Тема 2. Задачи, принципы и цели менеджмента

1 В. Принципы менеджмента

Принципами менеджмента называют общие закономерности, в рамках которых реализуются связи между различными структурами управленческой системы при постановке практических задач управления.

Принципы менеджмента отражают объективную реальность, существующую независимо от сознания человека.

Принципы менеджмента:

1. Принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности. Т.е. каждый подчиненный должен выполнять поставленные ему задачи и отчитываться за их выполнение. Каждая должность наделяется конкретными правами. Менеджер, занимающий соответствующую должность, несет полную ответственность за возложенные на него задачи и выполняет определенные функции.

2. Демократизация управления, основанная на корпоративной организации собственности, когда денежные средства многих людей, вложенные в акции, поставлены под единое административное управление.

3. Единоначалие в управлении и коллегиальность в выработке решений. Под единоначалием понимается предоставление высшему руководителю предприятия или отдельного подразделения такой полноты власти, которая необходима для принятия решений и персональной ответственности за порученное дело. Коллегиальность предполагает выработку коллективного решения на основе мнений менеджеров разного уровня. Однако принятие коллегиальных решений происходит намного медленнее, чем индивидуальных.

4. Централизация и децентрализация

Централизованная форма управления предусматривает руководство деятельностью из одного центра, жесткую регламентацию, координацию работы всех подразделений и полное отсутствие самостоятельности.

Децентрализованная форма управления предполагает создание внутри предприятия производственных подразделений, пользующихся полной самостоятельностью, т.е. наделенных широкими полномочиями, как в сфере производства и в сфере сбыта и несущих ответственность за получение прибылей.

5. Научность в сочетании с элементами искусства. Научный подход необходим, т.к. в настоящее время невозможно руководить организацией без глубоких профессиональных знаний. В то же время ситуация может меняться столь стремительно и неожиданно, что на поиск научно обоснованного решения нет времени, и тогда приходится импровизировать, использовать нетрадиционные подходы, позволяющие решать самые трудные задачи.

6. Последовательность, т.е. действия, из которых состоит управление, располагаются в строго определенном порядке, как в пространстве, так и во времени. Нельзя, например, сначала принимать управленческое решение, а затем уже осмысливать ситуацию.

7. Состязательность участников управления на основе личной заинтересованности в успехе, поддерживаемой с помощью материального поощрения, возможности продвижения по службе, самореализации, получения новых знаний и навыков.

8. Для повышения рациональности управленческого процесса должен соблюдаться принцип максимально широкого вовлечения исполнителей в подготовку управленческих решений на ранних стадиях их разработки.

Соблюдение перечисленных выше принципов значительно повышает эффективность деятельности организации, способствует осуществлению стоящих перед ними целей.