Организация процессов транспортировки
Изготовление полиграфической продукции сопровождается систематическим перемещением различных грузов. Совокупность взаимосвязанных работ по перемещению грузов составляет содержание процесса транспортировки, основным элементом которого является транспортная операция.
Значение процесса транспортировки обусловлено не только перемещением грузов, которые представляют собой материально - вещественные элементы производства. Транспортные операции являются составной частью производственного процесса и влияют на длительность производственного цикла. Кроме того, они выступают как средство обеспечения технологических и кооперационных связей в процессе производства.
Задачи организации производственного транспорта заключаются в следующем:
- своевременное перемещение различных грузов в соответствии с потребностями производства;
- обеспечение равномерного движения предметов труда с целью равномерной и полной загрузки рабочих мест, предотвращение простоев оборудования и рабочих;
- рациональный выбор, эффективное использование транспортных средств;
- механизация и автоматизация транспортных операций;
- сокращение затрат на транспортировку, повышение производительности труда транспортных рабочих.
Организация производственного транспорта предполагает определение:
- номенклатуры перевозимых грузов;
- грузопотока и грузооборота;
- маршрутов транспортировки грузов и обеспечение их бесперебойного функционирования;
- применяемых транспортных средств и эффективности их использования;
- количества транспортных средств и рабочих.
Объектами транспортировки на предприятиях являются: основные и вспомогательные материалы (получаемые со стороны, перемещаемые со складов в производственные подразделения и на рабочие места); полуфабрикаты (получаемые со стороны, перемещаемые между производственными подразделениями, между складами и цехами, внутри складов); готовая продукция (перемещаемая из производственных подразделений на склад); оборудование, хозяйственный инвентарь и другие виды основных производственных фондов; узлы и детали для ремонта оборудования; отходы производства и другие грузы. На полиграфических предприятиях объектами транспортировки являются: бумага, картон, переплетные материалы, на долю которых приходится более 60% грузооборота (в зависимости от специализации предприятия); краска, клей, нитки, проволока, фольга, пленка для отделки печатной продукции; формные пластины, фотоматериалы, технологические растворы и реактивы; вспомогательные материалы, используемые в обслуживании оборудования и производственных помещений; фотоформы и тиражные формы, отпечатанные листы-оттиски, сфальцованные тетради и другие элементы печатной продукции; книжные и брошюрные блоки, журналы, переплетные крышки; готовая полиграфическая продукция; другие грузы (оборудование, инструменты, инвентарь, отходы и т.п.).
Методика расчета производственной мощности предприятия
Производственная мощность дает представление о резервах роста объема производства; позволяет выявлять наиболее загруженные («узкие») места производственного процесса, принимать решения по проведению организационно-технических мероприятий, связанных с обновлением основных производственных фондов, изменением их структуры, и т.п.
Производственная мощность предприятия рассчитывается по мощности ведущего производственного подразделения (цеха, участка). Ведущими подразделениями считаются те, на которых выполняются основные технологические операции по изготовлению готовой продукции. Выбор ведущих производственных подразделений может производиться также на основе таких критериев, как стоимость используемых основных производственных фондов и трудоемкость выпускаемой продукции. Значения признаков ведущего звена могут быть также приведены к стоимостному эквиваленту путем расчета совокупных затрат живого и овеществленного труда.
где
- нормативный фонд времени работы
оборудования, ч; - средний тираж
выпускаемой продукции; - коэффициент
красочности; - коэффициент приведения;
- прогрессивная норма штучного времени;
- время изготовления тиража с одной
приладки (приправки), ч; - прогрессивная
норма времени на печатание, ч; -
прогрессивная норма времени на приладку
(приправку), ч.
Организация материально – технического и энергетического производства
Энергетическое хозяйство предприятия тоже относится к числу вспомогательных производств. Основная задача энергетического хозяйства - обеспечение производства всеми видами энергии и рациональной организации их использования. Решение этой задачи способствует росту энерговооруженности труда и развитию прогрессивных энергоемких технологий.
Основная задача обслуживающих служб и хозяйств полиграфического предприятия состоит в рациональном обслуживании основного и вспомогательного производства за счет обеспечения своевременной и комплектной поставки, хранения и транспортировки материалов, полуфабрикатов и готовой продукции. От результативности функционирования службы материально-технического снабжения, транспортного и складского хозяйств зависит эффективность протекания производственного процесса во времени, ритмичность работы предприятия, своевременность сроков выпуска продукции и рациональное использование материальных ресурсов полиграфического предприятия.
Повышение технической оснащенности полиграфических предприятий, автоматизация основного производства требуют коренного пересмотра отношения к организации вспомогательного производства и обслуживающих хозяйств.
Техническое обслуживание производства должно рассматриваться как часть единого производственного процесса на предприятии. При этом комплекс работ по техническому обслуживанию производства надо увязывать во времени и пространстве с основным производственным процессом изготовления продукции. В целом система технического обслуживания производства должна быть направлена на повышение эффективности производства за счет обеспечения минимальных сроков выпуска продукции при минимальных затратах всех видов производственных ресурсов полиграфического предприятия. Успешному решению этих задач в современных условиях способствует применение логистического подхода.
Логистический подход к управлению материальными потоками предполагает интеграцию снабженческой, производственной и сбытовой политики предприятия. В логистической системе функции снабжения материалами, сырьем, полуфабрикатами, хранение их и потребление в процессе производства продукции, а также сбыт готовой продукции взаимоувязаны между собой.
В настоящее время выделяют следующие функциональные области логистики:логистику, связанную с обеспечением производства материальными ресурсами (закупочная или снабженческая логистика);производственную логистику;сбытовую логистику.
Неотъемлемой частью всех этих областей логистики является обязательное наличие логистического информационного потока, который включает в себя сбор данных о материальном потоке, их обработку и анализ с последующей выдачей готовой информации для принятия соответствующих решений.
При управлении материальными потоками в логистической цепи выделяют следующие звенья: поставка материалов и полуфабрикатов на предприятие; хранение продукции и сырья; движение материальных потоков в процессе изготовления продукции; сбыт готовой продукции; потребление готовой продукции.
Различают два вида функций логистики: оперативные и координационные.
Оперативные функции логистики заключаются в непосредственном управлении движением материальных потоков в сфере снабжения, производства, распределения и сбыта продукции и фактически совпадают с функциями материально-технического обеспечения производства.
К оперативной функции логистики в сфере снабжения относится управление движением материалов и полуфабрикатов от поставщика-производителя или поставщика-посредника этих материальных ресурсов к складам полиграфического предприятия.
Координационные функции логистики заключаются в выявлении и анализе потребностей в материальных ресурсах полиграфического предприятия; анализе рынка полиграфических услуг.
Таким образом, система материально-технического обеспечения, выполняя функции логистической системы, и транспортное и складское хозяйства, являющиеся материальной базой этой системы, могут рассматриваться как элементы единой логистической цепи управления материальным потоком на полиграфическом предприятии.