Критерии оценки

Мотивация труда

Профессионализм и компетентность

Личностные качества

В организации работой с кадровым резервом занимается специалист по формированию кадровым резервом.

Документы: положение о кадровом резерве, о трудовой деятельности работников, о сокращении штата или численности, об особом режиме работы, поощрение и наложение взысканий, отчет о результатах командировки, командировочное удостоверение, приказ о направлении в командировку, оформление отпуска и т.п.

Планирование деловой карьеры

Деловая карьера – поступательное продвижение личности в какой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью, продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности, достижение известности, славы, обогащения.

Виды деловой карьеры

Деловая карьера

Внутриорганизационная

Межорганизационная

Специализированная

Неспециализированная

Вертикальная

Горизонтальная

Ступенчатая

Скрытая

Планирование деловой карьеры заключается в том, что с момента принятия работника в организацию и до предполагаемого увольнения с работы необходимо организовать планомерное горизонтальное и вертикальное продвижение работника по системе должностей или рабочих мест.

Этапы карьеры

Этап карьеры	Возраст, лет	Потребности достижения целей	Моральные потребности	Физ. И материальные потребности
предварительный	До 25 лет	Учеба, испытания на разных должностях	Начало самоутверждения	Безопасность существования
Становления	До 30	Освоение работы, развитие навыков ит.п.	Начало достижения независимости	Здоровье, нормальный уровень оплаты труда
Продвижения	До 45	Продвижение по служебной лестнице, рост квалификации	Начало самовыражения	Здоровье, высокий уровень оплаты труда
Сохранения	После 60	Приготовление к уходу на пенсию	Рост уважения	Повышение интереса к другим источникам дохода
Пенсионный	После 65	Занятие деловым видом деятельности	Самовыражение в новой сфере деятельности	Размер пенсии

Таким образом, таблица отражает все этапы становления карьеры с учетом возможных потребностей.

Принципы управления деловой карьерой Принципы организации управления деловой карьерой Принципы организации управления деловой карьерой

не теряй времени на работу с безынициативным, неперспективным начальником

расширяй свои знания, приобретай новые навыки

готовься занять более высокооплачиваемое место, которое скоро станет вакантным

познай и оцени людей, важных для твоей карьеры

не допускай, чтобы твоя карьера развивалась значительно быстрее, чем у других

увольняйся, как только убедишься, что это необходимо

думай об организации как о рынке труда

Принципы управления деловой карьерой - правила поведения индивида по планированию и осуществлению служебного роста.