- •Планирование на предприятии
- •Введение
- •Тема 1. Методология планирования в рыночной экономике
- •1.1. Сущность и функции планирования в управлении
- •1.2. Задачи и принципы планирования
- •Методы планирования
- •1.3. Система норм и нормативов. Плановые расчеты и показатели
- •Плановые показатели
- •Тема 2. Система планов предприятия
- •2.1. Содержание и виды внутрихозяйственного планирования
- •2.2. Система планов предприятия, их взаимосвязь
- •Тема 3. Стратегическое планирование развития предприятия
- •3.1. Сущность стратегического планирования. Основные ориентиры стратегии развития предприятия
- •3.2. Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на достижение поставленных целей
- •3.3. Формирование стратегии развития предприятия
- •3.4. Состав показателей стратегического плана и организация их разработки
- •Тема 4. Планирование потенциала предприятия: научно-технического и социального развития
- •4.1. Характеристика и планирование научно-технического прогресса
- •4.2. Планирование социального развития предприятия
- •Тема 5. Планирование производства и реализации продукции
- •5.1. Содержание, показатели и измерители производственной программы
- •5.2. Планирование производственной программы предприятия
- •5.3. Планирование реализации продукции
- •Тема 6. Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия
- •6.1. Планирование материально-технического обеспечения
- •6.2. Планирование численности работников и производительности труда
- •6.3. Планирование фонда оплаты труда
- •6.4. Планирование использования основных производственных фондов и потребности в оборотных средствах
- •Тема 7. Планирование издержек производства и финансовых результатов деятельности предприятия
- •7.1. Методы учета затрат и способы калькулирования себестоимости продукции
- •7.2. Расчет плановой себестоимости продукции (работ, услуг) с учетом влияния технико-экономических факторов
- •7.3. Составление сводной сметы затрат на производство и реализацию продукции, расчет плановой себестоимости единицы продукции
- •7.4. Планирование показателей прибыли и рентабельности
- •Тема 8. Финансовое планирование
- •8.1. Задачи, функции и принципы финансового планирования
- •Перспективное финансовое планирование
- •8.3. Текущее финансовое планирование (бюджетирование)
- •8.4. Оперативное финансовое планирование
- •Тема 9. Организация плановой работы на предприятии, использование программных продуктов в планировании
- •9.1. Организация процесса планирования на предприятии
- •9.2. Функции и структура плановых служб предприятия
- •9.3. Использование программных продуктов в планировании
- •2. Программа Project Expert, которая позволяет:
- •3. Программа Forecast Expert с ее помощью возможно:
- •4. Программа Фигаро-реал для планирования хозяйственных операций
- •Библиографический список
2.2. Система планов предприятия, их взаимосвязь
Система планов предприятия включает следующие плановые документы:
1. Стратегический план предприятия.
2. Сводный тактический план (план социально-экономического развития предприятия).
3. Бизнес план.
4. Оперативный план.
5. Программы и проекты.
На предприятии может разрабатываться весь перечень плановых документов, а может и часть из них.
1. Стратегический план. В нем намечаются стратегические цели предприятия, основные ориентиры их достижения: планирование роста и развития предприятия, инновационное планирование.
Он включает:
- видение – это философия бизнеса, обоснование существования предприятия;
- миссию – это цель, для которой предприятие существует и которая должна быть выполнена в плановом периоде;
- цели, которые выражают отдельные конкретные направления деятельности предприятия;
- выбранные стратегии действий.
Функции стратегического плана:
1. Является ориентиром для принятия решений на более низких уровнях, так как общие цели, определенные в нем, далее конкретизируются в цели текущей деятельности, называемые задачами.
2. Является ограничителем для планов более низких уровней, так как ограничивает количество ресурсов, необходимых для решения задач тактического и оперативного планирования.
2. Сводный тактический план. Он включает разделы:
- Основные показатели деятельности предприятия: объем производства и реализации, прибыль, затраты на 1 руб. товарной продукции, численность персонала, средняя зарплата, капиталовложения, среднегодовая стоимость активов и показатели их использования.
- План маркетинга. Его показатели: объем реализации, объем экспорта, доля рынка, запасы готовой продукции, затраты на маркетинг.
- План производства. Его показатели: товарная продукция, производство основных видов продукции, показатели качества, доля новой продукции, производственная мощность, изменение незавершенного производства.
- План организационно-технического развития (план инноваций). Содержит перечень мероприятий с указанием сроков, экономических результатов, затрат, ответственных за внедрение.
- План материально-технического обеспечения. Его показатели: потребность в материально-технических ресурсах, объем закупок, производственные запасы, транспортно-заготовительные расходы.
- План по труду и социальному развитию. Содержит показатели: численность персонала, фонд оплаты труда, средняя заработная плата, прочие расходы на персонал, качественный состав персонала, эффективность его использования, динамика производительности труда, показатели, характеризующие улучшение состояния условий труда и техники безопасности.
- План охраны природы и рационального использования ресурсов. Содержит перечень мероприятий по охране природы и рациональному использованию водных ресурсов, воздушного бассейна, земель, лесных и минеральных ресурсов, показатели, характеризующие состояние охраны и использования ресурсов.
- План по себестоимости продукции и издержкам обращения. Его показатели: затраты по экономическим элементам, себестоимость товарной продукции по статьям калькуляции, себестоимость основных видов продукции и услуг, издержки обращения и их уровень, затраты на 1 руб. товарной продукции, динамика себестоимости продукции и издержек обращения.
- План капитальных вложений и капитального строительства. Он содержит объемы капитальных вложений по направлениям и источникам финансирования, ввод объектов капитального строительства, основных фондов и производственных мощностей.
- Финансовый план. Его показатели: финансовые результаты, распределение прибыли, состав активов и пассивов, показатели движения денежных средств, рентабельности, деловой активности, ликвидности, финансовой устойчивости.
3. Бизнес план. Это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности. Его отличие от традиционного плана состоит в том, что он учитывает не только внутренние цели предприятия, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу (инвесторы и потребители продукции). Отличие его от стратегического плана в том, что он включает не весь комплекс целей, а только одну из них, связанную чаще с созданием и развитием нового бизнеса. Кроме этого, бизнес-планы являются инструментом реализации стратегического плана.
4. Оперативные планы предприятия.
Оперативные планы являются заключительным этапом производственного планирования и предназначаются для конкретизации текущих (годовых) планов. Задачи перспективных планов уточняются в текущих, а последние, в свою очередь, корректируются с учетом фактического состояния производства в оперативном плане. Конечная его цель - обеспечить выполнение намеченных заданий в натуральных и стоимостных показателях по выпуску продукции, выполнению работ и оказанию услуг.
Оперативные планы детализируют задания непосредственно исполнителям — цехам, участкам, рабочим местам, службам, бригадам и т.п. на короткие периоды времени (месяц, неделя, сутки). Их задачи — обеспечение равномерной загрузки мощностей предприятия, выполнение плана производства в соответствии с принятой номенклатурой, в предусмотренном количестве, качестве, в установленные сроки, с наименьшей длительностью производственного цикла.
Важнейшая задача оперативного планирования — обеспечить слаженную работу всех звеньев предприятия, равно как увязку с работой соисполнителей, подсобных производств и обслуживающих хозяйств. Оперативные планы – средство координации технологически-организационной и экономической деятельности всех подразделений и работников, участвующих в изготовлении продукции, выполнении работ и оказании услуг. Они необходимы для контроля за использованием производственных ресурсов и рабочей силы. Содержание оперативного плана заключается в доведении производственной программы и основных технико-экономических показателей до непосредственных исполнителей.
5. Программы и проекты.
Программы определяют развитие одного из важных аспектов деятельности предприятия, имеют одну цель и перечень мероприятий для ее реализации.
Проекты отличаются от программ тем, что, ориентируясь на выполнение какой-либо цели, имеют установленную стоимость, график выполнения, включают технические и финансовые параметры.