Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
круш.docx
Скачиваний:
186
Добавлен:
12.03.2016
Размер:
1.31 Mб
Скачать

Глава 6 Сводное финансовое прогнозирование и планирование на предприятии

    1. Содержание и цели финансового прогнозирования и планирования на предприятии

Финансовое прогнозирование и планирование на предприятии – это процесс определения будущих действий по формированию и использованию финансовых и денежных ресурсов пред- приятия.

Целью финансового прогнозирования и планирования является обеспечение воспроиз- водственного процесса соответствующими по объемам и структуре финансовыми ресурсами.

Между финансовым прогнозированием и планированием деятельности предприятия имеются существенные различия.

Под прогнозированием понимается предвидение, предсказание, которое впоследствии может при определенных условиях стать планом (т.е. в нем всегда есть элементы виртуально- сти, нереальности). Как правило, оно осуществляется по нескольким вариантам: оптимистиче- скому, пессимистическому и наиболее вероятному.

Планирование, напротив, характеризуется наличием конкретного цифрового обоснования одного варианта прогноза, избранного руководством предприятия для практической реализации.

Таким образом, финансовое прогнозирование является основой для составления всей системы финансовых планов предприятия: стратегических, тактических и оперативных.

Финансовое прогнозирование и планирование являются составной и завершающей ча- стью прогнозирования и планирования деятельности предприятия. Без финансовой части про- гнозов и планов не может быть обеспечена их материально-финансовая сбалансированность и, следовательно – их реалистичность.

Финансовое прогнозирование и планирование строится на принципах:

      1. Научность финансового планирования. Отражает состояние развития финансовой нау- ки и требует совершенствования методов разработки финансовых планов. На этой основе воз- можно неуклонное повышение качества финансовых планов и их роли в эффективном управле- нии финансами организаций. Более полный учет реальных экономических условий, объектив- ных законов рыночной экономики, силы их воздействия в конкретных ситуациях ведет к появ- лению новых схем и моделей финансового планирования, позволяющих более полно учесть специфику финансов различных отраслей экономики и даже отдельных хозяйствующих субъек- тов.

      2. Целевая направленность финансового планирования. Один из основных принципов организации управления финансами. В соответствии с ним необходимо, прежде всего, четко сформулировать «миссию» организации и определить те стратегические цели, в решении кото- рых большое значение отводится финансовым планам. Целевая направленность не остается не- изменной: она меняется на каждом этапе жизненного цикла организации.

      3. Системный характер планирования. Состоит в том, что финансовое планирование представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов (финансовых планов или бюдже- тов всех структурных подразделений хозяйствующего субъекта), которые направлены на дос- тижение стратегической цели организации.

      4. Координация финансовых планов. Заключается в том, что финансовые планы всех структурных подразделений взаимосвязаны и взаимозависимы.

      5. Непрерывность и гибкость процесса финансового планирования. Является важнейшей предпосылкой эффективного управления финансами, состоящей в систематической разработке и корректировке всех планов организации.

      1. Соответствие источников финансирования цели их привлечения: для модернизации основных фондов целесообразно привлекать долгосрочные источники финансирования, а для покупки дополнительных оборотных средств - краткосрочные.

      2. Обеспечение ликвидности и финансовой устойчивости организации при финансовом планировании ее деятельности. Например, сумма оборотных средств организации должна всегда превышать сумму его краткосрочной задолженности.

Объектом финансового прогнозирования и планирования на предприятии являются де- нежные фонды (источники средств), их конкретное воплощение в активах предприятия, финан- совые и денежные потоки предприятия.

Субъектом финансового планирования выступают финансовые менеджеры. Они дейст- вуют в тесном контакте с другими специалистами: маркетологами, бухгалтерской службой, производственными менеджерами.

Основными целями финансового прогнозирования и планирования на предприятии яв- ляются:

  • обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами всех видов деятельности;

  • обеспечение эффективного использования собственного капитала;

  • выявление внутренних и внешних резервов для увеличения прибыли и собственного капитала;

  • установление рациональных финансово-кредитных отношений с контрагентами;

  • контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предпри- ятия.

Достижение этих целей осуществляется разными способами. В административно- командной экономике годовые финансовые планы составлялись на основе контрольных цифр, доводимых предприятиям отраслевыми министерствами и ведомствами: по объему и номенкла- туре товарной продукции, распределению прибыли, размеру и источникам финансирования ка- питальных вложений, ценам реализации и др. В этих условиях финансовой службе предприятия отводилась роль простых исполнителей: реальная потребность в финансовом планировании на низовом уровне утрачивалась, а планирование движения денежных ресурсов не осуществлялось вовсе.

Рыночная экономика требует качественно иного подхода к финансовому планированию, поскольку просчеты и неточности планов приводят к ухудшению финансового состояния пред- приятия.

Финансовое планирование включает следующие этапы:

  1. анализ финансовых показателей за прошлый период (в качестве информационной базы используются формы финансовой отчетности);

  2. составление основных прогнозных документов на перспективу. Стратегические фи- нансовые планы составляются по нескольким вариантам. Их цель состоит в установлении при- оритетов использования финансовых ресурсов (размер которых всегда ограничен) для реализа- ции «миссии» предприятия;

  3. составление текущих финансовых планов (бюджетов), т.е. планов, имеющих количест- венные предельные границы в использовании финансовых и денежных ресурсов. Основной це- лью тактических финансовых планов является обеспечение ликвидности предприятия и повы- шение эффективности использования собственного капитала;

  4. оперативное финансовое планирование. Его основной целью считается обеспечение платежеспособности предприятия.

Таким образом, сущность финансового планирования состоит в определении объемов и пропорций финансовых и кредитных ресурсов, а также денежных средств, необходимых для реа- лизации стратегических, тактических и оперативных целей и задач коммерческих организаций.

Западная финансовая наука рассматривает финансовое планирование не только как глав- ную функцию финансового менеджмента, но и как индикатор эффективности всей деятельности организации. Большинство российских предприятий еще не приобщились к управлению финан- сами через механизм финансового планирования.