- •Планирование на предприятии
- •Введение
- •Тема 1. Методология планирования в рыночной экономике
- •1.1. Сущность и функции планирования в управлении
- •1.2. Задачи и принципы планирования
- •Методы планирования
- •1.3. Система норм и нормативов. Плановые расчеты и показатели
- •Плановые показатели
- •Тема 2. Система планов предприятия
- •2.1. Содержание и виды внутрихозяйственного планирования
- •2.2. Система планов предприятия, их взаимосвязь
- •Тема 3. Стратегическое планирование развития предприятия
- •3.1. Сущность стратегического планирования. Основные ориентиры стратегии развития предприятия
- •3.2. Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на достижение поставленных целей
- •3.3. Формирование стратегии развития предприятия
- •3.4. Состав показателей стратегического плана и организация их разработки
- •Тема 4. Планирование потенциала предприятия: научно-технического и социального развития
- •4.1. Характеристика и планирование научно-технического прогресса
- •4.2. Планирование социального развития предприятия
- •Тема 5. Планирование производства и реализации продукции
- •5.1. Содержание, показатели и измерители производственной программы
- •5.2. Планирование производственной программы предприятия
- •5.3. Планирование реализации продукции
- •Тема 6. Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия
- •6.1. Планирование материально-технического обеспечения
- •6.2. Планирование численности работников и производительности труда
- •6.3. Планирование фонда оплаты труда
- •6.4. Планирование использования основных производственных фондов и потребности в оборотных средствах
- •Тема 7. Планирование издержек производства и финансовых результатов деятельности предприятия
- •7.1. Методы учета затрат и способы калькулирования себестоимости продукции
- •7.2. Расчет плановой себестоимости продукции (работ, услуг) с учетом влияния технико-экономических факторов
- •7.3. Составление сводной сметы затрат на производство и реализацию продукции, расчет плановой себестоимости единицы продукции
- •7.4. Планирование показателей прибыли и рентабельности
- •Тема 8. Финансовое планирование
- •8.1. Задачи, функции и принципы финансового планирования
- •Перспективное финансовое планирование
- •8.3. Текущее финансовое планирование (бюджетирование)
- •8.4. Оперативное финансовое планирование
- •Тема 9. Организация плановой работы на предприятии, использование программных продуктов в планировании
- •9.1. Организация процесса планирования на предприятии
- •9.2. Функции и структура плановых служб предприятия
- •9.3. Использование программных продуктов в планировании
- •2. Программа Project Expert, которая позволяет:
- •3. Программа Forecast Expert с ее помощью возможно:
- •4. Программа Фигаро-реал для планирования хозяйственных операций
- •Библиографический список
Методы планирования
Совокупность методов, приемов разработки и расчета планов всех уровней составляет методику планирования. Под методикой понимают конкретный способ, технический прием, с помощью которого решается какая-либо проблема планирования, рассчитываются числовые значения планов и показателей.
В процессе планирования используются следующие методы:
1. Балансовый метод, заключается в сопоставлении потребности и наличия материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов и, при отсутствии равновесия, определении источников их покрытия для выполнения намеченных целей. Балансовый метод является важным инструментом анализа и прогнозирования развития национальной экономики. На уровне предприятия он позволяет судить о наличных производственных мощностях предприятия, их динамике в прогнозируемом периоде, степени использования, планировать выпуск товаров в маркетинговом мониторинге, получить четкое представление об использовании фонда времени работы оборудования, а также о фонде рабочего времени персонала и его структуры .
В процессе планирования используются следующие методы:
2. Нормативный метод разработки и обоснования планов, а также регулирования производственной деятельности посредством норм и нормативов. При их разработке необходимо учитывать современный уровень развития науки, техники, технологии организации производства и труда; наиболее полно использовать производственные мощности и ориентироваться на передовой опыт наиболее успешных предприятий.
Нормативный метод основан на применении норм и нормативов: норматива зарплаты на изделие при планировании фонда оплаты труда, норм времени при планировании производственной программы, нормативов численности при планировании потребности в персонале.
3. Факторный (расчетно-аналитический) метод, при его использовании, зная фактическую величину показателя в базовом периоде определяется влияние на него различных факторов в плановом периоде и после проведения расчетов определяют его плановую величину.
4. Программно-целевой метод – это разработка целевых комплексных программ для достижения одной или группы целей.
5. Экономико-математические методы и модели – это использование моделей линейного программирования (составление программы выпуска продукции при заданных трудовых и материальных ресурсах, оптимальных загрузках оборудования), и выбор оптимальной модели по определенному критерию (максимальной прибыли, минимальным издержкам) при использовании функциональных возможностей информационных технологий для управления производством, затратами и финансами.
6. Экономико-статистические методы (экстраполяции, скользящей средней, по коэффициенту эластичности и т.д.) основаны на использовании данных прошлых периодов.
7. Экспериментальный метод основан на анализе и обобщении опытных данных.
8. Инженерно-экономический – это расчеты по эффективности внедрения организационно-технических мероприятий, новой техники, технологии.
9. Проектно-вариантный – это разработка нескольких вариантов проекта и выбор оптимального варианта.
10. Методы специальных исследований применяются при планировании процессов, не поддающихся количественной оценке (влияние моральных стимулов на рост производительности труда). Оценка таких явлений требует проведения социологических исследований с помощью анкетирования, интервьюирования.
11. Сетевой метод планирования – это графическое отражение содержания работ и продолжительности выполнения планов. Используется при составлении стратегических планов и долгосрочных комплексов различных видов деятельности предприятия: проектной, плановой, организационной, при освоении выпуска новых изделий.
12. Метод системного анализа и синтеза. Специфика его состоит в разложении экономических систем и протекающих в них процессов на их составные части и на этой основе определения ведущих звеньев, узких мест, ключевых проблем производства.
13.Экспертные (оценочные) или эвристические методы предусматривают выяснение мнения специалистов – экспертов по существу какой-либо проблемы планирования. Широко известны такие методы организации работы экспертов, как: «мозговая атака», «мозговой штурм» «Дельфи», и др.