Структура персонала организации

Структура персонала - это совокупность отдельных групп работников, объединенных по какому-либо существенному признаку, структура организации, может быть статистической и аналитической.

Системный анализ позволяет рассматривать персонал как взаимосвязь структур, выделенных по различным признакам:

СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА

1.Управленческо - производственная

2. Организационная

3. Ролевая

4. Социальная

5. Штатная

6.Функциональная

7. Профессиональная

8. Квалификационная

Статистическая структура отражает его распределение и движение в разрезе категорий и групп должностей.

Аналитическая структура определяется на основе специальных исследований и расчетов и подразделяется на общую и частную.

Критерием оптимальности структуры персонала является соотношение численности работников различных должностных групп объемом работ, свойственным каждой должностной группе, выраженным в затратах времени.

Цели управления персоналом.

Главной целью управления персоналом является создание условий для нормального функционирования, развития и эффективного использования кадрового потенциала организации. Центральной подсистемой персонала как объекта управления является кадровое планирование, взаимодействующее со всеми подсистемами и обеспечивающее:

• организацию необходимым и достаточным кадровым составом;

• подбор работников, соответствующих потребностям бизнеса;

• необходимый уровень квалификации работников и развитие персонала;

• активное участие работников в деятельности организации.

Эффективность деятельности персонала как объекта управления существенно зависит от его компетентности, поэтому одной из основных задач является управление компетенцией персонала — показатель, анализируемый и управляемый в рамках практически всех подсистем управления персоналом:

Управление компетенцией предприятия

Кадровое планирование

Привлечение и отбор

персонала

Обучение и развитие

персонала

Мотивация персонала

Оценка и

аттестация

персонала

Критерии оценки персонала

Любой руководитель в своей работе постоянно сталкивается с необходимостью оценивать подчиненных - для принятия решений о поощрениях, продвижении, обучении, результатах испытательного срока, изменении заработной платы или премировании.

Некоторые критерии оценки персонала (по пятибалльной шкале):

Качество работы

5. Постоянно очень высокий уровень аккуратности и точности.

4. Аккуратность и точность выше ожидаемого уровня.

3. Качество работы соответствует предъявляемым требованиям.

2. Бывает небрежен, встречаются ошибки.

1. Низкое качество работы, постоянные ошибки.

Объем работ (количество)

5. Очень быстрый и энергичный сотрудник.

4. Работает быстро.

3. Работает стабильно. Выполняет плановые показатели.

2. Работает медленно. Необходимо подгонять.

1. Работает медленно, теряет много времени впустую.

Присутствие на работе (дисциплина)

5. Чрезвычайно надежен. Всегда на работе и вовремя.

4. Надежен.

3. Редкие случаи отсутствия на работе по уважительной причине.

2. Ненадежен. Не всегда пунктуален.

1. Часто отсутствует или опаздывает.

Лояльность к организации (отделу)

5. Очень хорошо знает организацию и предан ей.

4. Позитивно воспринимает организацию и себя в организации.

3. Доволен тем, что работает в компании.

2. Не ощущает себя частью организации.

1. Крайне негативно относится к организации.