Вопрос 2 Лидер. Стили лидерства

Лидер (англ. leader) – член социальной группы (коллектива), чей авторитет безоговорочно признается остальными членами, готовыми следовать за ним.

Таблица 4 - Четыре модели выбора лидера группой

Один из нас	образ и жизнедеятельность лидера идентичен образу и жизнедеятельности любого члена группы
Лучший из нас	лидер является примером для всей группы как человек и как профессионал.
Оправдание наших ожиданий	люди надеются на постоянство поведенческих действий лидера независимо от меняющейся обстановки
Воплощение добродетелей	лидер разделяет с группой ее социальные ценности и готов их отстаивать

Таблица 5 - Различия между лидером и руководителем

Руководитель	Лидер
Направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты, основываясь на фактах и в рамках установленных целей	Воодушевляет последователей, вселяет веру в успех, передает свое видение будущего, помогает адаптироваться к новому
Разрабатывает действия в деталях и во времени, планируя использование необходимых ресур­сов для поддержания эффективности организации	Разрабатывает действия путем предвидения будущего и путей его достиже­ния
Деятельность охватывает различные уровни социальной системы	Деятельность протекает преимущественно в рамках микро­среды малой группы
Добивается достижения целей вместе с подчиненными, контролируя их поведение и деятельность, регулируя возникновение отклонения от плана действий	Доверяет последователям, вдохновляя их на выполнение совместной работы
Взаимодействие с подчиненными строит в соответствии с социальными ролями, кото­рые они исполняют в запрограммированной цепочке событий или в формальном процессе принятия и реализации управленческих решений	Взаимоотношения с последователями строит на основе общности идей и ценностей с обязательным учетом личностных потребностей
Концентрирует усилия в области принятия решений, часто принимая их на основе прошлого опыта. Профессионал	Предпринимает попытки разработки новых, часто нетрадиционных решений проблемы. Энтузиаст

Стиль руководства (лидерства) в управлении группой – это относительно устойчивая система способов, методов и форм, характеризующих практическую деятельность менеджера

Таблица 6 - Характеристика стилей руководства

Стиль	Природа стиля	Сильные стороны	Слабые стороны
Авторитарный	Сосредоточение власти и ответственности у руководителя; Он устанавливает цели и выбор средств их достижения; Коммуникационные потоки идут преимущественно сверху	Внимание к срочности и порядку; предсказуемость результата; абсолютная эффективность в ситуации кризиса, при рутинных задачах, при наличии в команде не достаточно квалифицированных сотрудников с простым характером мотивации	Сдерживается индивидуальная инициатива подчиненных
Демократический	Делегирование полномочий последователям; Принятие решений разделено по уровням на основе участия; Коммуникации осуществляются в двух направлениях: снизу и сверху	Усиление личных обязательств членов группы по выполнению работы через участие в управлении; развитие инициативы и креативности	Требуется много времени на принятие решений
Либеральный	Группе предоставлены возможности самоуправления в желаемом для нее режиме; Коммуникации строятся в основном по горизонтали	Руководитель позволяет начать и выполнять дело так, как это видится последователям	Группа может потерять направление движения без вмешательства руководителя

Таблица 7 - Основные принципы лидерства

лидерское влияние	объективность, обоснованность, своевременность, адресность управления
лидерское уважение	качества лидера: эмпатийность, независимость, решительность, идентификация себя с делом, заинтересованы в росте организации
лидерское доверие	последователи доверяют идее лидера