49. Оперативно – календарное планирование и диспетчирование производства

Оперативно-календарное планирование на предприятиях, специализирующихся на выпуске газетной и журнальной продукции, имеет свои специфические особенности. Основное требование, предъявляемое к системе оперативно-календарного планирования при изготовлении продукции такого рода, заключается в обеспечении жестких сроков выпуска периодических изданий. Поэтому календарно-плановые расчеты производства по формированию календарных планов и графиков должны быть подчинены именно этому требованию. При выпуске периодических изданий на полиграфических предприятиях? так же как и во всех прочих случаях (кроме производства беловых товаров) используется позаказная система оперативно-календарного планирования производства. А поэтому все вышеописанные календарно-плановые расчеты производства по составлению календарных планов и графиков имеют место и на предприятиях, выпускающих периодику. В газетных цехах составляются почасовые графики выпуска продукции и загрузки печатных машин на каждый день. Количество вариантов графиков на неделю определяется периодичностью газет. Так, например, если полиграфическое предприятие выпускает газеты группы А ежедневно, кроме воскресенья, группы Б - два раза в неделю по вторникам и пятницам, а газеты группы В - три раза в неделю, по понедельникам, средам и пятницам, то необходимо иметь четыре стандарт-плана. Первый из них будет регламентировать работу по выпуску газет в понедельник и среду (заказы групп А, В), второй - во вторник(заказы групп А, Б), третий - в четверг и субботу(заказы группы А), а четвертый - в пятницу(заказы групп А, Б, В).В условиях малых тиражей изданий предприятия для обеспечения загрузки оборудования должны иметь дело с большим количеством наименований изданий.полиграфического предприятия. В процессе разработки календарных планов внутрицехового уровня (графиков загрузки оборудования и плотности работ) и сменно-суточных заданий используется информация о текущем ходе производства. Эта информация, отражая результаты работы цехов основного вспомогательного и обслуживающего производства за истекшие сутки или смену, должна накапливаться в диспетчерских пунктах. Обработанная информация оформляется в виде соответствующих итоговых данных. Своевременность поступления информации, ее полнота и достоверность непосредственно влияют на качество разрабатываемых сменно-суточных заданий.

Информация о ходе производства используется не только при планировании, но и одновременно является основой действенного контроля и регулирования производственных процессов. Фактические данные о ходе производства сопоставляются с плановыми, затем производится анализ выявленных отклонений и определяются меры по обеспечению выполнения плановых заданий.

В ходе диспетчирования на полиграфическом предприятии решаются следующие задачи:

разработка сменно-суточных заданий на основе данных внутрицехового уровня оперативно-календарного планирования;

оперативный учет и контроль хода производственного процесса:

анализ причин отклонений от запланированного хода производства;регулирование хода производства;

координация работ взаимосвязанных звеньев производства.

Объектами контроля диспетчерской службы полиграфических предприятий являются сроки запуска заказов в производство и выпуска готовых изданий, а также движение заказов по операциям производственного процесса; комплектность заказов; обеспеченность заказов материалами; эффективность загрузки оборудования. Диспетчерский аппарат цеховых производственных подразделений контролирует и регулирует изготовление продукции цехов в соответствии с запланированным заданием и выполняет следующие функции:

разработка сменно-суточных заданий в разрезе рабочих мест;

активное слежение за ходом производства;

руководство выполнением сменно-суточных заданий;

наблюдение за комплектным и своевременным снабжением производственного подразделения предприятия материалами и полуфабрикатами;

обработка первичных форм оперативного учета;

фиксация всех отклонений от запланированного хода производства - внеплановые остановки оборудования, невыход на работу рабочих, несвоевременность поставок материалов и полуфабрикатов и т.п.;

проведение систематических диспетчерских совещаний по вопросам выполнения участками производственных заданий;

составление диспетчерских рапортов о ходе выполнения производственных заданий.

Контроль за объемом выпуска продукции в цехе осуществляется по календарным планам-графикам и сменно-суточным заданиям, контроль за поступлением в цех материалов и полуфабрикатов осуществляется в соответствии с календарным графиком прохождения заказов в производстве.