- •Вопрос 1.Понятие “мен-нт”: осн смысловые знач-я. Виды м-та
- •Вопрос 4. Системный подход в мен-те
- •Вопрос 2. Принципы мен-та
- •Вопрос 3. Процесс-ый подход в мен-те
- •Вопрос 5. Ситуац-й подход в мен-те
- •Вопрос 6. Цели и задачи мен-та
- •Вопрос 9. Школа научного управления: ф. Тейлор
- •Вопрос 10. Школа научного управления: г. Форд
- •Вопрос 7. Менеджер и его ф-ии
- •Вопрос 11. Школа научного управления: г. Эмерсон
- •Вопрос 8. Периодизация развития управленч мысли
- •Вопрос 14. Школа человеческих отношений: вклад э. Мэйо
- •Вопрос 12. Теория бюрократической орг-ии м. Вебера
- •Вопрос 13. Административная школа: а. Файоль
- •Вопрос 15. Школа новых чел отн-ний: т* иерархии потребностей а. Маслоу
- •Вопрос 16. Школа новых человеческих отн-ий: теории “х” и ”y”
- •Вопрос 17. Школа науки упр-ия
- •Вопрос 18. Понятие и структура орг культуры
- •Вопрос 19. Содержание и функции организационной культуры
- •Вопрос 20. Значение соц-культурных ф-ов: нац-ное в орг-ной культуре
- •Вопрос 21.Амер. Модель м-та.
- •Вопрос 22. Японская модель менеджмента
- •Вопрос 23. Модель “z” у. Оучи
- •Вопрос 24. Российская модель менеджмента
- •Вопрос 25. Понятие организации в менеджменте
- •Вопрос 26. Миссия и цели орг-ии.
- •Вопрос 27. Проектирование орг-ии
- •Вопрос 28. Типы орг-ий по взаимод-ю с внешней средой
- •Вопрос 29. Типы орг-ий по взаимо d-ию подразделений.
- •Вопрос 30. Методы анализа внеш и внутр среды орг-ии
- •Вопрос 31. Общ хар-ка мотивации
- •Вопрос 32. Содержательные т* мотивации: 2хфакторная т* ф. Герцберга
- •Вопрос 33. Содержательные т* мотивации: т* erg Альдерфера
- •Вопрос 34. Процессуальные т* мотивации: т* ожидания и т* равенства
- •Вопрос 35. Связующие процессы в упр-ие: коммуникация, процессуальная модель коммуникац процесса
- •Вопрос 36. Связующие процессы в упр-ие: принятие управленч решения и его виды, процесс модель принятия управленч решения
- •Вопрос 37. Контроль как ф-ия м-та. Принципы контроля
- •Вопрос 38. План-е как ф-я м-та. Принципы план-я.
- •Вопрос 39. Понятие орг конфликта (ок) и его виды. Методы упр-я конфликтом
- •Вопрос 40. Элементы стратегического м-та (см): опред-е понятия; эталонные стратегии бизнеса
- •Вопрос 41. Природа и опр-ние понятия лидерства.
- •Вопрос 42. Т* лидерских качеств
Вопрос 21.Амер. Модель м-та.
Ам м-т форм-лся в к 19 – нач 20 вв., в усл создания круп иерархич структур, разделения управл-го и исполнит-го труда; введения норм и стандартов, установление должности наемного м-ра, их обязанностей и ответств-сти..
Совр ам мен-т в таком виде, какой сложился в наст время, базируется на 3х истор предпосылках:
1.Наличие рынка.
2.Индустриальный сп-б орг-ии пр-ва.
3.Корпорация как осн форма предприним-тва.
Главной целью ам м-та явл-ся всесторонняя договоренность. Одно из самых важных усл - соблюдение всех з-нов, нормативных актов, положений, а не выгода и согласие м/у партнерами. В состав ам делегации на переговорах обязательно входит уполномоченный представитель, кот имеет право на принятие решений, и юрист. Ам менеджеры не приветствуют, если их коллеги (партнеры) прерываются во время дискуссий или перед принятием решения удаляются для обсуждения своего решения.
В англо-ам модели институц-ные инвесторы и разл фин специалисты следят за d-тью корпорации и корпоративным упр-ем. Среди них инвестиционные фонды (н-р, индексные фонды и фонды, ориентирующиеся на конкретную отрасль промыш-ти); фонды рискового капитала, или фонды, инвестирующие в новые корпорации; агентства, оценивающие кредитосп-ть заемщиков или кач-во цб; аудиторы и фонды, ориентир-ся на п/п-банкроты или убыточные корпорации.
В яп и нем моделях многие из этих функций выполняет один банк. Т.е., в этих моделях сущ-ет сильная взаимосвязь м/у корпорацией и ее осно банком.
Участниками англо-ам модели явл-ся управляющие, директора, акционеры (в
основном, институциональные инвесторы), правительственные стр-ры, биржи, саморегулируемые орг-ии, консалтинговые фирмы, предоставляющие консульт-ные услуги корпорациям и/или акционерам по вопросам корпоративного упр-ия и голосования по доверенности.
Три осн участника – это м-ры, директора и акционеры. Механизм их взаимоd-ия м/у собой представляет так называемый "треугольник корпоративного упр-ия".
Англо-ам модель, развивавшаяся в условиях свободного рынка, предполагает разделение владения и контроля в наиб крупных корпорациях. Это юр разделение очень важно с деловой и соц тз, т. к. инвесторы, вкладывая свои ср-ва и владея п/п, не несут юр ответст-ти за d-я корпорации. Они передают фун-ии по упр-ию м-рам и платят им за выполнение этих ф-ций как своим агентам по ведению дел. Плата за разделение владения и контроля и называется "агентскими услугами".
Интересы акционеров и м-ров не всегда совпадают. Корпоративное законод-тво, d-щее в странах, кот применяют англо-ам модель упр-ия, решает это противоречие разными способами. Самый важный из них – это избрание акционерами Совета директоров, кот становится их доверенным лицом и начинает выполнять фидуциарные обязат-ва, т. е. d-ть в пользу акционеров при осущ-нии ф-ий контроля за упр-ем.
Как уже отмечалось выше, в англо-аме модели четко определены вопросы отн-ний акционеров м/у собой и взаимоотн-ний акционеров с корпорацией. Важную роль в упр-ии акционерным об-ом (корпорацией) играют независимые и саморегулируемые орг-ии.
Акционеры м осущ-ть свое право голоса, не присутствуя на ежегодном общем собрании. Все зарег-ные акционеры получают по почте след док-ты: повестку дня собрания со всей необх информ, все предложения, год отчет корпорации и бюллетень для голосования.
Англо-ам модель применяется в корпорациях Великобритании, США, Австралии, Новой Зеландии, Канады и некоторых др странах. Она хар-тся наличием индивид акционеров и постоянно растущим числом независимых т. е. не связанных с корпорацией акционеров (они называются "внешние" акционеры или "аутсайдеры"), а также четко разраб-ой законодат основой, определяющей права и обязанности 3 ключевых участников: управляющих, директоров и акционеров и сравнительно простым механизмом взаимоd-я между корпорацией и акционерами, и м/у акционерами как на ежегодных общ собраниях, так и в промежутках м/у ними.