7.4 Закон самосохранения

Организация представляет собой некоторую самостоятельно существующую систему, подобную живому организму, и поэтому ей свойственно стремление сохранить себя как целое.

Впервые основные положения закона самосохранения сформулированы Богдановым А.А. при рассмотрении проблемы устойчивости организационных форм¹. Он выделяет два аспекта устойчивости организационного комплекса (системы) – внутренний (зависящей от элементов системы), внешней (зависящей от характера связей элементов системы с внешней средой). Богданов А.А. предлагает методический подход к анализу устойчивости систем, который заключается в том, что устойчивость необходимо определять не в общем, а лишь по отношению к определенным, конкретным видам воздействий. Классическим стало положение Богданова А.А. о том, что устойчивость системы определяется устойчивостью самого слабого ее элемента.

Ряд авторов относят данный феномен к законам организации, так Д.Лафта определяет этот феномен как «закон наименьших»²

Закон самосохранения, утверждает, что любой организации как социально-экономической системе присуще стремление к самосохранению (выживанию) за счет оптимального использования всех ресурсов

Закон самосохранения служит основой для оценки способности организации к выживанию в изменяющихся условиях существования. Полученная оценка используется для определения времени существования организации, прогнозирования ее дальнейшего развития. В ходе построения оценки необходимо составить максимально полное описание факторов внутренней и внешней среды, оказывающих влияние на деятельность организации, разбить эти факторы на две группы: позитивные и негативные.

Позитивные факторы относятся к ресурсам, повышающим возможности организации в борьбе за выживание. Организация способна к выживанию и устойчивому поступательному развитию в том случае, если энергетический потенциал позитивных (созидательных) факторов превышает соответствующий показатель негативных (разрушительных) факторов.

Основная сложность составления баланса созидательного и разрушительного потенциала заключается в том, что, оценивая способности организации к самосохранению, необходимо учитывать не только внутренние факторы материального характера (наличие денежных средств, состояние материально-технической базы, технологии работы и т.д.), но и социально-психологические факторы. Сюда следует отнести характеристики профессиональной и психологической пригодности персонала к выполнению возложенных на них обязанностей показатели общей психологической атмосферы в коллективе (отношение к руководству, конфликтность, способность работать в часто меняющихся или экстремальных условиях и т.д.).

Особую сложность представляет определение организационного потенциала звена управления, который в значительной мере зависит от многих показателем личности менеджера. Среди них инициативность, профессионализм, общая культура, коммуникабельность, организаторские способности, стремление к использованию новаций в управленческой деятельности и т.д. Опыт работы деловых организаций в условиях становления рыночной экономики показывает, что чаще всего ликвидация организаций связана не с экономическими или материальными причинами, а является следствием неэффективного менеджмента.

Основой борьбы за самосохранение является способность деловой организации не только приспосабливаться к внешней среде, но и уметь использовать происходящие в ней изменения в своих интересах. Полный и исчерпывающий анализ внешней среды позволяет руководителям как вновь создаваемых, так и уже существующих деловых организаций предвидеть потенциальные угрозы выживаемости, а также предугадать новые возможности развития. Грамотное прогнозирование позволяет разработать модель ситуационного поведения организации и избежать ее гибели.

Еще одна трудность оценки потенциала выживаемости организации состоит в том, что даже после нахождения баланса позитивных и негативных факторов, обеспечивающих самосохранение организации, требуется определить, насколько достигнутое состояние является устойчивым, т.е. оценить «запас прочности» деловой организации, в случае появления негативных тенденций, как во внутренней, так и во внешней среде. Здесь удобно воспользоваться понятием устойчивого и неустойчивого равновесия баланса позитивных и негативных факторов (рис. 4.1), предложенного Алиевым.¹

Состояние устойчивого равновесия (рис. 4.1, а) отличается тем, что организация менее подвержена влиянию отрицательных возмущающих воздействий. Если эти воздействия не превосходят некоторого порогового значения, то организация достаточно, быстро приспособится к новым условиям окружающей среды и вновь вернется в устойчивое состояние. Организация, находящаяся в состоянии неустойчивого равновесия даже при незначительных возмущающих воздействиях может потерять свою устойчивость.

К мероприятиям организационно-экономического характера, повышающим устойчивость организации, следует отнести:

создание резервного денежного фонда (для некоторых типов деловых организаций, например банков, страховых и инвестиционных компаний, пенсионных фондов наличие обязательного резервного фонда устанавливается в законодательном порядке);

увеличение доли высоколиквидных материальных фондов;

диверсификация деятельности, т.е. использование страховочных, может быть низкодоходных, но достаточно устойчивых видов деятельности;

установление постоянных партнерских отношений с целью формирования устойчивой среды обитания;

использование при заключении сделок с партнерами контрактов форвардного типа;

совершенствование структуры управления;

автоматизация производства;

использование ноу-хау и освоение новых технологий работы;

активизация маркетинговых исследований с целью выявления новых возможностей организации.

К мероприятиям социально-психологического характера, повышающим устойчивость организации, относятся:

разработка системы повышения профессиональной пригодности персонала;

регулярная оценка уровня профессиональной и психологической пригодности персонала;

улучшение социально-бытовых условий;

разработка системы мотиваций экономического и социального характера;

создание кадрового резерва из людей, входящих в состав организации и из внешней среды;

проведение мероприятий по борьбе с конфликтными ситуациями;

разъяснение сотрудникам значимости их труда в обеспечении устойчивого существования организации.

Комплекс указанных мероприятий способствует не только самосохранению и выживанию организации в условиях глобального рынка, но и обеспечивает устойчивое поступательное развитие организации.

Следует различать рост и развитие организаций. Рост – это увеличение размеров расширение полей деятельности организации. Развитие – это новое качественное состояние. Рост без развития имеет границы.