование, организация и контроль логистических действий в сфере снабжения, монтажа и распределения. Расширение процесса производства, реализу­емого за границей до полного цикла, требует расширения и логистического присутствия, охватывающего все аспекты производственной деятельности. Руководить процессом может как централизованная, так и децентрализованная структура. Соот­ветственно, организуется управление логистикой каждого про­изводственного подразделения или товара либо всех подразде­лений одновременно. Выбор децентрализованной структуры оправдан при наличии отдельных ассортиментных линий, зна­чительно отличающихся друг от друга.

Прямые инвестиции, т.е. филиалы, предприятия и до­черние компании, как последняя из форм вхождения эконо­мического субъекта на чужой рынок позволяют лучше при­способить товар к местному рынку, а с точки зрения логисти­ки - гармонизировать способ доставки товаров со специфи­кой и требованиями этого рынка. Благодаря полному контро­лю над своими заграничными инвестициями хозяйствующий субъект может развивать рыночную политику исходя из дол­госрочных, ориентированных на экспорт целей, вести опера­ции в сфере распределения, строить отношения с поставщика­ми, а также создавать собственную сеть складских баз и цен­тров распределения, поддерживающих глобальную деятель­ность предприятия. Прямые инвестиции являются единствен­ным рациональным способом интернационализации бизнеса в ситуа­ции, когда на местном рынке ограничен выбор партнеров и на нем действуют либо конкуренты, либо субъекты, функциони­рующие на основе конкурентных услуг.