6.5. Сущность и типы сетевой организации

Сущность современной организационной парадигмы заключается в отходе от централизованно координируемой, многоуровневой иерархии и переход к гибким структурам, которые по своей сути напоминают больше сети, чем традиционные пирамидальные структуры.

Сеть – это совокупность организаций, деятельность которых координируется рыночными механизмами вместо командных методов.

Как организационные формы, «сети» имеют давнюю историю: столетия китайский бизнес функционировал как сеть малых семейных фирм, где отношения строились на доверии.

В 1948 году в японской фирме «Toyota» родилась система «канбан» («точно в срок»), ее внедрение не потребовало новых информационных технологий, она опиралась на менталитет японцев, и по своей сути сочетала контроль над рабочей силой и тотальный контроль над огромной сетью поставщиков.

Информационные технологии позволяют создать:

- сложную паутину стратегических союзов;

- обширную сеть субподрядных организаций, географически охватывающих разные страны и материки и децентрализовать принятие управленческих решений.

Сотрудничество организаций в сети предлагает ее участникам возможность разделить затраты и риски, обеспечивает возможность отслеживания постоянно обновляющейся информации.

Однако сеть не принимает чужих. Это своеобразный сторож у ворот, внутри сети появляются новые возможности для ее участников. За пределами сети выживать становится все труднее.

В условиях быстрых технологических изменений именно сети, а не предприятия становятся реальными производительными единицами.

Взаимодействие организационного кризиса, организационных изменений и информационных технологий породило новую организационную форму – сетевое предприятие.

М.Кастельс дает определение сетевого предприятия: «Это специфическая форма предприятия, система средств которого составлена путем пересечения сегментов автономных систем целей»¹.

Принято выделять пять типов сетей:

1)сети поставщиков, которые определены так, чтобы включать субподряды, соглашения по первоначальному производству оборудования, проектирования между центральной компанией и поставщиками.

2)сети производителей, которые определены так, чтобы включать все соглашения по совместному производству, которые позволят конкурирующим производителям объединять свои производственные мощности, финансовые и кадровые ресурсы, расширить продуктовые портфели рынками сбыта и географический охват

3)потребительские сети – определяются как связи производственных предприятий с дистрибьюторами, рыночными компаниями

4)коалиции по стандартам – санкционируются компаниями, которые устанавливают стандарты на производимую продукцию

5)сети технологической кооперации – способствуют приобретению технологии; развивают совместное производство, разработку технологических процессов, совместное использование научных разработок.

Изменение способов производства породило новые организационные формы предприятий, что обеспечивает изменение структуры занятости населения, а значит и социальной структуры общества в целом.

На примере анализа эволюции занятости в наиболее развитых странах можно выделить общие характерные черты структуры занятости информационного общества:

- вытеснение сельскохозяйственной занятости;

- сокращение традиционной промышленной занятости

- развитие услуг производителям и социальных услуг населению

- растущая диверсификация сферы услуг как источник рабочих мест

- рост управленческих, профессиональных и технических рабочих мест; возрастание доли занятий, которые требуют высшей квалификации, высокого уровня образования