- •Вопросы к билетам по дисциплине «Управление проектами».
- •Глава 1. “управление проектами”
- •Глава 2. Участники проекта
- •Глава 3. Жизненный цикл проекта
- •Глава 4. Планирование осуществления проекта
- •Глава 5. Бизнес-план проекта
- •Глава 6. Маркетинговый план проекта.
- •Глава 7. Производственный план проекта.
- •Производственная мощность токарного станка в механическом цехе рассчитывается так:
- •Глава 8. Инвестиционный и финансовый план проекта
- •Глава 9. Оценка и экспертиза проекта
- •Глава 10. Риски проекта Программа занятий
- •Виды рисков
- •Качественный анализ рисков
- •Методы количественного анализа рисков
- •Глава 11. Подрядные торги и контракты Программа занятий
- •Виды торгов
- •Порядок проведения торгов
- •Выявление победителя
- •Виды контрактов
- •Порядок заключения, исполнения и расторжения контрактов
- •Глава 12. Управление стоимостью проекта Программа занятий
- •Смета проекта
- •Бюджет проекта
- •Методы контроля
- •Прогнозирование затрат
- •Глава 13. Управление ресурсами проекта Программа занятий
- •Ресурсы проекта и их планирование
- •Организационные формы закупок
- •Использование логистики в управлении ресурсами проектов
- •Управление запасами. Авс-анализ
- •Оптимизация объема заказов
- •Глава 14. Управление реализацией и эксплуатацией
- •Программа занятий
- •Контроль хода осуществления проекта
- •Обязанности менеджеров
- •Управление изменениями
- •Приемочные (эксплуатационные) испытания
- •Эксплуатационная фаза проекта
Глава 11. Подрядные торги и контракты Программа занятий
Виды торгов. Порядок проведения торгов. Выявление победителя. Виды контрактов. Порядок их заключения, исполнения и расторжения.
Виды торгов
Инвестиционная фаза начинается со стадии подрядных торгов (тендеров) и контрактов. Первоочередная цель этой стадии – обеспечение разработки проектно-сметной документации специализированными проектными фирмами, отбираемыми заказчиком по конкурсу.
Конкурсные торги бывают открытые, закрытые и двухэтапные. Практикуют также упрощенные формы торгов (запрос котировок). Их достоинства и недостатки отражены в табл. 11.1.
Таблица 11.1. Характеристика торгов различных видов.
Вид торгов |
Достоинства |
Недостатки |
Открытые |
Наилучшие условия для конкуренции, возможность наиболее выгодных закупок. |
Сложность документации и процедур, длительность осуществления закупок, сущест-венные затраты. |
Закрытые |
Организация торгов проще и дешевле, условия для конкуренции имеются. |
Конкуренция ограничена, возможность недобросовест-ности чиновников. |
Двухэтапные |
Возможность постепенного уточнения параметров технически сложных товаров. |
Самый трудный, дорогостоящий и длительный способ размещения заказов. |
Запрос котировок |
Простота организации, небольшие затраты времени, трудовых и материальных ресурсов, наличие кон- куренции между поставщиками. |
Ограниченная сфера применения (лишь простые товары), возможность недобро-совестных действий чинов-ников, от которых зависит, кому направлять запросы. |
Порядок проведения торгов
Заказчик принимает решение о проведении подрядных торгов, издавая
приказ. В нем заказчик назначает организатора торгов (подразделение
своей организации) и ответственного.
Организатор торгов формирует тендерный комитет и публикует объявление о торгах за 2– 6 месяцев до срока представления оферт.
Претендент на участие должен представить в тендерный комитет:
заявку на участие в подрядных торгах,
поручительство (гарантию банка),
копию платежного документа о внесении задатка,
справку о заключенных за последний год договорах,
оферту.
Оферта состоит из трех разделов:
общие сведения о претенденте,
техническая часть (графики выполнения работ, состав привлекаемых ресурсов, режим работ и т. д.),
коммерческая часть (цена предлагаемых услуг, условия платежей, кредитования работ и т. п.).
После представления оферты претендент приобретает статус оферента.
Вскрытие и экспертиза оферт производится секретариатом тендерного комитета при кворуме состава комитета. Если оферта не удовлетворяет требованиям, а исправление недостатков влечет изменение предложения оферента, она не подлежит рассмотрению, что фиксируется в протоколе. Если исправление недостатков не меняет существа предложения оферента, оферта возвращается ему на доработку. Никаких самостоятельных изменений оферент вносить не вправе. При добровольном отзыве оферты оферент теряет внесенный задаток.