30.Управление финансами. Финансовый аспект современного менеджмента.

Финансовый менеджмент(ФМ)-вид профессиональной деятельности, напрвленная на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений,возникающих между хозяйствующими субъектами.Он решает след. проблемы: 1)источники финансирования (к/с,д/с, кредитование, эмиссия,приобретение ценных бумаг)2)капитальные вложения и оценка их эффективности(доходность капитала,текущая и перспективная рыночная цена фирмы)3)управление оборотным капиталом(управление к-вой и д-вой задолженностью,структура капитала)4)финансовое планирование (содержание,порядок разработки и значение финансового проекта и бюджета)5)анализ финансовой деятельности и финансовый контроль.Цели ФМ:-мах прибыли;-увеличение доходов руководства и вкладчиков;-повышение курсовой стоимости акций фирмы;-выполнение соц функций. Функции ФМ:*финансовый анализ и планирование;*сбор и обработка данных бух.учета для внутреннего управления финансами;*принятие д/с инвест. решений;* принятие д/с инвест. решений по выбору источников финансирования;*управление оборотными активами фирмы; *функции, связанные со страхованием активов.

31.Управление потоками финансов в фирме.

Поток фин.ресурсов составляет след. ден средства: - полученные в результате хоз. Деятельности; -полученные на финансовых рынках путем продажи цен. бум., получение кредитов; - возвращенные субъектом фин. рынка в качестве платы за капитал в виде %,дивидендов; -инвестирование в развитие производственно-хоз. деят-сти; аренда помещений, техники. Управление фин. Потоками фирмы состоит из 2х блоков: 1. Блок по управлению внешними финансами: управление оборотными активами фирмы (движение оборотных средств, расчеты с клиентами, управление материально-денеж. запасами); привлечение к/с и д/с источников финансирования. 2. Блок по управл. внутрифирменными финансами: контроль за ведением производственного учета; составление сметы затрат; контроль за выплатой з/п; сбор и обработка данных бух учета; составление, контроль и анализ финансовой отчетности.

32.Пользователи информации финансового менеджмента.

1. Внутренние: высшее руководство и менеджеры всех уровней управления, кот. на основе анализа финанс. отчетности определяют потребность в финансовых ресурсах, оценивают правильность принятых ранее решений и эф-сть структуры капитала. 2. Внешние: существующие и потенциальные собственники капитала; поставщики и покупатели определяющие надежность деловых связей с фирмой; гос-во в лице налоговых органов; служащие фирмы интересующиеся данными отчетности с т.зр. их з/п; существующие и потенциальные кредиторы оценивающие целесообразность предоставления и продления кредита. 3. Пользователи инфы непосредственно не заинтересованные: аудиторские службы проверяющие соответствие данных отчетов; биржи цен. бум.; консультанты по финанс. вопросам дающие рекомендации своим клиентам; законодательные органы; юристы оценивающие условия контрактов.

33.Анализ показателей финансовой отчетности.

В зависимости от цели фин. отчетности различают виды анализа и разный набор показателей: 1) абсолютные – для ознакомления с отчетностью, позволяют сделать выводы об осн. источниках привлечения средств. 2) сравнимые % показатели. 3) анализ тенденций (трендовые) – характеризует изменения пок-лей деят-сти фирмы на протяжении ряда лет с базовыми пок-лем. 4) сравнительный анализ – сравнение со среднеотраслевым показателем. Исп-ся финансовые коэфф-ты: пок-ли ликвидности; пок-ли деловой активности - позволяют анализировать эфф-сть исп-я ресурсов; пок-ли рентабельности всех активов собственного капитала; пок-ли структуры капитала, пок-ли рыночной активности (прибыль на 1 акцию, доход акции).