- •Тема 1. Сутнісна характеристика господарських рішень.
- •1. Сутність, зміст, функції господарських рішень
- •2.Класифікація господарських рішень
- •3. Вимоги до господарських рішень та умови їх досягнення.
- •4 Способи формалізації та реалізації господарських рішень
- •5. Основні параметри та показники якісного рішення. Види та принципи оцінювання ефективності господарських рішень.
- •Тема 2. Процес прийняття управлінського рішення.
- •1. Процес, етапи та стилі прийняття рішень та його елементи.
- •2. Характер прийняття господарських рішень. Основні чинники, що впливають на прийняття рішення
- •3. Закони й закономірності, що впливають на прийняття рішень.
- •Тема 3. Методичні основи розроблення та обґрунтування господарських рішень
- •1. Методи розроблення господарських рішень
- •2. Економічне обґрунтування господарських рішень
- •Література
- •Тема 4 планування та прогнозування господарських рішень План лекції
- •1. Сутність, підходи та основні завдання прогнозування
- •2. Класифікація прогнозів.
- •3. Етапи, методи та інструменти прогнозування господарських рішень.
- •Тема 5 невизначеність як першопричина ризику підприємницької діяльності
- •1. Середовище прийняття господарських рішень
- •2. Сутність невизначеності та основні причини її появи. Видова класифікація невизначеності
- •3. Урахування чинника невизначеності в управлінні підприємством і засоби її зниження
- •Тема 6. Критерії прийняття рішень в умовах невизначеності (теорія корисності та її застосування у процесах прийняття рішень)
- •Критерії рішень в умовах невизначеності
- •6.1 Критерій байєса - лапласа
- •6.2 Критерій вальда (максі — міна)
- •6.3. Критерій сейвіджа (міна - максі)
- •6.4. Критерій гурвіца (максімакс і максімін)
- •2. Теорія корисності в системі процесів прийняття господарських рішень
- •Тема 7 підприємницькі ризики та їх вплив на прийняття господарських рішень
- •1. Природа та сутність ризику як економічної категорії
- •2. Класифікація ризиків
- •Тема 8. Прийняття рішень у конфліктних ситуаціях План лекції
- •1. Особливості прийняття рішень у конфліктних ситуаціях.
- •2. Сутність теорії ігор. Система понять теорії ігор.
- •3. Методи розв'язку парних стратегічних ігор
- •3.1. Розв'язок гри в чистих стратегіях
- •Тема 10. Оцінювання підприємницьких ризиків План лекції
- •1. Принципи оцінювання ризику
- •2. Статистичний підхід до оцінювання ризику
- •3. Аналітичні методи оцінювання ризику
- •3.1. Метод аналізу чутливості
- •3.2 Метод визначення точки беззбитковості
- •3.3 Метод корегування параметрів проекту
- •3.4. Метод аналізу доцільності витрат
- •4. Експертні та евристичні процедури оцінювання ризику
- •Тема 11 основи ризик-менеджменту План лекції
- •1. Загальна схема управління ризиками
- •2. Диверсифікація — метод управління ризиками
- •3. Самострахування та страхування ризиків
3.3 Метод корегування параметрів проекту
Метод корегування параметрів проекту — специфічний метод оцінювання ризику, застосування якого дає змогу відразу не тільки дати оцінку, а й застосувати один з методів зменшення ризику. Сутність його полягає в тому, що параметри проекту свідомо змінюються на гірші порівняно з найбільш імовірним їх значенням для того, щоб гарантувати ефективність навіть за гірших умов реалізації. З цією метою:
— терміни будівництва і виконання інших робіт збільшуються на середній час можливих затримок, зумовлених дією непередбачуваних факторів ризику;
— кошторисна вартість будівництва збільшується на суму середнього подорожчання, зумовленого помилками у проектній документації, переглядом проектних рішень у ході будівництва і непередбачених витрат;
— враховуються запізнення виплат, неритмічність постачань сировини і матеріалів, позапланові відмови устаткування, порушення технології внаслідок помилок персоналу або відмов технічних систем, сплачувані штрафні санкції за порушення договірних зобов'язань;
— якщо проектом не передбачено страхування учасника від визначеного виду інвестиційного ризику, до складу його витрат включають очікувані втрати внаслідок цього ризику;
— збільшується норма дисконту і необхідна внутрішня норма дохідності (ВНД), що дає змогу врахувати вплив на результативність проекту різних непередбачуваних факторів.
3.4. Метод аналізу доцільності витрат
Сутність методу полягає в припущенні, що витрати за різними напрямами діяльності мають різний рівень ризику (наприклад, різний ризик для витрат на оплату праці та придбання сировини).
Застосування цього методу передбачає групування поточних активів за рівнями ризику. При цьому виокремлюються такі групи.
Група мінімального ризику: гроші в касі, на розрахункових
рахунках.
Група малого ризику: готова продукція; незавершене виробництво; основна сировина й матеріали.
Група середнього ризику: цінні папери; авансові розрахунки; дебіторська заборгованість, термін сплати якої не настав.
Група високого ризику: дебіторська заборгованість, термін сплати якої пройшов; запаси продукції, термін споживання якої закінчився; наднормативні запаси сировини та матеріалів.
Рівень ризику визначається шляхом ідентифікації потенційних зон ризику:
а) зона абсолютної стійкості, ступінь ризику в якій дорівнює нулеві. Характеризується повною відсутністю втрат з гарантованим досягненням планового прибутку;
б) зона мінімального ризику, для якої максимальні втрати не мають перевищувати межу планового чистого прибутку. Таким чином, мінімальний рівень ризику гарантує фірмі відшкодування всіх її втрат та забезпечення можливості сплати податків. Можливі форми діяльності в цій зоні ризику: операції з державними та муніципальними цінними паперами, участь у виконанні робіт, що виконуються за рахунок державного фінансування або під гарантії держави;
в) зона нестійкого стану характеризується підвищеним ризиком, гарантує відшкодування витрат, проте можливі проблеми зі сплатою податків;
г) зона критичного стану: виникає загроза критичного стану, коли неможливе відшкодування витрат на поточну діяльність та втрата майна підприємства.