4. По группам потребителей или по рыночным сегментам

Такая структура рассчитана на удовлетворение требований индивидуализированных групп конечных потребителей, повышая степень их обслуживания. Она обеспечивает долговременность связей с партнерами и оптимизирует прибыль.

5. Матричная структура построения в большей степени связана с построением центральных служб управления внешнеэкономической деятельностью. Отличаясь определенной косностью и консервативностью, она в меньшей степени способна обеспечить мобильную адаптацию к новым условиям развития зарубежных рынков.

2. При построении организационной структуры управления внешнеэкономической деятельностью на предприятии, как правило, происходит комбинирование различных типов и формирование уникальных, оригинальных структур управления, отвечающих условиям деятельности на внешних рынках именно данного предприятия именно на данном рынке и именно с данной продукцией.

При формировании внешнеэкономических отделов должны соблюдаться основные принципы организационной оптимизации:

1. гибкость, мобильность и адаптивность системы организации внешнеэкономической деятельности, которая чаще всего достигается за счет так называемых временных рабочих групп или групп по проекту, создаваемых из числа сотрудников различных подразделений для решения текущей, актуальной задачи развития внешнеэкономической деятельности и подлежащих реформированию по завершении проекта и выполнении задания;

2. относительная простота структуры, позволяющая четко построить организационную схему управления и не допускающая дублирования функций, нарушения и усложнения логичности горизонтальных и вертикальных связей;

3. соответствие специфике ассортимента товаров, занятых во внешнеэкономической деятельности. Так, организационная структура управления внешнеэкономической деятельностью предприятия, занимающегося строительством за рубежом хозяйственных объектов, будет отличаться от структуры предприятия, занимающегося поставками за границу леса;

4. соответствие специфике внешних рынков. Если число зарубежных рынков велико, но они могут быть однородными по группам стран, мы будем иметь дело с одним типом построения организационной структуры управления, а если число рынков невелико - то другой тип и т.д.

* * *

Складывающаяся в настоящее время в России система органов государственного управления внешнеэкономической деятельностью призвана обеспечить выполнение единой государственной политики в этой области. Генеральное направление этой политики составляет дальнейшая интеграция России в мировую экономику и формирование на основе Таможенного союза ЕврАзЭС единого экономического пространства (ЕЭП), использование преимуществ международного разделения труда для ускоренного и эффективного развития национальной экономики в условиях устойчивых рыночных отношений.

Вопросы для самоконтроля:

1. Какие наднациональные органы управления и регулирования ВЭД созданы в рамках Таможенного союза ЕврАзЭС и раскройте их функции?

2. Проанализируйте организацию управления ВЭС России на высшем государственном (федеральном) уровне.

3. Раскройте важнейшие функции федеральных министерств РФ по управлению ВЭД.

4. Проанализируйте изменения в таможенном деле в связи с деятельностью Таможенного союза ЕврАзЭС.

5. Раскройте значение для сферы ВЭД Банка России.

6. Охарактеризуйте роль ТПП РФ в развитии ВЭД страны.

7. Проанализируйте механизм управления ВЭД на уровне региона РФ.

8. Какие существуют региональные структуры и их полномочия по управлению ВЭД?

9. Дайте характеристики структурам и функциям территориальных органов федерального уровня по регулированию ВЭД в регионах.

10. Раскройте механизм управления ВЭД предприятия.

11. Изложите принципы построения внешнеэкономических служб на предприятии.