- •Планирование на предприятии
- •Введение
- •Тема 1. Методология планирования в рыночной экономике
- •1.1. Сущность и функции планирования в управлении
- •1.2. Задачи и принципы планирования
- •Методы планирования
- •1.3. Система норм и нормативов. Плановые расчеты и показатели
- •Плановые показатели
- •Тема 2. Система планов предприятия
- •2.1. Содержание и виды внутрихозяйственного планирования
- •2.2. Система планов предприятия, их взаимосвязь
- •Тема 3. Стратегическое планирование развития предприятия
- •3.1. Сущность стратегического планирования. Основные ориентиры стратегии развития предприятия
- •3.2. Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на достижение поставленных целей
- •3.3. Формирование стратегии развития предприятия
- •3.4. Состав показателей стратегического плана и организация их разработки
- •Тема 4. Планирование потенциала предприятия: научно-технического и социального развития
- •4.1. Характеристика и планирование научно-технического прогресса
- •4.2. Планирование социального развития предприятия
- •Тема 5. Планирование производства и реализации продукции
- •5.1. Содержание, показатели и измерители производственной программы
- •5.2. Планирование производственной программы предприятия
- •5.3. Планирование реализации продукции
- •Тема 6. Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия
- •6.1. Планирование материально-технического обеспечения
- •6.2. Планирование численности работников и производительности труда
- •6.3. Планирование фонда оплаты труда
- •6.4. Планирование использования основных производственных фондов и потребности в оборотных средствах
- •Тема 7. Планирование издержек производства и финансовых результатов деятельности предприятия
- •7.1. Методы учета затрат и способы калькулирования себестоимости продукции
- •7.2. Расчет плановой себестоимости продукции (работ, услуг) с учетом влияния технико-экономических факторов
- •7.3. Составление сводной сметы затрат на производство и реализацию продукции, расчет плановой себестоимости единицы продукции
- •7.4. Планирование показателей прибыли и рентабельности
- •Тема 8. Финансовое планирование
- •8.1. Задачи, функции и принципы финансового планирования
- •Перспективное финансовое планирование
- •8.3. Текущее финансовое планирование (бюджетирование)
- •8.4. Оперативное финансовое планирование
- •Тема 9. Организация плановой работы на предприятии, использование программных продуктов в планировании
- •9.1. Организация процесса планирования на предприятии
- •9.2. Функции и структура плановых служб предприятия
- •9.3. Использование программных продуктов в планировании
- •2. Программа Project Expert, которая позволяет:
- •3. Программа Forecast Expert с ее помощью возможно:
- •4. Программа Фигаро-реал для планирования хозяйственных операций
- •Библиографический список
4.2. Планирование социального развития предприятия
Объектом социального планирования на предприятии является весь персонал, его социальные группы, отдельные работники. Его основная цель – удовлетворение различных потребностей работников за счет средств и возможностей предприятия. При разработке этих планов реально может ставиться вопрос лишь о тех потребностях, удовлетворение которых зависит от возможностей предприятия. Исходя из этого, предлагается применять следующую классификацию потребностей работников, которую можно использовать также в качестве основных разделов плана социального развития:
потребности развития социальной структуры;
потребности улучшения и совершенствования условий труда;
потребности повышения уровня жизни;
потребности улучшения в развитии человеческих отношений, морали и нравственности.
Первый раздел связан с обеспечением нормального функционирования персонала при осуществлении производственного процесса, т.е. обеспеченностью кадрами нужной квалификации, наличием возможности дальнейшего повышения квалификации и т.д. основные показатели, которые характеризуют социальную структуру персонала, следующие: численность работников, их половозрастной состав, образовательный уровень, квалификация, должностной состав, численность инженерно-технического персонала и рабочих разных специальностей и некоторые другие. План должен создать условия каждому работнику для повышения квалификации, роста образовательного уровня, расширения опыта и в соответствии с этим предоставления ему соответствующей работы и должности. В то же время должны быть обеспечены необходимая квалификация кадровых работников, нормальная обновляемость коллектива, снижение текучести.
Второй раздел содержит показатели, которые характеризуют уровень автоматизации и механизации производства, количества рабочих мест с преобладающей долей ручного труда, обеспеченности спецсредствами, спецодеждой и спецпитанием. В данном разделе могут быть представлены также данные о труде женщин, наличии оргтехники, безопасности труда, уровне шума, загазованности и другие, что определяется конкретной спецификой каждого предприятия.
Основными мероприятиями в этой области являются: техническое перевооружение и реконструкция, замена устаревшего оборудования, повышение безопасности труда, создание нормальных условий труда и отдыха, комнат психологической разгрузки, профилактика здоровья, озеленение помещений и территории и т.д.
В третий раздел плана целесообразно включать показатели как различных доходов рабочих и служащих, так и обеспеченность объектами социальной сферы. Меры в этом разделе включают совершенствование системы и увеличение оплаты труда, увеличение материальной помощи матерям, имеющим малолетних детей, малообеспеченным ветеранам и т.д., а также строительство жилья, объектов социально-культурной сферы и расходов на их содержание.
Основные мероприятия, которые могут быть запланированы в четвертом разделе для улучшения социальных отношений, это расходы на проведение лекций, собеседований, социологических обследований, разбор возможных конфликтных ситуаций и т.п. формирование мероприятий, включаемых в план, производится на основе оценки стоимости мероприятий, их приоритета и общих финансовых возможностей предприятия.